論文關鍵詞:財會 規範化 業務學習 過程控制
論文摘要：加強財會工作規範化管理，對提高財會覈算質量和經營管理水平、防止和杜絕結算事故、案件的發生具有十分重要的意義。按照高起點、高標準、高質量的要求，在財會工作中加強規範化管理。
0 引言
財會部門應該以質量管理實施爲契機，進行財會規範化管理，透過完善的制度建設、明確的崗位職責、量化的考覈標準，以任務目標、責任目標、素質品德目標和學識能力目標，嚴格要求財會人員，充分調動財會人員的工作積極性和創造性，透過把質量管理“過程控制”、績效管理的“考覈意識”與規範化管理的“結果管理”有機結合，以質量管理深化財會規範化管理，進一步提升財會規範化管理水平。面對新的形式需求，財會規範化需要進步高效管理。
1 當前財會規範化管理存在的主要問題
1.1 業務學習不深入，實際操作不認真。部分學習流於形式，有關操作規程中明確規定的問題仍然把握不準，以至在操作的時候造成差錯。
1.2 思想認識不到位，達標創優標準低。有的行對規範化管理深入開展認識不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能按照“嚴、細、實”的要求操作業務，缺乏敬業愛崗，一絲不苟的工作作風。
1.3 有些人員在規章制度執行中不能一如既往、認真堅持，不能按業務操作流程辦理每一筆業務，存在事後補辦的現象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養成良好的工作習慣。
2 改進和加強財會規範化管理的思路
2.1 健全完善崗位目標責任制和質量考覈監督機制。合理分解目標，將任務量化並落實到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關係，體現既分工又協作的工作程序和整體意識，克服各自爲政的現象；落實質量考覈責任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學習、交接、工作質量和 服務態度在內的各項考覈制度 。在工作實踐中把規章制度、工作標準與每個人的工作效果統一起來 ， 把貢獻與報酬結合起來，嚴格落實各項制度與操作程序，以促進財會工作制度化、規範化建設再上新臺階。
2.2 加強監督檢查。充分發揮日常監督職能，明確坐班主任的職責和工作權限，重點理清一線員工的思想動態，抓好組織紀律，崗位練兵工作，協助主管領導處理好工作中的疑難問題，做好業務協調和重要業務的審覈工作，主要應把握好微機操作、進出人憑證、人員業務交接、出庫人庫等“四個關口”，認真填寫日誌。強化坐班主任事前、事中檢查監督，按月（季）開展自查工作，發現問題及時解決。三是上級聯社定期不定期地對下級聯社進行檢查輔導，幫助排疑解難，促進不斷整改。四是在具體工作中，採取對照財會工作規範化標準逐條自查的方法，找出不足，儘快糾正。透過經常性的監督檢查，保證各項制度、辦法的貫徹執行，杜絕違規操作和違反財經紀律的行爲。
2.3 加強學習，掌握規範化標準。因此，實現財會工作規範化管理，首要的任務就是學習，熟練掌握規範化標準。財會人員要把學習規範化標準與學習規章制度結合起來，弄通標準與規章制度的內在聯繫，加強對問題的理解；把學習規範化標準與工作實際相結合，找出差距，明確今後努力方向；把學習規範化標準與個人的工作實際結合起來，克服惰性和舊習，建立嚴格按標準、規範化運作的工作程序。