以下是一篇關於探析現代企業管理的創新的畢業論文，歡迎瀏覽！
摘 要：
面對激烈的市場競爭，企業必須尋找對策，適時進行管理創新，打破原有思維模式的束縛．實現企業的發展目標。所以現代企業管理是實現企業遠景目標的最有效的方法和基礎 文章透過對現代企業管理的原則入手，分析和探討現代企業管理觀念的創新、管理方式的創新的企業形象管理的創新等各方面．提出現代企業管理的新思路
關鍵詞：資訊社會：現代企業：管理創新
管理是透過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源．以期更好地達成組織目標的過程。企業管理(Business ManagelTlent)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱 企業管理要點是需建立企業管理的整體系統體系 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物．是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的 在社會生產發展的一定階段．一切規模較大的共同勞動．都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動：
透過對整個勞動過程的監督和調節．使單個勞動服從生產總體的要求．以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中．企業管理就顯得愈益重要伴隨着互聯網時代的到來和資訊技術、通信技術的迅速發展，資訊高速公路將遍及世界的每一個角落．人類已經進入了資訊社會 在資訊社會中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮。在經濟環境瞬息萬變、管理技術日新月異的今天．全世界的企業都面臨着前所未有的挑戰 面對激烈的市場競爭．企業必須尋找對策．適時進行管理創新．打破原有思維模式的束縛．實現企業的發展目標
1 企業管理的原則
企業管理的原則包括：① 堅持實事求是的原則 企業需要制定什麼規範、達到何種水平．應當根據企業的實際情況來決定．制定出的管理規範又應當在實踐中經過試點或試驗．證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況．確實能取得良好效果，才能組織實施：⑦ 堅持領導和羣衆相結合的原則 管理規範是要全體員T來執行的．必須反映羣衆的集體意志 管理規範的制定必須有領導的總結羣衆的時間經驗．充分聽取員工的意見．這樣才能紮根於羣衆之中．爲廣大羣衆自覺遵循執行；③ 堅持系統、全面、統一的原則。系統指各項管理規範要配套．達到整體優化 全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項1二作、各個崗位都要有相應的管理規範．作到有章可循 統一指各項管理規範應當相互協調．服從統一的領導意志的共同的目標：④ 堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則。職務是前提．責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可．必須相互一致：⑤ 堅持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規範應當規定得詳盡明確．有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求儘可能的定量化，並且，行文要作到簡單明瞭、通俗易懂．使執行者易於理解和掌握
2 現代企業管理觀念的創新
管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想，體現爲企業的思維方式．是企業進行管理創新的靈魂．企業要想在複雜多變的市場競爭中生存和發展．就必須首先在管理觀念上不斷創新，打破現有的心智模式的束縛．透過綜合現有的知識、管理技術等．改進和突破原有的管理理論和方法．進行以下方面的觀念創新
(1)資訊至上觀念。在激烈的市場競爭中．企業要不停地與外界環境交流資訊如：科技發展資訊、市場行情資訊、競爭對手資訊和科學管理資訊等：
在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的資訊 這些企業內外資訊的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提 企業必須首先樹立資訊至上的觀念．以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外資訊．纔能有針對性地進行企業管理創新。
(2)能本管理觀念。在資訊時代，知識、資訊、智力成爲企業競爭力的核心因素．人作爲知識的`載體．作爲知識的創造者和技術的運用者．其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分．並遠遠高於非人力資本的貢獻率，企業問競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。企業的管理核心也應該演化爲培養人的學習能力、發揮人才的創造性．側重於人的智力和創新能力開發的管理．走向人本管理的進階階段。
(3)從重視經濟性轉向重視企業倫理 企業特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價值觀念的發展變化越來越具有直接的影響．企業必須從社會倫理準則來認識和規範自身行爲，以重視社會責任的形象來贏得人們的讚賞。一是要把企業看成準公共機構，不僅追求利潤．而且對保持社會公平做出實質性的貢獻：二是作爲擔負企業經營責任的經營者．除了追求個人私利，還應對出資者的財產負責，保證生產者收入增加、福利改善；三是個體私利的最大化要與整體的社會責任相一致。總之，必須把個人價值與經濟效益、社會責任結合在一起
3 現代企業管理方式的創新
