1、施工企業的財務管理中存在的主要問題
1.1施工企業缺乏有效的資金管理制度 施工企業有着工程流動頻繁、項目多、帳戶多且分散等的特點，使得企業的資金相對分散，這樣直接影響了企業資金的籌集、調配以及使用。有些施工單位由於不同的項目開立了不同的帳戶，導致了資金分散和閒置，加大了企業資金的沉澱，當另一些項
目需要資金時又得不到及時的解決。也有些施工企業的下屬單位在經營狀況良好的時候想要擺脫總公司的制約，自行的使用資金，但當資金短缺的時候又想得到總公司的支援，這種行爲從一定程度上阻礙了企業發展，並且容易使得企業面臨資金斷層的風險。
1.2施工企業缺乏成本管理意識
施工企業最爲重要的效益來源就是施工項目，不斷提高項目的經濟效益和成本管理水平是實現施工企業預期收益的有效保證。目前，很多的施工企業在不斷髮展的同時，忽略了企業管理水平的提高，資訊化的程度也普遍較爲低下。施工企業沒有重視對項目成本的控制，沒有相對有效的成本控制措施，項目成本控制的責任沒有落實到位，通常的方式就是按照之前的工程經驗來進行施工組織設計的編制，沿用經驗來編制企業的`成本計劃以及目標的設定。忽略了施工項目本身的環境和工期的具體要求，從而對於後期的成本覈算、工程索賠、項目設計變更等都造成了巨大的隱患，企業效益不能保證，資金流失嚴重。
1.3對於債權、債務的管理難度加大
由於施工企業的行業規模的加大，投資者對於總承包單位的控制、制約作用也不斷的加大，具體的表現在增加各類的保證金金額，導致了施工企業的債權、債務的賬面數也在不斷的加大，管理工作也越發的困難起來。若是清理沒有及時到位，就很容易的形成壞賬、呆賬，嚴重影響了施工企業的經濟效益。常出現的狀況包括：應收賬款存在着一定“水分”；由於竣工材料的不完善等緣故導致竣工結算工作緩慢，債權不能及時到位，應付款項無法及時支付，債務風險巨大；保證期內，工程的質量問題容易出現推諉的現象，致使壞賬的產生，耽誤了保證金的回收時間；一定金額的預付工程款和材料款由於施工過程中的各類問題導致不能及時收回或者不能收回等等。這些情況都很難進行管理和控制，影響了企業的經濟效益。
2、解決施工企業的財務管理問題的若干對策
2.1施工企業應當加強資金的管理
一方面，施工企業應當統籌企業資金的預算，在年初時企業應當根據項目以及施工條件的實際需求，進行資金預算的統一編制，用於指導和控制日常的資金管理等工作。在資金預算的編制過程中，要以系統性、全局性作爲指導原則，將管理預算和項目預算兩者相互的結合在一起，既要考慮到管理層的正常的活動開支，又要滿足施工項目的需求。另一個方面，對於施工企業資金的使用應當集中調配，不斷降低籌資成本。施工企業的資金管理應當集中和統一起來，即企業的財務部門要進行統一，各個分支機構的財務部門均歸屬於總公司的財務部門，財務人員要進行統一，各個分支機構的財務人員均有總公司派出，各個分支機構的項目資金也必須由總公司進行統一的管理。總公司和分公司可以各自的進行財務覈算，最終的工程成本和利潤按照所簽訂的內部管理協議進行資金的分配。此外，施工企業在加強各種基礎管理的同時，應當建立內部資金結算中心，負責對於工程項目單位的經營和管理狀況進行覈算、評價以及考覈等。
2.2施工企業有效的進行成本的管理
施工企業透過對於項目施工流程中管理方式和組織結構的改造，全面的對於內部管理的薄弱環節進行梳理，實現施工企業內部有效的資訊傳遞，建立與之相適應的成本覈算的方式。對於施工現場的管理機制應當進行完善，做好施工項目的成本管理工作，在施工項目的現場形成一個集管理、覈算、技術相結合的一個成本管理體系。落實施工項目中成本管理的責任，覈實工程的數量，對於項目現場的材料、人工、設備等進行詳細的調查，科學的進行施工組織方案的編制，合理的確定責任成本的定額數量和單價，完善變更賠償管理制度。此外要妥善處理好各個管理層和施工層面的利益關係，充分調動施工企業全體員工的積極性。
2.3完善施工企業的債權、債務的管理
對於施工企業的債權、債務的管理是財務管理的一個重要的內容，直接關係到施工企業的發展，施工企業應當從管理到項目逐級進行落實，實現債權、債務的有效管理。首先要明確人員的職責，落實每個員工在項目施工時的責任，避免債權無人催收的現象產生，避免呆賬、壞賬的出現。其次，要保證債權債務是否真實有效，建立詳細的債權債務的備查賬，及時對於債權、債務進行清理，防止假賬的產生。再次，施工企業要定期對於債權、債務的性質進行分析，根據不用的情況對於債權、債務進行分門別類的等級，制定相對應的償還措施和追討手段，防止解決方法單一，避免形成壞賬、呆賬。最後，要制定具體的獎勵措施，以物質獎勵爲主，按照債券債務的不同等級，給予不同的獎勵，以鼓勵員工催收的積極性，緩解施工企業的資金壓力。
目前，我國施工企業之間面臨着巨大的競爭，全面提高施工企業的財務管理是施工企業面臨競爭和挑戰的關鍵性因素，但在施工企業的財務管理過程中也存在着各種的實際問題，企業管理者要充分發揮財務管理的核心作用，爲施工企業的良好發展打下基礎。
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