摘要：建築工程項目管理工作的必要性極爲突出，爲了更好實現對於建築工程管理工作的優化，重點必然需要首先分析瞭解當前可能存在的各類問題和隱患缺陷，針對相應問題進行有效控制，提升管理的實效性。本文就重點圍繞着建築工程管理的現狀及其控制措施進行了分析論述。
關鍵詞：建築工程；管理現狀；控制措施
1引言
隨着當前我國建築行業的不斷髮展，建築工程項目的複雜性越來越突出，相應施工難度同樣也越來越大，並且很容易在施工操作過程中表現出一些較爲明顯的缺陷和隱患，這也就需要重點加強建築工程管理控制。現階段建築工程管理工作雖然在較大程度上得到了有效落實，但是同樣也存在着一些明顯缺陷和不足，需要在未來進行合理創新優化，促使建築工程管理工作能夠發揮出最強的作用價值。
2建築工程管理現狀分析
結合現階段建築工程管理工作的落實，雖然其確實也能夠在一定程度上發揮出理想的監督和約束效果，但是因爲管理機制並不是特別完善，相應管理工作的落實依然存在着較多的制約因素，其中較爲常見的建築工程管理問題表現如下。（1）過度追求經濟利益。對於建築工程項目施工管理工作的落實，其在當前存在的問題首先表現在經濟層面，因爲很多建築工程企業未來追求較高的`經濟效益，而忽視了對於建築工程項目的整體維護，在管理過程中同樣也表現出了較多的缺陷和不足。比如對於建築工程施工中各類材料的應用，就可能存在以次充好問題，管理工作缺乏必要監督控制力度的話，就容易導致建築工程項目的施工效果受損，最終影響其整體落實效果。（2）管理機制不健全。從建築工程管理工作的落實中來看，其在管理機制方面存在的缺陷同樣也比較突出，很難對於建築工程管理工作形成較強的支援，甚至會導致建築工程管理的混亂問題。比如對於建築工程管理組織的安排，很多單位都存在着管理人員的不充足現象，一人多職現象比較常見，如此也就很難發揮出最強的管理效能，管理漏洞比較多。（3）管理協調性不足。因爲建築工程管理工作可以說是相對比較複雜的一個方面，其涉及到的管理對象和管理內容比較繁雜，如此也就需要確保管理工作較爲協調有序，而這也是當前問題表現較爲突出的一點。比如對於建築工程進度管理以及質量管理的協調，就容易出現缺陷偏差，過度關注施工進度，忽視了對於施工質量的嚴格把關，最終必然也就極有可能影響到整體施工落實效果，由此形成的管理協調性威脅較爲突出。（4）管理人員存在問題。雖然當前我國從事於建築工程項目管理工作的人員整體素質有所提升，但是建築工程項目的複雜性同樣越來越突出，管理難度也越來越大，如此也就同樣極有可能導致管理人員的落實效果不佳，管理人員的綜合素質和技能也容易表現出較爲明顯的缺陷和隱患威脅。此外，對於管理人員的資質審查存在缺陷，兼職現象比較常見，也存在濫竽充數的問題，如此也就容易在後續建築工程項目管理中表現出一些明顯的缺陷和障礙。
3建築工程管理控制優化措施
基於未來建築工程管理的發展優化，爲了促使其能夠體現出較強的實際作用價值，重點加強對於各類問題的優化控制必不可少，其中較爲關鍵的控制優化措施如下。（1）完善管理機制。對於建築工程管理工作的落實，其需要首先從管理機制層面進行完善，確保其能夠有效指導和約束相應管理工作的落實，比如對於建築工程管理人員的安排就需要進行詳細分析。建築工程管理的壓力比較大，涉及到的內容和要素相對而言也比較多，對於人員數量的要求同樣也比較大，如此也就需要在瞭解這一需求的基礎上，有效安排較爲充足的管理人員，確保建築工程管理工作能夠發揮出較強的作用效益，避免出現一人多職或者是兼職工作人員。爲了更好提升管理人員工作的流暢性和積極性，注重對於建築工程管理人員責任的匹配也是必不可少的，其需要重點加強對於管理人員職責的明確，完善管理責任制度，確保建築工程管理工作能夠體現出較強的實際效益。（2）明確管理目標。對於建築工程管理工作的優化，爲了更好提升最終管理效果，從管理目標層面進行完善和明確也是比較重要的一環，其需要切實加強對於建築工程項目的全面瞭解和認識，把握好建築工程項目的施工內容和要求，進而也就能夠全方位掌握建築工程項目的各個管理目標，爲後續管理工作的開展提供必要參考。在建築工程管理目標的明確中，其還需要重點加強對於各個管理目標協調性的分析，確保管理工作人員能夠有效協調各項管理任務和基本職能，尤其是對於進度管理、質量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目標的明確和協調優化，更是需要引起管理人員的高度重視。建築工程管理前制定較爲完善可行的管理規劃方案，確保相應建築工程管理工作能夠體現出較強的實際效益，減少管理工作落實中存在的明顯矛盾和衝突威脅。（3）加強施工管理人員培訓力度。在建築工程管理工作落實中，爲了更好提升管理價值，從管理人員入手進行完善優化同樣也是比較重要的一環，其需要綜合提升管理人員的素質和能力，確保其具備較強的勝任能力，有效提升建築工程施工管理水平，減少自身失誤。在建築工程管理人員培訓工作中，需要首先加強對於職業道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價值，如此也就能夠更好實現對於建築工程管理工作的高效認真落實，避免履行不徹底現象。從建築工程管理技能層面進行培訓指導也是比較重要的一點，其需要確保相應施工管理人員能夠熟練掌握最新管理技能，創新管理理念，在降低自身管理壓力的同時，將建築工程管理任務落實到位。
4結束語
綜上所述，對於建築工程管理工作的有效落實，重點加強對於當前存在各類問題的詳細分析必不可少，需要詳細瞭解建築工程管理的缺陷和威脅，進而也就能夠採取較爲合理的措施進行優化控制，確保建築工程項目能夠有序落實。
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