【摘要】激勵理論是當代管理學中不可缺少的重要分支，在目前的管理實踐中有着十分重要的指導作用。科學的應用激勵理論能夠很好地激發員工的潛力，促使個人目標和企業目標能夠達到有效的統一，從而更好地提升企業管理的效率。本文分析研究了激勵的主要理論和相關的概念，分析了激勵理論在企業管理管理中的重要作用和完善現代企業管理的相關策略，以期能夠更好地運用激勵理論提升企業的管理水平。
【關鍵詞】激勵理論 企業管理 運用探討
伴隨着社會經濟的不斷髮展和全球化進程的不斷加快，現代企業之間的競爭逐漸地被歸結爲人才之間的競爭。人才作爲企業十分重要的內部資源，對企業的發展有着十分重要的作用。在企業的內部開展多種形式的員工激勵是企業管理的重要內容，同時也是提升企業競爭力的重要途徑。企業管理者如果對於激勵理論和激勵手段運用的恰當，就會在工作中起到事半功倍的作用，給企業帶來強大的內推力，推動企業各項事業的健康發展。
一、激勵的概念
激勵是一種心理學的術語，是能夠持續性的激發人動力，使得人的心理過程可以保持在比較激奮的狀態之中，鼓勵人能夠朝着一定的目標採取行動的一種心理過程。在實踐中，構成激勵的因素是多個方面的，行爲、動機以及外部刺激等等都有可能是構成激勵的重要因素。這其中動機是激勵要素中最爲核心的的因素，動機和行爲等其他因素共同作用，構成了對人的有效激勵。
激勵作爲管理手段中比較有效的一種方式。管理者在工作中可以透過應用多種手段滿足員工的各種現實需求，使得被管理者的極性和創造性可以很好地被激發，從而最終促使企業管理效率的提升，提升企業的經濟效益。
二、激勵理論的分類探討
激勵理論經過多年的發展，已經成爲了目前心理學和管理學領域所關注的熱門話題，不同的學者從不同的角度研究激勵理論，獲得了一大批值得借鑑和學習的理論知識。可以從不同的角度對這些理論進行一定的分類。
(一)行爲改造型的激勵理論
行爲改造型的理論主要是被管理者自身的各種行爲進行必要的'修正，以達到對被管理激勵和提升企業管理效率的目的。在這種理論中比較典型的爲斯金納理論。斯金納理論認爲人的行爲是對他所獲得的外部刺激的反映，在外部刺激對被管理者有利的時候，被管理者就會反覆的重複某種行爲。但是如果外部的刺激對被管理者無利的時候，被管理者的行爲則會被動。該理論給管理者的企業是在激勵員工的過程中，要努力使得被管理者的消極行爲被削弱，而積極行爲能夠被強化。
(二)過程型的激勵理論
過程型的激勵理論主要是將人的心理過程和人的行爲過程相互作用的動態系統作爲一種研究對象的激勵理論模式。亞當斯的公平理論和弗魯姆的期望效價理論比較有代表性。亞當斯的公平理論是強調人的積極性不僅僅會受到自身所獲得絕對酬勞的影響，同時也會對酬勞是否公平而產生一定的影響，被管理者除了關心自身的勞動所得之外，還關心同等勞動付出中他人的勞動所得，以此進行比較。這一理論告訴管理者在工作中要選擇員工比較有興趣，並且評價比較高的項目，另外在實施的過程中要注重體現公平，這樣才能夠對員工產生一定的激勵作用。
(三)內容型的激勵理論
內容型的激勵理論主要是對員工的心理需要進行必要的鼓勵，主要研究的是人的心理需要和心理動機。比較有代表性的有馬斯洛的需要層次理論，馬斯洛需要層次理論將人的需要從低到高分進行不同的層析，當低層次的需要得到滿足之後人們就會追求高層次的需要。內容型的激勵理論告訴管理者員工的需求是多個層面的，在對員工進行激勵的過程中要有針對性，這樣纔可以獲得比較好的效果。
三、激勵理論在企業管理中的作用探討
(一)有效的激勵是提升企業績效管理的重要途徑所在
在企業管理的過程中，企業績效是管理者最爲關心的理由，只有具備了良好的績效，企業纔可以得到很好的發展，企業也纔可以更好地發展和存活。企業的績效往往和激勵有着很大的關係。雖然不同員工的工作能力和天賦有着很大的差別，但是在同等的條件下，開展有效的激勵能夠不斷的提升員工的綜合素質，使得員工保持和發揚積極性。同時，在工作中開展有效的激勵還可以提升員工自身的滿意度，這有助於員工自身能力的提升，從而更好地達到企業目標提升和員工綜合素質提升的雙重效果。
