財務管理作爲管理的重要組成部分，與發展之間存在着千絲萬縷的關係。財務管理工作中，提高工作的規範化水平，離不開一支高水平的隊伍。要積極的吸收並培養各種優秀的財物管理人員，打造與發展互相符合的隊伍。
【摘要】
財務管理是內部管理中的重中之重，與經營和發展水平之間存在十分密切的聯繫。但是，受到管理理念以及人員綜合水平等因素的影響，導致財物管理工作存在一定的問題，缺乏規範性。本文立足實際情況，對提高財務管理規範化的必要性進行分析，並提出具體的財務管理規範化措施，以更好的提高財務管理水平，促進持續發展。
【關鍵詞】
財務;財務管理;規範化
前言
財務管理指的是在一定的經濟背景下，不同的經濟主體對自身發展過程中的各種財務關係和財務組織活動進行管理。財務管理的最終目標是實現價值最大化和現金流量最優化，以促進長期、持續、健康發展。透過財務管理，可以實現資本的增值和保值，實現價值和利益的最大化。但是，當前很多的財物管理工作存在或多或少的問題，規範化水平不高。
一、提高財務管理規範化的必要性
規範化工作指的'是在處理各種社會活動和相關的社會關係時，透過一定的方式，來保證具體的工作行爲與相關的規範要求之間高度契合。一般情況下，在建立自身財務管理體系的初級階段，大多會選擇以自身的實際情況爲基礎進行制定。這一模式下，相應的財務管理體系與自身的貼合程度較高，有利於各項財物工作的開展。但是，也會導致無法得到完善法律維護的情況，不利於發展壯大。尤其是隨着我國經濟的快速發展，經營和發展不斷多元化，相應的財務管理工作也日漸複雜化。於是，沿用傳統的財務管理方式來解決實際執行過程中的各種問題，便往往會出現“力不從心”的情況。一些管理活動無法很好的滿足一定規範的要求，導致很多問題無法得到妥善的解決。此時，便需要提高自身財務管理工作的規範化水平，立足經濟發展形勢，利用規範化的方式對各種問題進行解決，以獲得更加全面、規範的效果。具體來看，提高財務管理的規範化水平，開展各項規範化的工作，主要體現在實際的財物工作中，透過標準化、專業化、系統化以及常態化的方式來開展各項活動，解決各種問題。以保證對財務管理工作涉及到的各種資產和活動以及人員和崗位等予以全面、有效的控制。而透過積極的提高財務管理工作的規範化水平，則可以有效扭轉財務工作發展局面，提高各項工作的科學化、規範化水平，更好的應對各種財務問題，將財務風險降到最小的範圍內發展大有裨益。
二、財務管理的規範化措施分析
爲了提高財務管理的規範化水平，可以從以下一些方式進行嘗試：
(一)規範財務管理制度
常言道：“無規矩不成方圓”。在財務管理工作中，也需要相應嚴格的“規矩”來對實際工作進行指導和約束，以更好的提高管理工作的規範化水平。爲此，在提高自身財務管理工作規範化水平的過程中，首先要制定完善、嚴格的財務管理制度。利用具體的制度對實際工作進行指導，以進一步做好財務規範化建設，管好、用活各項資金，並保證資金安全，促進各項日常工作的順利、高效開展，在制度的制定過程中，要嚴格遵照國家相關法律法規的具體規定，並立足自身經營和發展的實際情況，構建系統的財務管理制度。同時，以提高經濟效益和經營執行質量爲中心，密切觀察各項制度的實際應用效果。及時回顧總結，發現存在的各種問題，並及時的與以完善。並制定合理的財務管理工作流程，圍繞財務工作的各項具體內容，制定詳細、有序的工作流程，對不同的工作環節予以明確。從而實現各項財物工作的有序開展，並促進各種財務資訊的不斷積累，實現事前、事中、事後全程內部控制。
(二)管理資本促進保值增值
日常經營和發展中，涉及到大量的資本。在使用各種資本的時候，會產生一定的成本，並帶來一定的經濟效益。爲了避免在資金使用方面出現盲目性，並儘可能的降低企業成本，並減少財務風險，需要對資金進行嚴格的管理。在使用資金之前，要結合整體經濟發展形勢以及行業發展趨勢和自身的實際情況，制定穩健的財務方案。並構建完善的資金管理體系，對資金的合法性以及合規性予以嚴格的審覈和密切監督、控制。具體的資金使用過程中，時刻關注資金的使用情況，並利用一定的財務控制手段和財務槓桿，維持適度的負債水平以及現金流量。從而保證資金資本處於良好的執行狀態，相應的投資也具備良好的科學性以及收益性等。
(三)重視財務管理的預算工作
在建設初期階段以及各種項目的開展初期，便需要做好相關的預算工作。在進行預算管理的時候，要結合經營和發展戰略，本着科學管理、效益優先的原則，進行明確的權責劃分和全面預算以及成本作業等，對各種未來的經濟活動予以規劃和控制。從而對之後各項經營和發展工作進行科學組織和有序協調，促進資源優化配置，避免出現資源浪費和不合理支出等情況，有效進行成本控制。另外，也以有效降低經營風險，提高經濟效益，促進綜合競爭實力的提高。
(四)構建貼合發展的財務管理隊伍
財務管理工作中，提高工作的規範化水平，離不開一支高水平的隊伍。要積極的吸收並培養各種優秀的財物管理人員，打造與發展互相符合的隊伍。日常工作中，要注重對員工進行引導和培訓。幫助其提高自我學習的認識水平，及時瞭解各種最新的財務政策和法規等，並積極學習各種財務管理相關知識和技能，以更好的勝任本職工作。同時，制定一定的制度，引導不同員工之間通力合作。對不同員工的職責進行明確的劃分，並鼓勵不同員工之間在各司其職、精密分工的同時，加強相互交流，實現密切合作。從而齊心協力，做好不同員工以及部門之間的合作和交接等工作，更好的保障各項財務活動的順利、有序開展。
三、結語
財務管理作爲管理的重要組成部分，與發展之間存在着千絲萬縷的關係。規範化的財務理，則爲生產和經營以及發展提供準確的預算控制，有效防止各種風險的出現，爲發展保駕護航。爲此，在經營過程中，要提高對財務管理規範化的重視水平，並透過有效途徑，提高財務管理的規範化水平。
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