1建築施工企業成本管理措施
1。1投標階段的成本管理
具有競爭性的招投標是否能拿下，將直接影響企業的利益。但是因爲不規範的建築環境，施工單位希望能中標，往往會以最低價的方式進行投標。這一點就要求企業能更有效地進行成本管理，例如施工現場管理、採購管理等，因此，投標價格科學、合理的計算，顯得由其重要。對於標價的降低，應確定保證不能虧損。投標過程中的成本，比如編寫標書的成本，人員差旅的成本，相關諮詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何覈算這些費用，沒有相關檔案進行明確規定。所以，提高招投標的成功率，節省差旅和人員費用的支出，降低相關成本成爲如何降低企業支出的重要組成部分。建築施工企業應當建立專門的招投標機構，用於招投標，不斷提高人員素質和相關責任的分配。透過認真核算的投標報價、合理的形式分析，一方面，可以提高中標的概率，另一方可以從總量上控制相關的投標的費用。
1。2加強材料管理
因爲材料成本在工程總費用所佔比例最大，在某些大型設備安裝項目中的比例高達百分之七十，所以，如何節約材料的成本，成爲降低工程成本的重中之重。項目部的材料管理部門要嚴格規定和要求所必須的工序和過程。主要是爲了提高材料接收和存儲方面的規劃，以減少各方面損失，節約採購成本，合理堆放材料，儘量進行組織材料分批進入場地，以減少或者避免再次搬運的可能，嚴格進行建築材料進場前的驗收工作和根據工程進度進行材料採購，制定和實施節省材料的技術舉措，合理分配和使用建築材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。
1。3加強勞務管理，控制人工成本
拿建築勞務分包企業來舉例說明，用加強勞動管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動力成本管理成爲項目的重點，要加強對勞動力的預算控制。成本管理首先要真正瞭解分包內容，努力實現單位價格最低，已經包含的工序不進行重複的計算；現場管理應確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力成本，爲了便於控制，可以分包部分項目，減少過程中發生的建設成本和人工成本。
1。4加強設備管理，提高機械使用率
爲了加強機械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機械設備，積極維修機械設備，提高機械利用率和可操作性，這樣可以加快進度，保證施工質量。在購買設備前都要進行經濟比較和技術分析，在設備購買或是提出解決方案之前，爲了獲得最好的收入所得，對於施工方案的編制項目，必須達到施工質量和施工工時的前提下，最大可能地利用工程機械，併力爭最短時間的利用機械，以便最大限度地提高機械效率。應該積極進行維修和保養機械設備的工作，操作者應行使日常維護機械設備的規程，使其處於正常狀態。
2實例分析
在某路段防風提速的項目操作中，要求進和行成本覈算，以便控制總成本，增加利潤，工程項目成本計劃表，列舉所有項目所產生的成本，和可能可以降低的數量，對於成本的'預估和降低預算起到一個關鍵作用。總項目降低預算完成後，又將要求提到了各個項目分部，項目分部也提交了工程降低成本計劃表。有關項目部門與施工隊進行合同的簽定，以便可以根據每個項目分部降低工程成本的計劃來實施，而且要按月上報降低成本的情況，製成表格，並且進行成本的核算和控制，時刻監督。透過分析工程項目成本控制情況，得出以下結論：①節約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預算的百分之七，在這之中關於人工的費用節約了千分之三點五，有關材料的費用節約了近百分之十，機械使用相關的費用節約了百分之十。實際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計劃成本百分之七點六的目標。②但是間接的成本付出只節約了四萬五千元，與預估的成本進行相比分析，發現只降低了百分之六，卻沒有達到計劃中要求的降低成本百分之六點五的要求，這說明了間接的成本沒有按預算下降。③總而言之，這個項目的實際成本相比降低了近百分之七，與計劃成本基本符合，這一點說明成功地完成了成本管理。
3結束語
綜上所述，不斷衰退的全球經濟和日趨加大的企業競爭下，如果想要企業利潤最大化，在工程投標前必須對工程進行成本覈算，施工過程進行成本管理，努力做到開源節流，控制成本，增加收入，努力實現提高效率。