財務戰略屬於企業集團的職能戰略部分，關係到企業財務管理領域，以下是小編蒐集整理的一篇探究企業集團財務戰略管理問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：企業集團是我國經濟的“脊樑”，是與國外大企業相抗衡的主力軍。隨着市場競爭的加劇，企業的競爭已從單方面的競爭上升爲戰略競爭，財務戰略作爲企業整體戰略的一個重要的子系統，是順利完成企業集團戰略目標的保障。本文主要從企業集團財務戰略管理存在的問題入手，探討我國企業集團提高財務戰略管理水平的對策。
關鍵詞：企業集團;財務戰略管理;問題;對策
企業集團在我國經濟發展中具有十分重要的作用，是與國外大企業相抗衡的主力軍。隨着市場競爭的加劇，企業競爭不再是單方面的競爭，而是從單一的競爭上升到全面的戰略競爭。財務戰略作爲企業集團戰略的一個重要組成部分，對順利完成企業集團戰略目標具有重要作用。
一、 企業集團財務戰略的特點
1. 財務戰略起點是企業目標與財務目標的確立
明確企業集團目標，也就是明確了企業集團的總體發展方向;明確了財務目標，也就提出了企業集團財務戰略管理的具體標準。只有企業目標和財務目標明確了，才能爲企業集團財務戰略管理提供參考，才能排除偏離企業集團發展方向的戰略選擇。
2. 財務戰略要重點分析環境
企業集團財務戰略管理必須分析內外環境，企業集團要爲財務戰略管理提供穩定的環境，但環境多變，企業集團必須不斷的調整財務戰略。同時企業財務戰略管理中的環境分析是綜合性的，要考慮到內外環境及其動態分析。
二、 企業集團財務戰略在整個戰略體系中的地位
企業集團戰略體系有總體戰略、經營戰略、職能戰略三個層次，其中總體戰略是企業集團最高管理者確定的集團的長期發展方向，主要任務是確立企業集團的業務組合，如各類業務活動在業務總量中的比重、相互關係、發展方向等，並且還決定企業集團的.競爭優勢及如何最大化的發揮這些優勢。經營戰略是針對各項經營事業的目標和策略，是結合市場情況佔領最有利的市場層面，也就是說要佔領市場最有利的部分，還涉及到銷售區域、銷售渠道等。職能戰略主要包括生產、研究、營銷、財務、人事等方面，確定這些領域的近期經營目標。
財務戰略屬於企業集團的職能戰略部分，關係到企業財務管理領域，與企業集團的經營活動發展相始終，在企業集團戰略體系中佔有重要地位，會影響到企業集團總體戰略目標的實現。財務戰略是總體戰略的支援性戰略，能爲企業戰略目標實現提供財務支援，併爲企業集團的決策提供資訊參考。對企業集團來說，資金是生命，這也決定了財務戰略會影響到企業集團的全局，資金籌措與企業獲得戰略資源能力密切相關，資金分配與企業戰略資源的配置密切相關，從而影響到企業戰略目標的實現。
總的來說，企業集團總體戰略重點關注的是企業資源問題，經營戰略更多關注的是如何在市場中進行有利競爭，財務戰略等職能戰略則是企業集團實現長期戰略目標的途徑。由此可見，企業集團財務戰略在整體戰略體系中佔有舉足輕重的地位。
三、 企業集團財務戰略管理存在的問題
1. 財務戰略管理思維存在不足
企業集團戰略目標與市場需求相一致，設計的產品必須滿足市場需求，因此財務戰略管理也要與市場要求相符合。企業集團面對的是強大的經濟環境，其定位很重要。但目前我國企業集團財務戰略管理的制定不是根據市場需求和企業總體戰略目標制定的，也沒有結合企業發展的實際來選擇，而是多仿效其他企業有效的財務戰略方法。這有助於吸收其他企業先進的財務戰略管理模式，但也容易脫離企業集團自身實際。
2. 財務戰略管理執行不力
