【摘要】民營企業在我國社會經濟發展進程中發揮着至關重要的作用。本文簡單分析了目前我國民營企業財務管理工作中存在的主要問題，並詳細地探討了具體的改革優化途徑，以期能夠有效提升民企財務管理工作的規範化水平。
【關鍵詞】民營企業;財務管理;規範措施;改革策略
近年來，隨着我國對外改革開放程度不斷加深，加上國家相關政策的保障與大力扶植，給民營企業的發展帶來了全新的機遇。經過數十年的發展，目前，民營企業已然成爲我國社會經濟結構的重要組成部分，對於推動國民經濟的快速穩定發展起着關鍵性的作用。然而，由於受到生產技術、管理制度、企業規模等多方面因素的限制，民營企業在實際發展過程中面臨着諸多阻礙，尤其是在財務管理方面，存在較多問題，不利於民企的可持續健康發展。
一、民企財務管理工作的基本特性
(一)全局性
民企的財務管理工作涉及到原材料採購、生產、包裝、銷售、運輸等各個環節，這就使得民營企業的絕大多數部門都需要接受財務部門的管理監督。因此，民企在開展財務管理工作時需從全局角度出發，站在企業戰略高地進行統籌規劃，既要對企業的有形資產進行管理，也要高度重視企業無形資產的價值，爲企業戰略化發展提供準確可靠的財務數據資訊，保障各項管理工作的高效執行。
(二)持續性
民企財務管理工作具有明顯的可持續性，能夠爲企業的創新改革源源不斷地提供新的動力。具體表現爲，企業財務管理部門會根據企業未來發展的長遠目標，對各項經濟活動進行系統化的科學分析，提高企業內部資源的有效配置率，不斷增強企業在複雜的市場環境下的應變能力，從而有效促進其戰略化發展目標的實現。
(三)外向性
財務部門工作不僅僅面向民營企業的內部資金，還掌握者外部市場環境的變化，是將企業和市場聯結在一起的重要紐帶。因此，民企財務管理工作不僅涉及到對內部資金使用情況和各項制度的優化，還需密切關注外部市場環境，隨時作出科學的判斷預測，及時選擇正確的發展路徑，以切實提高企業的盈利能力，從而不斷提高企業在市場上的核心競爭力水平。
二、民企財務管理存在的問題分析
(一)財務管理手段不當
就目前國內民營企業的財務管理現狀來看，在財務管理方式上存在着較大的問題，具體表現爲:應收賬款繁多、資金管理不規範、存貨混亂等。具體而言，許多民營企業爲了獲取更多的經營利潤，往往會採用信用銷售的方式，雖然一定程度上有助於增強企業在市場上的競爭優勢，但同時也增大了民企面臨壞賬的風險，容易給企業帶來損失。此外，多數民企財務管理部門的工作人員對於資金管理缺乏足夠的經驗，以致財務管理工作具有很大的隨意性，存貨管理混亂，嚴重製約了民營企業各項經濟活動的正常開展。
(二)財務管理制度不健全
與大型國有企業的規模化管理制度相比，民營企業的財務管理工作目前還處於粗放式的環境下，尚未形成完善的財務管理制度，不利於工作人員財務管理效率水平的提升。部分民營企業雖然制定了明確的財務管理制度，但由於欠缺實踐經驗指導，財務管理人員在實際工作過程中常常會感到無從下手，財務管理制度並沒有發揮出應有的約束和規範監督作用，嚴重影響到了企業運營活動的高效展開。
(三)財務管理人員素質水平偏低
據相關部門的調查統計數據顯示，民企財務管理部門的工作人員的平均學歷水平要遠遠低於國有企業。對於民企而言，擁有高素質水準的財務管理人員是提高自身財務工作分析質量，實現可持續戰略創新發展的關鍵。民企財務管理人員綜合素質水平偏低的原因除了與公司規模、薪酬待遇、未來發展前景等有着密切的聯繫以外，很大一部分程度上是因爲民營企業對於財務管理部門人員的培訓力度不夠，從而導致財務管理人員所掌握的專業知識和操作技能要相對滯後於業務實際需求一些。財務管理人員的業務素質水平如果長期地不能夠滿足企業現代化管理與創新發展的要求，必定將會導致民企財務管理工作陷入困境，阻礙企業各項經營活動的正常運轉。
三、提升民企財務管理規範化水平的有效路徑探討
財務管理是民營企業經濟活動的.重要內容，構建一個規範化、科學化的財務管理體系對於提升民企的核心競爭力和整體的經營效益水平具有關鍵性的作用。針對現階段民企財務管理工作中存在的問題，我們可以從以下幾個方面採取有效的改進措施，以切實提高民營企業的財務管理水平。
(一)強化資金管理手段
