摘要:衆所周知施工管理在建築企業中佔有重要的地位，隨着科學和技術含量的現代建築越來越多，建築業在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中佔有一席之地。
關鍵詞:施工;質量;安全;管理
百年大計,質量第一。近幾年,安全生產的呼聲很高,而有些人淡化了對質量的要求,其實,從某種意義上講質量是最大的安全,只有真正把工程質量抓好,才
摘自：
能最大限度地減少安全事故的發生。搞好質量的關鍵在於管理,人作爲管理的主體,必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念,轉換管理的機制,是工程項目科學管理的前提條件。
1資料管理
1)工程技術資料管理工作要由專人負責,並嚴格按照國家有關規定的技術標準及時進行資料的收集整理,不應遺漏和隱瞞。
2)資料內容必需真實可靠。在填寫時,要按照表格內容要求及規範進行填寫,不弄虛作假,同時施工資料要與施工現場工程進度一致,才能真實地反映出工程的施工情況,不能靠回憶補做資料,僞造資料。
3)認真履行簽字手續。項目經理、技術負責人、專業工長、專業質檢員及施工員,都應各負其責,各自把好各自關口,各簽各姓名,不能由資料員代簽。
4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場複試報告,並應詳細記錄好材料的規格、品種、數量、進場時間、原件存放地點等,以便於管理。
5)做好資料彙總工作。工程技術資料最後應裝訂成冊,要有目錄和頁碼,在竣工驗收備案後要及時與建設單位履行交接手續,永久儲存。
2材料管理
加強現場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料採購到材料進場複驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關。
1)材料採購要貨比三家,不採購達不到工程質量標準的材料構配件,不採購國家已明確淘汰的材料構配件,不採購不帶合格證的材料構配件。
2)按照相關規範要求,組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產批號、檢測報告、材質證明等,並要將主要原材料送到實驗室進行復試,合格後方可使用。
3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據其型號、品種、規格等分類分區堆放,並編號標示,有保質期的庫存材料應定期檢查,防止過期;有防潮要求的材料,應採取防潮防溼措施,防止老化、鏽蝕、變質。
3現場管理
施工現場管理不僅包括施工進度控制、施工質量管理、文明施工,還包括人員之間的溝通與協調、成品保護等。
3.1施工進度控制
工程進度實現的前提是有一個科學合理的進度計劃,該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的.各種因素進行全面調查,研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響,並編制可行的進度計劃,進度計劃的編制涉及建設工程投資,設備材料供應、施工場地佈置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工,各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求,對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧,纔能有一個很好的工程進度計劃。
3.2施工質量管理
施工質量管理主要分爲:
1)人的管理。把人作爲質量控制的對象,是要充分調動人的積極性,發揮人的主導作用。爲此,除了加強思想教育、專業技術培訓及健全崗位責任制,還需要根據工程特點,從確保質量出發,在人的技術水平、組織行爲等方面來控制人的使用。比如對技術複雜、難度大和精度高的工序,應有技術熟練、經驗豐富的工人來完成。總之,在使用人的問題上,應從思想素質、業務素質等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用,建立管理臺帳,避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據不同工藝特點和技術要求選用合適的機械設備,正確使用、管理和保養好機械設備,確保機械設備處於最佳使用狀態。
4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實際解決施工難題,有利於保證質量,降低成本。
5)環境的管理。主要是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條,爲確保工程質量創造良好的環境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來,才能使工程質量處於受控狀態,達到監控的目的。
3.3工序的合理安排
由於施工順序安排不當,工序搭接不合理,有的甚至倒置和顛倒工序,盲目的貪多求快,便會引起一些施工質量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學性、合理性、客觀性,施工工藝標準、方法和規範是在前人工程實踐基礎上的經驗總結,施工生產管理是一項複雜的系統工程,要求每一個施工技術管理人員務必實事求是,尊重科學,認真學習並嚴格遵守相關標準,周密考慮,統籌安排,合理安排施工順序,才能確保工程質量。
3.4溝通與協調
協調的內容主要有以下方面: (1)人際關係的協調。協調的對象主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯繫和矛盾。 (2)組織關係的協調。通常包括項目經理部與企業管理層以及與分包單位之間的關係。 (3)供求關係協調。通常包括企業物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經理部之間的關係協調、各生產要素供需單位之間的協調。 (4)協作配合之間的關係協調。通常包括項目經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。項目協調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法,任何組織爭執只有透過溝通才能解決,對工程項目而言,由於建築工程的特殊性,溝通協調工作尤爲重要,它是做好其它一切工作的基礎。如果將協調溝通引入項目管理中,並將其視爲管理的重要組成部分,項目管理包括整個施工生產的管理就會更加順暢,更加容易。
4安全管理
安全重於泰山,近年來,國家加大了對安全生產的處罰力度,有力地震懾了一些施工企業安全生產防護措施不到位,安全生產投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面: (1)安全教育。項目經理部應建立健全施工人員入場教育制度、安全法律法規和標準,及企業安全生產規章制度,各工種的安全技術操作規程培訓制度等等。安全教育應遵循通俗,易懂、易操作的原則,透過對工人們的安全教育,才能使他們的安全意識增強,更自覺地遵守安全規則（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對於高層建築,必須設立符合安全要求的首層挑網以及四層一道的層間挑網。 (3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術交底,並保留資料;對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄;對施工過程中的關鍵部位和重要環節施工要編制專項施工方案,要建立一系列規章制度和應急預案,爲安全生產打下堅實的基礎。 (4)做好安全檢查。設立專職安全員,加強對施工現場安全防護、安全資料的檢查,並應對高空作業、深基坑作業、特種機械作業人員的資格證及身體狀況進行審查,合格後方可上崗。安全檢查要細緻,覆蓋面要廣,這是做出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查,不能走馬觀花,不求深入;“面要廣”就是檢查覆蓋面要大,這樣才能真正做到安全生產。
5結束語
總而言之,無論一個人的能力有多強,僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的,只有在施工過程中對現場的技術、生產、材料、安全、成本等進行優化配置、動態管理,始終貫徹團隊思想,促進各成員之間的協調與合作,才能創造出一個個精品工程。