摘要:隨着我國的發展不斷深化，各行業的發展也是緊跟時代的腳步，對於建築行業的發展，我國因發展的時期的特性，主要集中在近二十年的黃金時代，建築行業的爆發式發展，造成了從設計到施工再到竣工的管理體系建設並沒有跟上時代的發展，本文主要針對建築現場施工管理比較突出的問題進行科學分析，並制定相對應得改進控制措施。
關鍵詞:建築施工;現場管理;突出問題;控制措施
我國自改革開放以來，城市化建設的成就舉世曙目，大規模的居住建築羣建設迅速，這對於人們的生活水平和品質的提高起到了決定性作用，但是由於我國的建築行業是爆發式的增長，在成長的過程中難免有不合理的地方，例如:建設的施工現場管理所涉及的:安全、材料質量、施工進度、現場程序、人員構成、機械安全與效率等，都存在或多或少的問題，這些問題將直接影響建築投入使用的品質、安全、在質量。
1建築施工現場管理的意義
俗話說萬里之路始於足下，每一棟建築的形成是人員控制材料井然有序的逐步發展而來的，在其中每一項工作都對於建築的品質憂慮起到一定的作用，現場的管理對於建築來說是重中之重，如果沒有好的秩序管理，那麼優質的建築就無從說起，當下我們從業者需要思考的如何在現有的基礎上不斷深化發展，科學管理體制是需要不斷吸收經驗不斷改進中產生的。所以我們今天做以下分析。
2建築施工現場管理分析
建築施工現場的管理，其中主要包括:機械、人員、材料、質量、圖紙契合度、安全、成本、環境保護等。
2．1施工機械的管理。施工機械是建築管理中的重要組成部分，其中包括:安全、效率、成本控制等。建築施工機械是企業的建設工具，也是一個企業體現良好形象的工具，在建築機械的管理中，人員的操作、機械的性能、日常養護等工作要不斷的規範流程，在建築建設中要合理的使用，最大限度的提高效率，保證成本的有效控制，同時減少安全隱患。
2．2建築施工人員管理分析。建築形成其實就是人員合理利用材料實現所設計的物體，人員的管理在其中扮演着重要角色，良好的科學的人員管理制度可以有效提高企業各方面工作，人員的素質是決定現場管理的效率化、合理化的基礎，企業對於施工人員要不斷培養其專業性，合理規劃企業發展中人員的發展要跟上時代的發展，不斷完善項目內部的崗位職責，樹立良好的管理制度，在成本控制、安全生產、環境保護、提高材料採購等方面爲企業的發展積蓄潛力。
2．3建築施工現場的材料管理分析。每項建築所使用的材料費用大約佔整體費用的百分之六十五左右，這樣的佔比決定了材料的管理工作地位，作爲施工企業，我們對於工程的整體造價中佔比較大的材料管理進行分析，從材料的採購、進場、儲存、安裝等工作中努力使其發揮最大化的效益，材料的採購要按照工程的實際用量計算得出，編制好周計劃、月計劃、施工整體材料使用計劃，充分考慮資金的合理運轉，確保材料的保管與安裝合理化，避免材料因潮溼、質量、保管制度中造成浪費，建立資訊化的材料採購中心，合理對比價格、性能、質量等，做到質優價廉、控制資金使用、提高企業的經濟效益。
3建築施工現場管理控制措施
3．1安全至上，預防爲主。建築施工現場的管理工作中安全管理是重點工作，安全的落實與執行的優劣是直接體現施工企業的整體素質的門面，因此，在現場管理中，我們要把安全教育工作以及安全施工規範量化到每位參與其中的人員，忽視安全是隱患也是危險，是現場管理工作中最大的錯誤，對於人員與企業的生命財產必須做到整體的安全防護，對重點部位要有防護措施以及降低危險程度的方案，我們要準守安全第一、預防爲主的施工管理理念，這樣纔能有效提高企業的經濟效益。
3．2強化組織管理，建立良好的工作制度。強化組織管理是確保工程進展與質量的保證措施，建立良好的工作制度是保障工程在建設中一直處於可控制範圍，並按質、按量、安全完成的前提。我們在不斷深化施工技術的同時，也要保證管理工作上與技術科學的合併，這樣才能最大程度上的保證企業的發展，每項工程的'順利開展，離不良好的集體凝聚力，沒有良好的組織程序與工作制度，那麼生產力變無從說起，所以我們要不斷深化管理，有目的、有目標、有計劃的開展工作，使團體的智慧得到最大化的釋放。
3．3編制合理的施工方案與良好的現場管理實施。施工現場管理是指導施工技術的形成，其主要是工程的性質、規模、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而有針對性的制定的，一份良好的施工組織指導方案，是各部門合理利用資源，投入最低的成本滿足合同要求的過程，因此，施工組織包括:技術、質量、施工、機械、材料、人員等相關，我們要不斷優化設計或精密的組織實施。
4結語
綜上所述，在當下人們關注質量的熱度不斷提升中，建築企業要保證自身發展與經濟效益的提高，在不降低施工質量標準的同時，我們需要不斷深化管理工作制度，避免因人員、安全、效率、質量等因素影響整體的規劃建設，不斷從工作中找出更適合企業發展的道路，保障施工項目在建設中的控制能力，穩定控制減低事故的發生與短齡建築的形成，爲企業的發展規劃好百年發展的長路，不斷提高項目質量，就必須狠抓施工現場的管理工作，因爲這是基礎於是技術能否體現的前提。
參考文獻:
［1］陸雪琪．探究建築施工安全管理問題探討與剖析．［J］．建築機械，2009，07(上半月刊):273～275．
［2］王大陸，易學習．淺談工程項目管理．［M］．南京:東南大學出版社，2012:1113～1145．
［3］王盛．借鑑國外經驗，完善建築產品質量管理體制［J］．建築管理現代化，2001(3):25～27．251