1建築施工進度管理的重要新分析
施工進度管理是建築工程施工管理中重要的組成部分，而施工進度計劃是施工設計不可缺少的檔案，根據施工進度計劃具體時間的安排，爲施工方案的確定提供有力的依據。現階段大多數建築工程採用招投標方式，甲方對於工程施工竣工交付時間都有明確的要求，工程的承包企業需要在投標的過程中，對施工進度計劃進行詳細的分析，並根據其對工程項目施工做出科學合理的安排。另外，施工進度計劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據。因此，要求在施工進度計劃編制的過程中，需要本着科學、認真、嚴謹的態度，確保施工進度計劃的科學合理性。建築工程建設過程包括施工準備階段以及施工過程。而施工進度計劃的編制工作是施工準備階段最主要的工作，需要爲工程施工做好全面的計劃與安排。在施工前，合理的編制施工進度計劃，爲工程項目施工創造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進度管理也是工程管理關鍵的環節，透過進度管理，能夠讓工程施工嚴格的按照施工進度計劃進行，保證工程能夠在規定工期內高質高效完工。
2影響建築工程施工進度的因素
在建築工程建設過程中，由於施工設備、技術、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災害也會影響工程施工的進度，從而影響工程在工期內完工，對施工企業造成巨大的經濟損失。建築工程施工具有空間固定性、一次性、規模大等特點，同時期施工週期較長，露天作業項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設備、管理、施工環境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴格的按照施工進度計劃開展。在衆多影響建築工程施工進度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，並加強對其的控制，提升施工企業的進度管理水平，具體包括：
1）與施工相關單位的影響因素。包括資金部、水電供應部、採購部等等。如果工程項目的建設資金不到位，很難開展工程施工；而如果採購部門不能及時的落實材料、設備等原料的供應，導致“巧婦難無米之催”的局面發生，另外，如果採購的材料、設備質量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進度；如果水電供應單位不能確保工程施工的持續供電，就會造成工程停工，延誤工期。
2）工程施工過程中，施工場地的地質水文情況、天氣等也會對施工進度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴寒等。
3）隨着科技水平的進步，越來越多的新施工工藝、技術、施工材料等應用到建築工程施工中，由於缺乏對新施工工藝的理解與經驗，也會導致工程施工進度計劃難以執行；
4）施工組織是建築工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態調配等不及時，就會影響施工整體的進度，給工程施工工期帶來延期風險。
3加強建築工程施工進度管理的有效措施
3.1做好工程施工進度計劃編制工作
從上文分析中可知，施工進度計劃的編制工作是施工準備階段關鍵的工作之一，進度計劃也是工程施工方案的重要依據。因此，在工程施工進度計劃編制的過程中，應該明確工程進度計劃編制的依據，保證施工進度計劃的科學合理性。建築工程施工進度計劃的編制依據主要體現在以下幾個方面：
1）以工程項目的承包合同爲依據。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；
2）進度計劃編制工作還應該以該項目施工組織設計檔案文依據，施工組織檔案中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現施工的特點，根據這一檔案，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標；
3）施工進度計劃是建築施工企業整體計劃中關鍵的部分，應該以企業施工生產整體的規劃爲依據，滿足整體規劃中相關的規定，適應施工企業綜合平衡的需求；
4）施工進度計劃還應該保證能夠與施工設計進度計劃向連接，參照施工設計圖紙，根據施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應部分施工的時間。
5）爲了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設備等的供應，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設備等準備工作的協調，確保施工進度計劃的可操作性。另外，在施工進度編制的過程中，應該重視施工現場的條件，收集施工現場、項目建設等相關材料，包括地質水文資料、當地氣候條件、交通運輸條件、能源供應情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進度資料，對其進行認真的分析，吸取經驗教訓，對影響工程施工工期的因素進行總結，爲施工進度計劃編制工作提供有力的依據。
3.2加強施工進度計劃管理
建築工程施工項目具有衆多的分項目，爲了控制施工工期，儘可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進行詳細的分析，並根據已經確定的施工方案與工程實際結構，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重複或遺漏。爲了保證施工進度計劃嚴格的執行與落實，需要採取有效的進度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質量與安全的前提下，儘可能的縮短施工工期，提高施工企業的經濟效益。科學合理的制定施工進度計劃的措施包括以下幾個方面：
