1加強建築工程施工進度管理必要性
1.1有效控制投資成本的需要
施工進度密切相關施工質量與工程投資。一在實際施工過程中，要想加快施工進度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利於減少施工時間，也可以一定程度的節約建設資金。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質量，有時還會出現一些返工現象，進一步影響到施工時間與增加施工資金。
1.2有效提升經濟效益的需要
工程施工中的進度管理，具有非常重要的作用，而且也較爲複雜，在建築工程建設中具有重要地位，可以進一步提升企業的經濟效益，而且可以提高企業的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要
在進行工程施工進度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責認真研究建築工程的規模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進度控制手段保證依據合同約定完成施工任務。
2加強建築工程施工進度控制的策略
2.1提高工程綜合管理水平
建築工程的施工處於不斷的發展變化當中，大量因素都會對施工進度造成一定的影響，如，採購施工材料、出現施工安全事故、施工質量的優劣等。所以，要想進一步加強對建築工程的施工進度管理，則首先應該提高施工進度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，纔能有利於達到預期的管理目標，有利於施工進度的保證。而詳細的實施措施主要包括：一不要由於爲了加快施工進度而不顧及施工質量，這是由於施工質量在建築工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質量，不但相關企業、單位的經濟利益不能保障，而且還會進一步影響到人們的生命安全與財產安全。二要嚴格統計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現由於施工材料的不足而引起停工現象。三嚴格管理施工過程中的安全問題，這是由於施工中如果出現安全事故，則會嚴重影響到施工進度的正常進行。
2.2不斷提高管理人員素質
建築施工單位一定要保證依據合同規定按時完成施工任務，這是建築施工單位經營的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進度，保證建築工程施工管理的規範化、制度化與科學化。而在實施過程中，建築工程項目管理人員具有關鍵性作用，只有不斷提高建築工程項目管理人員的素質，纔能有效保證建築工程項目擁有正常的進度。
2.3做好建築工程項目施工進度計劃編制
建築工程項目開工建設前，施工企業一定要認真分析工程實際情況與業主的要求，同時依據施工技術方案，制訂科學合理的建築工程項目施工進度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現進度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應重視工程項目的資訊交流方式，保證制訂的進度計劃表具有較高的實用性與科學性，發揮進度計劃表的作用，科學協調不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關係，纔能有效保證建築工程項目施工進度按期完成。
2.4嚴格控制進度
制訂完成進度計劃表後，在整個建築工程項目施工過程中，則需全面依據制訂的進度計劃表執行，進行嚴格的管理，依據工程的可行性研究時期、設計規劃時期、施工時期、竣工時期嚴格管理工程的施工進度。特別是要重視管理施工時期的進度，一定要保證依據進度計劃表進行施工進度的管理，防止發生各種安全事故或質量問題，而引起對施工進度的影響，同時注意施工進度的細化工作，應用任務責任制，切實依據工程進度計劃進行施工。再有，工程建設過程中一定會出現與計劃不相適應的情況，進行必要的設計變更，此時要求進度管理人員依據實際施工情況，組織工程設計方研究計劃變更情況，儘量降低工程損失，保證施工進度的正常進行，使工程進度管理工作收到應有的效果。
2.5做好施工設備管理
施工機械設備在工程施工中具有決定性作用，影響着工程的`施工效率，對建築工程建設進度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個施工現場管理進度中具有決定性作用。考慮到這一方面，一定要保證塔吊設備基礎的穩定、應用正確的安裝順序與專業的組織機構，保證質量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對於施工現場的不同施工機械設備都應依據上級主管部門的要求進行嚴格檢查與檢驗，再有，嚴格落實崗位責任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴格依據操作流程進行，保證機械設備的穩定執行，才能保證施工人員的人身安全，有利於保證施工進度的落實。
2.6做好資訊調查和管理
建築工程項目施工現場環境條件不易保障，要求建築施工單位一定要控制施工現場的條件因素，如水文情況、地質情況、氣候環境情況、能源供應情況、交通運輸情況等。建築施工單位在制訂項目施工進度計劃前，要認真研究建築工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據施工經驗明確控制因素，根據施工實際情況制訂科學的施工進度計劃。
2.7實施三級進度計劃
一是發揮例會制度的作用。要求每週必須召開一次各個單位負責人蔘加的生產調度會；各個施工單位每週也要召開一次本部門的生產調度會；可以召開關於進度問題的專題會；二是發揮溝通的作用。要求不同單位生產負責人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負責人取得聯繫；不同部門要通告進度管理體系框架，關於進度管理人員要建立聯繫表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯繫。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯繫與指導，進行合理的工作交流，要求全部人員認識到進度計劃的重要性。
3結語
總之，在工程項目施工管理過程中，建築工程進度管理具有關鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進度目標的實現，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統性、全過程、動態化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業的經濟效益而且還需認識到社會效益的重要性，保證我國建築業的穩定發展。