在現實的學習、工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那麼一般論文是怎麼寫的呢？下面是小編整理的建築施工現場安全管理論文，歡迎大家分享。
1、我國建築施工現場管安全問題存在諸
一方面是人員管理方面的問題。就建築一線工人來說，由於有些建築人員是臨時招募的，他們中大多數人缺乏專業技能，安全意識不強，施工單位爲了節省成本也省去了員工崗前培訓這一環節，這就爲人員管理造成極大的難題。施工現場管理大多是吃苦受累、風吹日曬的職位，因此行內人都不願意充當一線管理者，有的職位卻由幾位管理者佔據，這就造成了管理人員的職能重疊或者職能空缺的現象發生，在出現事故時，管理者之間出現互相推諉、扯皮的現象。一些專業性的高強度崗位卻由一些剛剛畢業沒有工作經驗的人員負責，這也給安全事故的發生留有機會。
另一方面是建築材料管理方面也存在一定的危險因素。建築項目工程材料的管理包括原材料構配件的採購儲存與管理、各種機械設備的維修使用與管理等，有的材料管理人員沒有做好相關材料的登記管理工作，當施工方需要器材時十分不便，影響到整個施工的進展，造成不良後果。另外，有些施工機械設備是用租賃的形式進行使用的，如果工作人員沒有做好這些設備的保護工作，或者使用完後沒有及時還給租賃公司，會增加器械的租賃費用，爲項目建設增加經濟負擔。
建築工程施工工藝管理方面。建築項目涉及到的建築技術多種多樣，需要大量的技術人員，在建築工程施工工藝管理方面面臨着很大的問題。一是技術人員本身的技能遂平參差不齊，二是施工工藝的標準混亂，施工者和技術人員難以利用真正的標準進行施工，導致施工技術管理停滯不前。監管運用的材料也多種多樣，這些環節中一旦出現一個問題，就會影響到整個建築工程的質量。
2、我國建築施工安全監督制度不健全
企業管理人員的責任意識不高，由於建築方的質量監督以及保證體系不健全，導致在施工過程中出現管理混亂餓局面，有的職位由幾位管理者佔據，而有的吃苦受累的職位沒有人願意承擔責任，這就造成了管理人員的職能重疊或者職能空缺的現象發生，在出現事故或者責任時，管理者之間出現互相推諉、扯皮的現象。
最後，由於建築工程需要用到大量的專業技能人員，所以在技術人員的管理方面也存在一定的問題:首先是技術人員的准入制度比較模糊，我國在建築師、建造師、造價師、監理工程師、計量師等職業資格的准入考覈方面還比較鬆散，所以技術人員的技能水平有待確認。另一方面是企業管理方面的問題。企業管理的改革不是一朝一夕就能完成的，一個大的建築工程管理牽扯到建築公司的全員上下的利益，當建築企業管理較差的時候，會在建築工程管理中顯露出來，影響整個工程項目的質量、安全、進度等。
3、我國建築施工事故安全責任不明確
我國《建築法》規定:施工現場安全責任誰生產誰承擔，事故發生後責任第一承擔者首先就是施工單位，但在分析事故發生的因果關係，施工單位很可能不是事故的直接造成者，而是建設各方，比如建設項目的設計人、設計單位、建築設施的'生產商等，一旦事故發生，追究安全責任，各方相互推卸責任，舉證方面也出現困難，這就給責任主體留有逃避的後路。而我國只規定建設單位對施工場地的工作人員進行安全教育，並對他們的安全負責。由此可見，我國對建築施工安全事故的責任主體規定的不明確，對於每個責任的承擔者來講，都有推卸責任的理由和法律依據。
4、完善我國建築施工現場安全管理制度的建議
4.1提高我國建築施工現場管理人員的業務水平
建築施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部爲了減少開支，降低成本，管理人員並不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、封閉作業、臨邊防護大都不符合規範沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。
4.2強化施工現場質量管理
工程質量不僅關係到人民生命安全、也與社會和投資效益息息相關。因此，施工現場管理人員要樹立“質量第一”“的思想，始終把工程質量責任重如泰山”〗的責任感貫穿整個施工過程，切實把工程質量管理擺在建設工作的首位，加強領導，強化管理，確保工程質量萬無一失。建設單位要不定期的對施工管理人員進行培訓，強化施工現場質量第一的意識。當然，也要正確處理好施工進度與工程質量的關係，避免爲了搶時間、趕進度，而不重視工程質量;絕不能盲目地最大化的追求工程利益，價低成本而降低工程質量。
4.3完善建築施工現場安全監督管理制度
一是採用動態跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的方法。在辦理安監手續時，爲該工地指定一名安監員，負責對該工地的安全監督交底、平時技術指導及監督現場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由站領導帶隊進行動態跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態打分評定的方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養了企業、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執法。建立和完善工程相關制度，比如，建立建設工程竣工驗收備案制度、監督反饋制度，施工圖審查制度、建築安全隱患、險情及事故社會舉報制度，透過一系列有效的制度，確保安全生產落到實處，確保全市建設工程質量保持“穩中有升”的發展態勢。
4.4明確和細化建築施工安全事故責任
第一，要明確施工管理人員的責任，對於工程質量投訴處理與事故查處的程序，應當在本單位公開化。負責相關事項的單位和房地產施工企業從業資質和從業人員資格的審批與管理，外地來渝規劃、設計、施工、監理單位的審批與管理。
第二，建立施工現場工程質量領導責任制。對建設項目工程質量實行主管部門、主管領導責任人制度。如發生重大工程質量事故，除追究當事人的直接責任外，還要追主管領導的責任。
第三，建立項目法人責任制。實行建設項目法人責任制，項目法定代表人對工程質量負部責。基礎設施項目法定代表人必須具備相應的政治、業務素質和組織能力，具備項目管理工作的實際經驗。項目法人單位的人員素質、內部組織機構，必須滿足工程管理和技術上的要求。如發生工程質量事故，要追究項目法人單位和法定代表人的責任。不得以任何指揮部等名義代替項目法人。項目法人不明確，不得批准立項。如建立工程質量終身負責制。工程質量的行政領導責任人、項目法定代表人、勘察設計、施工、監理等單位的法定代表人，要按各自的職責對其作業的工程質量負終身責任。發生重大工程質量事故，不管調到哪裏工作，但任什麼職務，都追究相應的法律責任。