摘要：隨着我國經濟的不斷髮展，中小企業已在國民經濟中佔有重要地位，成爲了市場經濟下不可忽視的力量。本文從闡述目前企業在管理理念、財務管理制度和資訊建設方面存在的問題，以及給企業發展所帶來的不良影響。並針對上述存在的問題加以探討，提出改進的方法和策略。
關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;對策
我國中小企業是國民經濟的重要組成部分，他在促進經濟增長、激活市場競爭、創造就業機會等方面做出了重要貢獻，在社會經濟發展進程中處於十分重要的戰略地位。但由於中小企業資產規模小，抵禦市場經濟競爭風險能力不強，同時財務制度的不健全，財務管理模式的水平落後，又受到宏觀經濟環境的變化和體質的影響等因素，使得我國中小企業在應對激烈的市場競爭方面面臨着巨大的困難。其中財務管理的問題尤爲凸顯，制約和決定着中小企業的發展，當前中小企業的財務管理普遍存在幾方面的問題。
一、中小企業財務管理活動存在的問題
(一)大多數中小企業缺乏系統的財務管理理念
很多中小企業由小到大，企業管理跟不上，企業制度建設空白，大部分是靠主要經營者的經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據，很容易產生經營風險和財務風險。並且中小企業中相當一部分屬於私營性質，投資者就是經營者，其中大部分又不是財務人員出身，而且以業務爲主，其決策通常以業務判斷爲標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。很多中小企業是由家族作坊發展而來，丈夫是經理，妻子是會計、出納。儘管企業發展了，但不少企業也不能改變這種惡習。造成財務覈算和管理由非專業人員掌握，覈算準確率差，賬目較爲混亂，財務管理更無從談起。
(二)財務管理與企業發展不配套、組織機構設定和內部職責不合理
財務管理與企業發展不配套。從根本上講，大部分企業難以靈敏嗅到外部市場環境對企業發展管理理念的影響，或者管理高層對自身財務管理建設的重要性認識不足，沒有看到外界環境變化對企業財務管理髮展的迫切要求。在電子商務會計、戰略成本管理會計以及價值鏈會計等模式的迅速發展下，企業如果仍然沿用傳統會計管理模式，必然會出現電子支付、電子貨幣使用不當，財務預測、計劃、決策等各個環節效率不高。這將不利於企業的生存和發展，失去與時俱進的動力，從而使企業遭遇困境難以發展。組織機構設定和內部職責不合理。中小企業在組織機構設定中，對於縱向的權利和義務比較重視，而對於橫向的協調與合作卻缺乏足夠的重視，導致同級各部門缺乏必要的.交流。對內部控制認識不足，崗位設定缺乏牽制性。
(三)財務管理資訊建設落後，難以用科學有效的財務分析工具
我國絕大多數中小企業還是侷限於傳統的核算模式體系。原因有：第一，中小企業的管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業培訓，不能使用良好的科學決策資訊工具;第二，由於中小企業的組織機構簡單和管理行爲分界不清，經營者窮於應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現技術，企業採用簡單的行爲被認爲是合理的經濟行爲;第三，貼現技術的分析成本過高;第四，中小企業關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期的現金流動。
二、對中小企業財務管理存在問題的對策
(一)樹立正確的財務管理觀念
首先要從思想上更新企業財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業管理中的戰略核心地位，使企業的財務管理工作不再是被動的服從式管理，而是主動服務、參與企業管理，且需要全員參與配合。其次，企業還可透過建立自己的企業文化，來提高財務管理活動中的誠信觀念，重塑中小企業誠實守信的外部新形象。透過一系列的觀念更新，將財務管理工作重新定位，使之成爲企業管理的核心工作，並以此理念來指導工作。最後，現代管理的基本趨勢是重視人的發展和管理。在財務管理中要理解、尊重、規範財務人員的行爲，建立責權利相結合的財務執行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。在財務管理中要樹立風險觀念，善於對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地採取各種防範措施，提高抵禦風險的能力。
(二)建立健全與中小企業相適應的制度
目前，對於企業財務活動實行管理最佳選擇是目標管理。目標管理是一種先進而科學的現代激勵制度和財務管理方法。目標管理的核心首先是給企業確定一個明確的目標，企業所有的財務管理工作都圍繞這個目標來開展，它是管理企業整個財務活動的基本出發點，它能夠讓企業所有的財務管理活動和財務管理行爲都以這個企業財務管理目標作爲行動指南，企業財務管理活動以確定財務管理目標而開始，以目標實施作爲指針，以目標是否完成來評價考覈，因此，確定正確的財務管理目標就顯得極爲重要。企業財務管理目標的制定應該根據我國具體國情和經濟規律來完成。只有這樣，企業財務管理目標才能得以順利實現，纔有現實意義，也只有這樣，才能提高企業經濟效益，使企業更具有競爭力。同時，加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的賬目，確保企業財產的不流失創新中小企業財務管理制度。中小企業的財務管理創新主要包括：第一，再造財務控制流程。當前許多中小企業的財務控制流程與業務流程是脫節的，因此中小企業有必要設定價值鏈財務的觀點，將財務控制流程和業務流程結合起來，展開事前、事中、時候的控制;第二，設立多道財務防線，爲財務活動穩健高效執行提供保障;第三，注重關鍵點的財務控制創新。
(三)實現財務管理資訊網絡化
在中小企業內部應儘量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理制度決策支援系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的中小企業管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確，及時反映企業生產經營狀況，還要把行成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，透過各種分析方法體現出來，爲制定工作目標作出正確決策提供依據。透過網絡和銀行建立良好的合作關係，利用銀行的一些資源爭取融資，投資於有吸引力的新產品形成競爭優勢，全面提升資金的運作水平同時，銀行也可以及時瞭解企業的經營狀況，從而爲運作良好的中小企業提供資源。
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