1）爲了加強建築工程施工進度管理，需要建立完善的施工進度計劃管理體系，實施動態的管理。編制科學合理的工程施工組織設計，對工程整體的施工進行精心的組織，應用網絡技術與軟件工具，對施工資源進行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進度計劃執行狀況進行有效的統計，並對施工進度計劃執行實施差異性分析，制定科學的反饋制度，形成有效的PDCA關係循環系統，保證工程順利的開展。同時，需要根據系統反饋的資訊，對下一步的工作計劃進行適當的調整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進行。
2）對施工進度計劃進行細分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃爲指導依據，規範單項工程項目施工計劃。在細分進度計劃的基礎上，將建築工程施工進度計劃分爲季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應的計劃考覈制度，對每一個時間階段的進度計劃實施情況進行認真的考覈與檢查。另外，設立各個分項目的進度目標獎罰機制，對保質保量，並且能夠在規定工期內完工的項目部，給與一定的獎勵；對於不能按時完成進度計劃的項目部給與一定的'處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進度計劃順利進行。
3）施工進度計劃能夠爲施工提供有力的依據，但必須對施工進度計劃的執行情況進行實時的監控，準確的掌握施工具體情況。只有保證施工進度計劃能夠有效的落實，施工進度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一週爲宜）對工程施工進度進行總結，將計劃的執行情況與施工進度計劃內容進行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認真分析出現偏差的原因，同時對施工方案進行及時的調整與修改。在每週對施工進度監測的基礎上，每個月、每個季度都需要進行施工進度總結，嚴禁出現延誤工期或趕工現象的發生。一旦確定了施工進度計劃，就必須嚴格的執行與落實，如果存在一時的僥倖心理，難免會出現連鎖反應，最終導致工程無法在工期內完工，或者是爲了在工期內完工而出現趕工現象，影響工程施工的質量。另外，在施工進度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現象出現，會增加額外的不確定硬塑，不利於施工企業對成本的控制。
3.3建築工程進度管理策略
爲了加強對建築工程施工進度的有效控制，保證施工企業能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規定的時間內完工。保證工程施工進度的措施體現在經濟、技術、合同、管理等各個方面，具體體現在以下幾個方面：
4經濟保證措施
建設資金與資源的合理投放是建築工程施工進度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設資金與資源，才能保證施工進度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進度計劃各個階段的控制目標進行分解，並根據實際的情況編制科學的資源投放計劃，並定期比較實際工作與計劃的差異，透過資源的投放量對工程施工進度進行有效的控制。
5技術保證措施
技術保證措施就是利用科學的方式制定施工進度計劃，對於不可預見性變化以及設計變更情況，需要對其認真分析，並利用合理的技術手段對工程項目整體規劃以及分項目進度計劃的合理性進行評價，審覈期可操作性，並在具體的實施過程中加強技術控制。利用相應的工程進度控制工具，包括網絡圖等對資源投放以及進度進行有效的控制。對於工程施工組織計劃，需要利用合理的技術手段進行分析與評審，並根據實際的施工條件、情況等及時的對計劃進行修訂與監控。
6合同保證措施
就是採取分段發包、專業分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統一起來，在合同中明確約定工期進度要求，並規定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時透過制定進度優惠條件鼓勵施工單位儘可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，儲存各種檔案，特別是有關工程變更的圖紙和資料，爲工程實施進度的過程和變化找出原因，並可以預測和糾正以後的施工進度計劃。
7管理保證措施
在進度管理上以項目經理爲進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考覈體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。另外，需要建立完善的資訊管理系統，對施工進度實施動態的監控與管理，爲施工管理提供監測報告，推動建築施工自動化管理進程。
8總結
總之，施工進度管理是建築工程施工管理中重要的組成部分，是保證施工企業經濟效益的有效手段。在具體的工程建設過程中，首先應該做好施工進度計劃編制工作，並保證施工進度計劃的落實，加強施工進度管理，確保工程在工期內高質高效的完工。