(二)開展有效的激勵有助於提升員工的綜合素質
在企業日常的各種工作中可以運用各種手段對員工進行必要的引導。比如對在工作業績比較突出的員工，就應該給員工進行必要的獎勵，而對於那些安於目前狀況和不思進取的員工則要進行適當的懲罰，使得員工能夠有一種自我壓迫感，在工作中不斷提升員工的綜合素質，形成一種良好的工作氛圍。
將被動學習變成一種主動學習，這種良好的內部驅動力，有助於員工自身綜合素質的提升，同時也有助於推動企業不斷的向前發展。
(三)有效的激勵可以很好的增強企業的凝聚力
在現代企業發展的過程中，企業自身的凝聚力對於推動企業的健康發展有着十分重要的作用。企業內部的凝聚力越強，則企業的整體目標和員工個人的目標更容易實現。在企業發展的過程中開展多種形式的激勵，能夠使得企業員工和價值觀以及企業自身的核心理念得到有效的統一，推動員工個人利益和企業整體利益達到一致，從而更好地增強企業的凝聚力，使得企業可以從上到下形成強大的合力，推動企業各項事業的向前發展。
四、完善企業管理的激勵策略分析
激勵在企業的管理中有着十分重要的積極作用，如何在企業建立有效的激勵機制，是管理者所研究的重要課題，本文就完善企業管理的激勵策略探討幾種相應的策略。
(一)激勵的開展要體現公平
亞當斯的公平理論告訴我們，員工在工作的時候不僅僅是將自身的勞動所得和自身的付出進行對比，同時也會將自己的付出和別人的付出進行比較。這給管理者的啓迪是在開展企業管理的過程中必須要重視公平，只有公平的開展各種獎懲纔可以使得員工信服。否則再好的激勵政策也很難對員工起到激勵的作用，同時還很有可能會降低員工自身的工作積極性。以此，企業在制定各種激勵政策的過程中，要充分體現出公平的原則，使得員工能夠安心地開展各種工作，提升員工工作的積極性，最終推動企業整體效率的有效提升。
(二)將精神獎勵和物質獎勵有效地結合
物質是人們存活的基本需要，在企業管理的過程中對員工進行物質激勵是最爲重要的一種激勵方式，他是透過滿足員工物質方面的需要，比如發工資、獎金等形式刺激員工進行努力工作。精神激勵是對員工的精神需要的一種滿足，比如對員工進行表揚，對她的工作成績進行肯定。依據馬斯洛的需要層次理論可以看出，人最開始的需求就是物質方面的需求，只有溫飽得到了很好的滿足之後，才能夠產生其他方面的物質需求和精神需要。但是企業僅僅使用精神需求對員工進行刺激是很難達到調動員工積極性的目的的，只有將物質激勵和精神激勵進行很好地結合，纔可以起到事半功倍的作用。所以在開展企業管理的過程中，任何一種精神激勵和物質激勵都不能全面地滿足員工的需求，物質激勵和精神激勵是相互作用，相輔相成的，兩者必須要結合起來才能夠很好地使用。
(三)實施多層次的激勵機制
企業管理過程中的激勵是一個機動的、多層次的系統，並不是一成不變的。激勵的開展必須要隨着環境的變化而不斷的變化。企業在制定各種激勵政策的過程中，必須要充分考慮需要的變化性和層次性，然後結合企業自身的特點，有針對性地制定激勵政策。在激勵的過程中要依據員工所處的不同崗位和位置對員工的行爲和需要進行分析，有依據地去對不同的層次對員工實施激勵，提升員工的工作積極性。
五、小結
現代管理應高度重視激勵作用，並把它視爲管理職能之一。一個管理者如果不懂得怎樣去激勵員工，是無法勝任其工作的，激勵在組織管理中具有很重要的作用。它有利於激發和調動員工的積極性。積極性是員工在工作時一種能動的自覺的心理狀態，如提高勞動效率、超額完成任務、良好的服務態度等;它有利於將員工的目標與組織的目標統一起來;有助於增強組織的凝聚力，推動內部各組成部分的協調。
在現代企業管理的過程中，激勵已經成爲了對員工實施企業管理最爲重要的手段。每個管理者都必須要研究針對員工的激勵手段，使得激勵理論能夠在企業管理的過程中發揮出巨大的作用，使企業目標和個人目標在實踐中達到統一，進而提高企業的經營效率。企業要結合自身的特點，透過多種形式並富有成效的激勵手段，不斷挖掘員工的工作積極性和內在的潛力，從而推動企業在競爭中得到長足的發展。
參考文獻