【論文關鍵詞】：創新機制；企業管理
【論文摘要】：機制創新是企業改革取得成效的實質性要求。部分企業在內部機制變革中呈現傳統依附和被動漸進的兩種傾向，沒有真正建立起適應的經營競爭機制。首先對管理創新機制的基本構成要素和執行機理進行了分析，然後提出了現代企業管理創新的對策與路徑。
企業是一個盈利性的經濟組織，企業存在的目的之一就是追求利潤。有人認爲，企業利潤的來源有三個方面:創新、風險和壟斷。所以創新是企業保持活力的重要因素。世界上所有生機勃勃的企業無不具有持續的創新能力。
1.管理創新機制的基本構成要素
管理創新的基本構成要素是建立管理創新機制的關鍵，對創新主體地新主體的創新動機、創新能力以及創新行爲的正確認識是理解管理創新機制的前提。
⑴ 創新主體。從企業管理創新過程及其實夠看，只要是有自己的創意，並在付諸實施時自始至終參加全過程的人，都可成爲創新主體。
① 企業家。企業家可以鼓勵和推動管理創新在本企業進行。在現實的企業管理經營中，並不是所有的企業家都是創新主體。只有直接參與管理創新活動。有自己的創意，並在自己任職期間把創意轉化爲具體操作方案並加以實施的企業家纔是嚴格意義下的管理創新主體。
② 管理者。管理者處於企業管理創新的承上啓下的位置，決定了其在管理創新主體中的中堅力量地位。他們的創新行爲較爲隱蔽，成功率高。管理職責和業務專長的結合使他們的創意更加務實，也更有針對性。
③ 知識員工。知識員工爲管理創新的主體通常是以羣體的形式出現的。因爲其工作僅屬於管理創新領域的邊緣，而大部分可列入技術和操作方法方面的創新領域，但作爲一個羣體的員工成爲管理創新的主體卻完全可能的。
⑵ 創新動力。企業中的人是企業諸多資源中最爲重要和最爲關鍵的資源。創新活動的特殊屬性決定了創新動機和創新行爲的產生需要對人進行激勵的，管理創新則更是如此。
① 產權激勵人們對物質生活的需求是基本需求，利益驅動仍是最重要的動力之一。產權激勵就是從研究創新主體的經濟性動機入手，透過合理的產權激勵機制有效調動創新主體的積極性和主動性。
② 價值觀人們的需要是多層次的，每個層次的需要都將產生具體的、無窮無盡的慾望，構成了人們的活動特徵。管理創新主體貼較高層次的知識水平和修養。對於多數管理者的需求層次來說，他們大多屬於追求金字塔的最高兩層的需求，即追求個人的發展和實現自身價值，而這種自身價值實現是以高度的責任感爲前提的。
③ 競爭壓力競爭管理者之所以追求創新，還來自於競爭的壓力。競爭能夠帶來一種危機感，正是這種危機感和壓力，會產生促使企業員工產生創新的動力，千方百計進行管理創新。
⑶ 創新行爲。管理創新是實踐的結果。管理創新主體是以其創新的能力和既定的心智模式從事管理創新活動，這種創新活動就是管理創新行爲。由於管理創新主體或是個體或是羣體，且各自具有獨特的個性特徵，因而使得具體的創新行爲帶上了管理創新主體的個性
特徵，造成最終創新成果出現差異。