企業集團財務要與財務戰略相一致，財務戰略發生變化要求企業財務組織必須進行相應的調整，以配和財務戰略的執行。但我國大部分企業集團的財務組織與市場需求不相符，導致財務戰略管理缺乏組織保障。同時全面的財務戰略管理過程主要有戰略制定、戰略實施、戰略控制三個階段，這三者是相互聯繫，缺一不可的。
3. 財務戰略與其他戰略整合性差
企業集團戰略管理是一個體系，企業總體戰略作爲最高層次的戰略，是制定職能戰略的依據，決定着職能戰略發展的方向、內容，也就是說職能戰略必須與總體戰略保持一致。但職能戰略的專業性常會阻礙兩者的協調。當前，我國企業集團的職能戰略動態性不強，使得職能戰略不能很好的服務於總體戰略，不利於戰略目標的推進。同時，由於戰略目標不能很好的協調，相關的職能部門之間相互推諉，不利於戰略管理效率的提升。甚至有個別部門的財務戰略與總體戰略不同步，造成財務戰略與其他職能戰略整合性差，會大大影響管理效果。
4. 財務管理職能與戰略要求不相符
當前大部分企業集團財務只能是財務覈算、日常理財，主要的工作是記賬、覈算、報賬、分析財務指標、審覈財務收支等，提供的財務資訊有限。財務資訊是一個大的範圍，如果只注重財務覈算，必不能適應新經濟時代的要求，造成財務資訊供求之間的矛盾。一般來說，財務管理在資本、資金管理、預算管理等方面存在不足，要提高這幾個方面的管理效率，就要科學的分析財務資訊。所以，企業集團財務管理要從傳統的會計覈算型與日常理財型轉向戰略管理型，從戰略管理的高度進行財務管理。
四、 企業集團提高財務戰略管理水平的對策
1. 全面推行企業財務管理資訊化
隨着資訊技術的快速發展，企業財務管理應全面推行資訊化。集團企業具有組織龐大、產品多樣、市場規模大的特點，很多企業還是跨行業經營，而市場環境的多變，給集團經營帶來巨大的風險。因此，企業必須更新管理理念，充分利用資訊技術的優勢，推行財務管理資訊化。資訊化能實現集團管理，將大量的數據收集起來，形成資訊流，從而從整體上把握資金的執行情況，爲最終決策提供依據。
2. 加強企業集團全面預算管理
一些企業集團不重視預算管理，只要有資金就用，沒有相應的管理制度。日常管理工作不結合實際，沒有相應的監控，考覈也不和獎勵掛鉤。對企業財務戰略管理來說，全面預算管理有着重要作用：全面預算管理負責公司治理結構下的責、權問題，能爲財務戰略管理提供基礎;全面預算管理能提高財務戰略管理的可行性;全面預算管理能促進財務戰略管理實現正常化、制度化控制。
3. 促進企業財務戰略的實施
企業財務戰略的實施必須制定相應的財務政策，財務政策是企業的財務組織管理活動確立的基本行爲規範，不僅影響企業的理財行爲，還限定財務活動的領域、方式及要達到的財務質量標準，是實現財務資源有效配置的保障。企業財務戰略實施必須加強溝通，不僅要在此物組織內部達成共識，還要在整體組織內的各層面上達成共識。藉助溝通消除各階層對企業集團財務戰略的認識不足，爲企業財務戰略的執行打下良好的基礎。
4. 動態管理集團財務戰略
企業集團財務戰略管理涉及到戰略制定、提出、評價、選擇、實施、控制等。財務戰略管理既是獨立的，又滲透到戰略管理各流程中。因此爲了在企業集團總體戰略管理中充分發揮財務戰略的作用，就要對財務戰略管理實行動態化管理。在戰略目標形成過程中，進行戰略控制，財務戰略實施中再評估和控制戰略目標。當內外環境發生變化或者整體戰略發生變化時，也要進行相應的調整，始終使企業財務戰略目標與集團總體戰略相一致。(作者單位：中央財經大學)
參考文獻：
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