對我國行政事業單位財務管理存在問題的分析

　    增強內部審計人員與其他部門DE配合和溝通，不只使其運用先進DE辦法來有效地展開風險審計，而且經過使其充任風險管理DE參謀或諮詢者，加強企業內部各級管理者DE風險認識微風險管理才能促使和協助更多DE人有效地參與風險管理使企業風險管理DE潛力得到充沛發揮。諧和風險管理，降低審計風險。（1）在編制審計方案時，應該在對可能影響機構DE風險停止評價DE根底上，制定內部審計部門DE審計方案，肯定審計項目。項目審計實行組長擔任制，必需成立審計小組，審計小組成普通不得少於三人。審計組在停止審計施行前，應做好前期調查研討，理解控制被審計單位DE根本狀況，蒐集與審計項目有關DE法律、法規、制度等，制定審計工作計劃，防備審計風險。（2）實行審計業務三級複覈制度。項目主審對審計小組成員提交DE審計工作底稿停止複覈；審計組長對項目主審提交DE初步審計結論停止複覈；審計部門擔任人對審計結果報告停止複覈。（3）肯定審計範圍時，要思索並反映整個公司DE戰略性方案目的`，並每年對審計範圍停止一次評價，以反映機構DE最新戰略和方針。編制審計計劃時，經過風險要素剖析來肯定審計業務工作重點；在審計施行過程中，經過評價內控制度，查找其中DE疏漏和單薄環節，樹立嚴重事項請示彙報制度。

        審計人員對審計過程中發現DE嚴重問題應及時向審計小組擔任人直至計機構主管指導請示彙報，以便採取有效措施，及時處理問題，消弭或躲避審計風險。在更新審計範圍與方案DE內容時，要反映管理層DE方針、目的、工作重心呈現DE變化。在選擇檢測、證明風險DE技術與辦法時，應該可以反映出風險DE嚴重性與發作DE可能性。（4）在編制審計報告時，應對風險管理情況停止評價，指出風險管理中存在DE破綻和缺乏之處，提出增強管理DE倡議。嚴厲審計文書審籤制度。（5）追蹤審計時，將風險肯定爲決議追蹤審計範圍DE重要要素，風險越大，追蹤審計DE範圍就越廣。追蹤審計應該將留意力集中於最嚴重DE潛在DE問題上，經過持續追蹤，確保關於嚴重DE審計發現，相關部門採取措施予以糾正。（6）內部審計機構應樹立內部鼓勵約束制度。對內部審計人員DE工作停止監視、考覈，從審計組成員、主審、組長、部門擔任人到分管指導，都要明白義務，評價其工作業績，並把審計質量控制指標合成、量化到詳細崗位職責中，定期停止審計質量考覈，實行獎懲制度；同時要樹立審計項目質量義務追查制度，明白呈現各種狀況如何追查義務，經過完善制度建立增強進步審計質量DE認識。