摘要：隨着建築企業的不斷髮展，人們對於建築的質量要求也越來越高，如何在保證質量的前提下降低施工成本，是現代建築企業所面臨的一大難題，在這之中，建築材料的管理便是降低成本的重要途徑之一。建築材料質量的好壞與儲存方式是否正確決定了建築建成後的整體質量，而建築材料的價格是否合理則直接影響了建築施工的成本。爲使在降低施工成本的同時，保證施工的質量，首先需要面對的問題便是建築材料的選擇與管理。本文將透過對施工前、施工時與施工後的建築材料管理方面進行探討研究，爲所有建築企業提供一份有價值的參考文獻。
關鍵詞：現代房屋；工地施工；建築材料；管理措施
就現代行業的現狀而言，房地產行業的發展十分迅速，這也帶動了建築行業與建築材料市場的發展。然而，這種發展也導致了消費者對房屋的質量要求越來越高，使得建築行業的競爭力度越來越大。這時，想要在建築行業中脫穎而出的話，就需建築企業在保證施工質量的基礎之上減少施工的成本，以此達到消費者所期望的質量，並提高自身的經濟收益。這樣一來，建築施工時所使用的材料就需要認真的選擇，以達到施工方所期望的目標。
1施工前的建築材料管理
1.1對所需建築材料的成本進行計劃
進行建築材料的購買工作前，需對購買材料的質量與成本進行更進一步的計劃，這需要各個施工部門進行協同配合。材料管理部門應與其他施工部門進行交流，瞭解在施工中所需的材料有什麼，對建築材料的質量嚴格地把關。材料需根據施工的面積、結構等方面進行選購，並根據施工時的進度與施工時需要的材料進行購買，確保工程材料能夠及時且準確的提供給施工現場。儘量做到少量多買，以避免出現浪費的情況。在統計如何供應材料時，應按照施工的時間進行編制，施工單位可從年、季、月出發，保證相關的時間內的施工材料足夠，與此同時，採購部門在設計材料購買清單時應對材料的名稱、型號、需求量等問題進行詳細的統計，以保證在購買建築材料的時候不會出現買錯了或型號不正確等情況的發生。
1.2選擇信譽良好的供應商
購買施工材料時，建築企業應選擇信譽良好的供應商。因建築時使用的材料種類較爲繁雜，材料規格也形態各異，使得在選擇所面臨的選擇也非常多樣。不同的材料供應商也是如此，供應商規模的大小、供應材料的質量如何、供應商的信譽如何等等問題都需要材料採集部門嚴格的篩選。爲了解供應商的信譽等問題，就需要材料採集部門對材料市場瞭解的更加全面，才能做到心裏有數，選購出既價格低廉又質量優秀的建築材料。
1.3嚴格把控採集成本
作爲施工成本之一，建築材料的成本是這之中較爲重要的項目，這項成本包括採購材料費用、材料保管費用、材料運輸費用等幾個方面。這種成本是可以控制的，如果控制得當，則會在不降低施工質量的同時，大大降低施工的總體成本，爲建築方帶來更多的利潤。爲達到這種效果，建築企業常常會採用採前控制，便於增強材料採購時的管理。在實施採前控制的時候，監督與採購的人員應以不同部門爲主，並對所需材料的價格進行更加深入的瞭解，並在選購時嚴格按照標準進行購買，在購買時，可根據不同的情況來選擇採購模式，常用的採購模式有三種，一是完全由施工方採購，二是由業主進行採購，三是由業主與施工方共同進行採購工作，這三種方式各有各的缺點與優點，在使用時應根據自身需要進行選擇。
2施工時的建築材料管理
2.1將驗證工作落實到位
爲保證施工材料滿足施工要求，施工單位需對施工材料進行驗證，保證施工材料的質量與數量滿足施工需求，爲達到這項目的，建築企業應保證施工環節環環相扣，減少施工耗費的時間，並保證各個環節能夠相互監督、相互配合，保證建築材料的採購計劃、質量檢驗、材料保管等環節不會出現差錯，並將這些記錄記載在案，確保在需要檢視資料時能一目瞭然。在完成材料質量的錄入後，建築企業需對相關資料與施工現場的基礎工作進行管理，以保證不會出現數據丟失等情況的發生。一些不便於檢驗的主要材料可以委託相關部門進行檢驗工作，在檢查結果出來後，需將檢驗報告與相關數據存放在一處，便於查詢。想要檢查出建築材料的質量是否達標，驗收入庫是必不可缺的環節，在這個環節中，採購人員可以將建築材料中出現的隱患與問題一併解決。在進行驗收工作時，需對送貨清單、包裝、質量證書等內容與送來的材料進行對比，確保清單上的內容與購買的材料一致。在一輪檢驗完成後，需對建築材料進行復查，若複查不合格的話，應及時上報給建築企業，在上報時，相關人員可採取書面報告，保證所有問題一目瞭然，並將不合格的.材料另行存放，做好標記，防止在施工時誤用這些材料。
2.2對施工材料的使用量進行監控
進行施工時，相關人員需對建築材料的使用量與使用的環節進行記載，並將記載的資料與建築材料的資料整合在一起，方便以後進行檢視。在使用建築材料時，應對其進行嚴格的計劃，使其浪費率降到最低，如在進行某個項目時，用了多少木材，比原定的使用量降低多少等。
3施工後的建築材料管理
所有的施工項目全部完成後，需對建築材料的使用情況進行數據統計，並將材料的消耗量與原定使用量進行對比，總結其實際差距，爲下回的材料使用預算提供數據。出這項工作之外，還需要建築企業對此次項目建設後的材料情況進行整理，其內容主要項目包括對剩餘的材料進行統計、回收與清理工作，併入庫儲存；檢查臨時設備，及時清理容易引發安全事故的設備，避免發生嚴重後果，將能夠再次利用的設備放入倉庫中儲存，減少不必要的浪費；將廢料進行處理與登記，將能二次利用且質量達標的廢棄材料進行回收，進一步的減少浪費。4總結總而言之，建築材料管理工作是施工過程中非常重要的一項環節，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實到位，則有可能發生施工質量不達標、施工無法進行等情況，爲施工的過程帶來很多麻煩。相反，若是將這項工作落實到位，則能夠有效的控制建築材料的消耗，減少施工時的成本，提高建築企業的利潤，並達到事半功倍的效果。
參考文獻：
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