資金管理是提高企業財務管理質量水平的關鍵所在，民企由於受到自身規模限制，加上財務管理經驗較爲欠缺，使得企業的資產構成主要以流動資金爲主，十分不利於民營企業的可持續發展。因此，對於民企而言，有必要從以下幾個方面來採取有效的措施手段加強對企業財務資金的管理:首先，要革新資金管理模式。目前，民營企業的資金管理模式主要分爲分散式和集中式兩種模式。其中，分散式管理指管理者適當地放權，給予子公司部分的資金自由管理權，這種財務管理模式有利於調動子公司的積極性，但同時也容易導致資金沉澱、過於分散化且使用成本偏高等問題。而資金集中管理模式則是指企業管理者將所有資金集中起來，進行統一的調度支配管理，這種模式能夠有效提高財務管理工作的效率，但某種程度上而言，也削弱了子公司的運營積極性，並且存在着一定的財務週轉不靈風險。其次，對資金流向和運轉活動實施全程性的追蹤。許多民營企業在進行財務報銷時大多采取的是人工報銷的方式，然而，由於業務量繁重，在實際報銷過程中難免會出現一些偏差或者是拖沓現象，給企業財務管理工作效率帶來了一定的影響。因此，民企在創新財務管理工作時可以適當地引入網上報銷系統，對賬目的報銷處理流程進行實時追蹤，嚴格規範民企財務管理工作。最後，民企要根據自身的運營週轉能力，儘量減少存貨積壓，以免造成資金閒置。具體而言民營企業可以從完善存貨、靈活銷售等角度着手加強對資金的有效管理，根據市場發展的實際情況，適當降低庫存和銷售價，加快企業資金的回籠。
(二)建立科學規範的民企財務管理制度體系
民營企業要想切實提高自身財務管理工作的規範化水平，離不開一個科學規範的財務管理制度體系，這就要求企業管理者首先要嚴格按照國家《小企業會計準則》要求，對財務管理工作進行科學的統籌規劃，同時還應結合自身運營發展的實際情況，對各項經濟活動進行細化和精密化的分工，充分發揮各職能部門間的協調能力，以最大程度地提高企業資金運營週轉和有效配置的效率。其次，民企要對財務管理工作的各個步驟流程進行規範，透過對各項資訊的記錄、分析、考覈以實現全面加強財務管理制度。建立一個科學合理的財務管理制度，對於提高民企的綜合實力水平而言起着積極的促進作用，同時也有利於增強民營企業在現如今激烈市場環境下的競爭優勢，從而充分發揮民營企業在我國國民經濟發展中的重要作用。
(三)提高民企財務管理人員的綜合素質水平
除了資金、技術層面的因素以外，民營企業還應高度重視人力資源管理與開發工作，建立一支高質量水平的財務管理人才團隊，只有這樣，才能引領企業的財務管理工作步入一個新的階段水平。爲引導財務管理人員樹立正確的工作理念，提高他們的職業綜合素養水平，民營企業應從以下幾個方面來採取有效的規範化措施:第一，建立合理的績效考覈評價體系。民營企業需對財務管理人員的日常工作進行客觀、公正的評價，透過規範化的績效評估體系來衡量員工的工作成果與個人表現情況，保證薪酬制度和職位晉升制度的透明化與公平化，不僅能夠充分激發財務管理人員的工作積極性，還能增強他們對企業的歸屬感與凝聚力。第二，加強員工教育培訓工作。民營企業應定期組織財務部門人員參加集中培訓工作，不斷提高他們的業務能力水平和職業綜合素養，用現代化的財務管理理念武裝他們的頭腦思想，從而切實提高民企的財務管理質量水平。第三，塑造企業文化。良好的企業文化對於提高員工的工作積極性，挖掘他們的潛能價值有着重要的意義。因此，民營企業有必要時刻注重向財務管理人員進行企業文化理念的滲透，使其明確自身利益與企業整體利益之間的關係，從而更加積極主動地投入到財務管理工作當中，爲實現企業的戰略化發展目標貢獻出自己的個人力量。
四、結語
綜上所述，民營企業在我國社會主義現代化進程中發揮着重要的作用，財務管理作爲其經濟活動的主要內容之一，加強對財務工作的規範化管理力度，實際上就是爲了促進中小型民營企業的可持續健康發展。針對現階段民企財務管理工作中存在的諸多問題，我們可以從創新管理手段、完善財務管理制度、提高人員素質等層面着手來採取有效的改進措施，以切實提高民企財務管理工作的規範化水平，促進我國社會經濟的快速穩定發展。
【參考文獻】
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