現代企業管理方式的創新．首先，要注重企業經營管理的資訊化 資訊化是企業管理創新的基礎．企業必須切實加強資訊化建設 隨着企業獲得和分析處理資訊能力的不斷提高．企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及資訊的更廣泛的共享．與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯繫等將大大提高企業的創新能力。其次，注重柔性與和諧管理 柔性管理的本質是在以知識工作者爲本的管理過程體現出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特徵 自我改善的柔性管理以嚴格管理規範爲基礎．以高素質的員工隊伍爲條件．以員工自我管理爲主體．透過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力 和諧管理指使組織系統達到內外協調、調和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統理論與系統分析的框架之上的 和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統中形成一種和諧狀態．從而達到企業組織整體和諧的目的．以實現效率最大化。然後．要注重組織運作的虛擬化 企業的決策不再停留在對內部資源的考慮上．而是借用企業外部的力量．將可利用的企業外部資源與內部資源整合在一起虛擬執行．以提高企業的競爭力．這是資訊時代企業組織運作的一個發展趨勢 虛擬運作的類型主要有：人員虛擬、功能虛擬和企業虛擬 最後．要注重營銷方式網絡化。企業透過建立網絡營銷系統．可以根據消費者個性化需求．實現個性化生產和服務．擴展企業的生存空間．企業不僅從網上獲取大量的需求資訊．依靠網絡進行預測和決策．而且許多交易行爲在網上進行，可以大大降低交易成本。
4 現代企業形象管理的創新
形象管理創新是資訊時代具有創新意識的管理主體運用現代資訊傳播手段．在無限的空問和區域內，以最快的速度整合並傳遞自身的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環境等要素，在誠信方面實現與顧客或公衆之間最大限度的零距離溝通．塑造並實現管理主體最佳形象的過程 塑造理想的企業形象．應從以下兩方面人手。首先塑造有形的形象．主要是指企業形象中視覺識別系統的設計，包括電視、報紙、雜誌上的廣告設計：包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設計。包括環境的點綴、建築物造型、色彩選用、裝潢情調等方面的設計 這些可視要素讓公衆一看便知企業的形象要麼高雅無華．要麼富麗堂皇．要麼潔淨舒適，要麼管理平庸等。
然後塑造無形的形象 主要從非視覺方面 即從感覺、行爲、意識、觀念等角度來塑造企業獨特的價值觀念、行爲模式和環境氛圍 無形形象的塑造比有形形象的塑造更爲複雜且重要。它將企業的價值觀念、文化氛圍等因素融入企業行爲、員工行爲和管理者行爲之中 無形形象塑造實際上就是感覺形象的塑造 當前企業形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造
5 現代企業管理幹部能力的創新
(1)科學決策能力。決策是領導幹部的主要職責 面對錯綜複雜的局面和瞬息萬變的形勢．領導幹部要善於及時作出正確抉擇 抉擇不及時就會貽誤戰機．影響事業發展。因此，領導幹部要有決策的魄力．透過科學的比較．全面的分析．進行權衡利弊得失．作出正確的決策。
(2)貫徹執行能力。領導幹部要善於貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去。
並做到全面準確，得當有力。
(3)組織管理能力。每個部門的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施 領導幹部要善於把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統籌兼顧 正確處理各種關係，合理組織各方力量．恰當使用各類人才，實現最終目標．取得良好效果。
(4)綜合協調能力。作爲領導幹部，良好的協調能力是不可或缺的。要善於團結各種人．與其合作共事。一方面要有很好的感情因素．善於激發全局幹部理事的熱情．爲着共同的目標團結奮鬥．塑造單位強大的戰鬥力；另一方面要善於社會交往．使各種外在因素都能爲本部門的工作開展服務．爲本部門發展創造良好的外部條件
(5)選材用人能力 組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素都在於人。合理用人．因人施用也是領導幹部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰 一方面要善於發現人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去．並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展；另一方面，要善於因人施用 每位員工不可能都是人才．但每個人也都有各自的優勢 而領導幹部就要根據下屬各自的特點．把合適的人放到合適的崗位 這樣才能最大發揮每個人的能力．保障工作順利開展。
(6)處事應變能力。社會在不斷的前進．我們所面臨的環境也在不斷的變化．領導幹部不能抱定以不變應萬變的心態去開展工作 因爲世上沒有一成不變的事物．也不存在一勞永逸的辦法．光憑老經驗和老辦法是無法應付的 必須認真瞭解新情況．加以分析研究．審時度勢．適時調整．爭取最佳效果。
(7)開拓創新能力 在事業發展的過程中．一味墨守成規是無法取得良好業績的 如果領導幹部僅僅具備蕭規曹隨的作風．也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢於突破，敢於創新 以大無畏的精神．在原有的企業管理thld1．org．cn基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開闢新領域，促進工作不斷髮展
(8)學習、實踐能力。這也是領導幹部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導幹部素質的培養和提高，主要還在於自身的學習、實踐能力。時代在前進．科學在發展．領導幹部如果不透過加強學習提高自己的政治修養和能力素質．就跟不上時代的步伐．也做不好既有的T作 學習的方法有多種．最行之有效的方法還是理論聯繫實際即不僅要從書本中學．更要從實踐中學 領導幹部一定要深入實際．在實踐中加深對理論知識的理解．在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法．指導自己的行爲．不斷鍛鍊自己．提高自己。
6 結語
現代企業管理創新是一項複雜的系統T程．是現代企業面對資訊技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭求生存求發展的根本途徑 市場引導企業．而市場資訊是千變萬化、非常活躍的，企業要適應市場並謀求領先．就必須根據瞬息萬變的資訊．不斷調整．創新管理 因此．管理創新是資訊時代企業發展的永恆主題．沒有管理創新，企業就難於發展。