在新醫改形勢下，精神衛生醫院的各個傳統管理手段及管理理念都面臨着顛覆性的改革，同時也使得精神衛生醫院的財務管理缺陷更爲突出，越來越多的患者承擔着巨大壓力的高額費用，逐漸導致現代人民出現了看病貴的現象，這給現代醫院的長遠發展來說十分不利，也給醫院的正常執行造成了阻礙。對此，精神衛生醫院需加強對院內財務管理工作的重視，結合醫院的資金鍊及日常運營範圍完善財務管理各個環節問題，根據新醫改要求建立全新的管理模式及管理制度，使精神衛生醫院的管理方式與市場運營相符合。
一、新醫改形勢下精神衛生醫院財務管理存在的問題
(一)財務監督存在的問題
在醫院日常運營中，醫院的各個資金收入和支出狀況都需經過監督部門的監督才能順利交由下一個部門進行管理，但在新醫改提出後，精神衛生醫院的財務管理部門在監督環節上還缺乏規範性，部門難以做到實時監督和有效監督，使得醫院的資金總額常常出現部分缺失或走向不明現象。
(二)財務覈算存在的問題
從當前各大醫院的財務覈算狀況來看，大部分醫院在財務覈算上僅僅停留於簡單的計算上，缺乏系統式的核算體系，使得醫院成本出現浪費現象，院內醫療技術及整體水平都偏低，服務範圍小，無法滿足不同疾病治療的臨牀需求，這對醫院發展帶來了嚴重製約。
(三)財務報表的失誤問題
對於精神衛生醫院來說，醫院的日常開支和收入項目都較爲複雜，因此在財務報表上更需要一份詳細且明確的`財務報表。但是，由於財務部門的管理人員缺乏重視，財務報表在製作時常常會出現許多失誤現象，這些問題使得醫院的財務內容出現遺漏，使得財務管理工作無法正常進行。
二、新醫改形勢下精神衛生醫院財務管理的完善策略
(一)從完善管理制度來提升管理水平
在以往，醫院財務管理工作屬於一個獨立的管理項目，其所屬管理內容均是由財務部門單獨完成，而在新醫改到來後，精神衛生醫院的財務管理工作不再是由財務部門單獨完成，而是形成了統一的管理模式，與各個部門形成了合作機制，使醫院財務管理工作得到更有效的開展。精神衛生醫院可從完善管理制度上來督促管理工作的開展，對每個部門崗位建立明確的責任機制，並突出每個部門的職責範圍，要求積極配合財務部門工作的開展，加強各個部門和科室之間的溝通，對醫院各個財務收入及支出進行嚴格的審覈，按照院內製度辦理各個財務手續。同時，對醫院內部的各個藥品採購及醫療設備的採購制定明確要求，在採購後將正規發票上交於財務部門，由上級部門覈實簽字後纔可去財務部門進行報銷。
(二)合理規劃醫院支出
合理的財務規劃是保障醫院各個資金得到合理使用的前提，精神衛生醫院的財務管理部門在對資金進行規劃時，需對各個資金的支出進行嚴格控制，並將關注點放於現有的資金項目上，提高各個資金的使用率，對每筆資金的支出去向和支出狀況按照規定進行詳細審覈和記錄，嚴格按照流程完成各個手續，並根據院內的財務支出制定相應的管理條例，避免資金髮生浪費現象，尤其是針對醫院的各個接待費和差旅等費用，對其費用支出進行明確規定。在精神衛生醫院的資金使用上，財務部門需具備自身的原則，不能只顧醫院的經濟利益，也不能把焦點放於社會利益上，要做到用最少的資金來獲得最大的利益成效，財務管理遵循不浪費、資金合理使用、合理控制開支等原則，這是提升醫院財務管理水平的重要舉措。
(三)加強財務管理人員素質的提升
財務管理部門作爲精神衛生醫院內的重要部門，各項財務管理工作的有效開展能夠進一步提升其它部門的工作效率，也使醫院的財務結構更爲規範。但是，醫院財務管理工作的開展基礎都是由管理人員來執行，若財務管理人員出現素質低下和管理能力過低等問題，則會使得醫院財務管理工作難以順利進行，管理效率也過低。在新醫改形勢下，其對現代醫院的人才要求已越來越高，這意味着精神衛生醫院需擴大人才的儲備容量，提升醫院整體管理水平，建立財務管理專業隊伍，從建設人才基礎上穩固醫院的發展實力，培養團隊人員的責任意識，使財務管理工作得到順利開展。
綜上所述，在新醫改形勢下，精神衛生醫院的財務管理開始成爲了改革重點，管理模式的各個問題也更爲突顯，這表明傳統的財務管理方式需進行全面調整，從管理者到管理方式，以及財務部門與其他科室及部門之間的溝通問題，都需進行逐步完善，並在財務監管下降低醫院財務風險，加強對財務覈算和財務報表問題的重視，從人員素質和管理水平上進行提升，使精神衛生醫院實現長遠發展。