一、新《醫院財務制度》下我軍區醫院財經工作現狀分析
（一）財務預算質量較高
目前我軍區醫院建有全面的資金管理體系，在預算編制上根據不同的預算項目，分別採用固定預算、彈性預算、零基預算和增量預算等方法進行編制，操作性強，彈性大，實際運用能力大，預算內容較爲全面，有較成熟的預算監控制度，並具備有效的經濟責任制度及對醫院經濟活動全過程的事前預防和事中控制，使預算管理具有一定程度的權威性。
（二）固定資產管理較成熟
目前，我院固定資產管理相對較成熟：會計覈算及時、準確，賬物脫節、存量不清，無法真實反應醫院的財務運營狀況等現象的發生較少，資產也有專人管理，三賬一卡制度健全，不存在帳帳、帳卡、帳物不相符的情況，另具有成熟的採購審批監管程序，具備對固定資產有效的保養和維護，能確保其正常有效使用。
（三）成本覈算體系較完善
我院建有健全的管理會計組織體系，合理確定覈算責任單元，推行目標成本管理，並實時監控調整，對醫院的各項成本費用正確劃分，財務收支的預算管理模式與成本覈算數據歸集模式相協調，覈算準確度高，財務統計數據完整、及時，使成本分配的準確性較高。
二、進一步做好軍區醫院財經工作措施
在新形勢下，軍區醫院需要依據新《醫院財務制度》的特點，在現在較完善的財經體系上並提出進一步的完善對策，從而實現軍區醫院財經工作的全面、協調和可持續發展。
（一）創新醫院預算管理，全面加強財經工作
創新預算管理對於財經中心的工作來說是十分必要的。首先，樹立科學的預算觀。對預算的分析、編制、審覈、執行、監督、評價等環節樹立全程的預算管理觀，鼓勵全員共同參與，將預算管理落到實處。其次，健全預算管理制度。在深入調研的基礎上，廣泛聽取各方意見，制定科學的預算管理制度，並將責任具體落實到人頭，形成全方位的預算執行體系，對預算情況適時監控，及時調整。再次，借鑑先進預算方法。在綜合平衡的基礎上，借鑑零基預算和績效預算的先進方法，合理分配資金，提高支出效益，防止浪費[1]。最後，培養鍛鍊預算人才。醫院的財經中心及相關職能部門應制定專門的預算管理學習計劃，透過集中輔導、專題講座、自學實訓等方式，牢固掌握財會制度和相關財經法規，爲醫院預算管理的實施提供人才保障。
（二）創新固定資產管理，保障醫院快速發展
財經中心只有強化固定資產的管理，才能確保醫院的持續發展。首先，強化資產管理理念。充分認識醫院固定資產管理的重要性，建立資產使用管理責任制，實行財務領導爲全面負責人、使用部門負責人爲直接責任人的二級管理責任制。其次，強化資產配置管理。實現資產管理與預算管理的有效銜接，透過提高資產購置的科學性和配置的合理性，提高資產的使用效率。再次，引入利益約束機制。醫院的固定資產具有公益性，在進行績效評價時，財經中心應綜合採取最低成本法、成本—效益分析法等，側重對醫院固定資產的安全性、有效性和完整性進行評價，結果作爲年度購置預算的參考，並予以公佈，起到激勵、約束的作用，爲固定資產的規範化管理奠定基礎。
（三）強化醫院成本覈算，促進醫院全面建設
新形勢下，軍隊醫院必須認真貫徹新《醫院財務制度》，全面落實《軍隊醫院會計覈算管理辦法》，全面推行成本覈算管理工作，纔能有力地促進醫院的全面建設。
1。強化成本覈算意識，實行全過程成本控制
財經中心應以對象點與面的結合，加大宣傳力度，全方位強化成本意識，明確自己的'成本責任，並加強覈算人員的業務技能培訓和政治思想素質及職業道德素質的培養，建立一支高素質的成本覈算隊伍，堅持全心全意爲人民服務的思想理念，嚴格按照軍隊醫院的會計機制執行。在專人負責統一數據收集的基礎上，將全院各科按業務性質劃分爲若干類別，劃分明確的核算範圍，科學分工覈算，彙總整理原始依據，並完善現有的財務管理制度和監督體系，對成本範圍的歸集、明細覈算方法等作出統一規範，實行全過程成本控制，提高醫院成本覈算的質量和效率。
2。建立“責權利”相結合的目標責任制
財經中心應堅持“責權利”相結合的原則，把成本覈算和科室的業績聯繫起來，業績與工資和獎金掛鉤，激發人員的工作動力，有利於醫院成本的降低。同時，實行責任成本覈算，把成本覈算的着重點從單純計算醫院總成本轉移到計算各責任單位的成本費用上，在成本計劃的執行過程中，應按成本責任歸屬來記錄、計算、歸集、報告各種成本差異，根據責任分清的原則，按標準成本計算併入賬，做到獎懲有據，賞罰合理，建立人人節約成本的有利氛圍。
3。利用資訊化技術，提高成本覈算效率
目前，我院的成本覈算建有較完善的資訊平臺，全成本覈算體系較爲健全，但醫院的成本覈算在醫院複雜的科室下，各級醫院的建設，現代化科學技術體系的建立都有待進一步的完善。因此本文認爲，各家軍區醫院應結合自己的實際情況，推行具有本院特色的成本覈算計算機軟件，真正實現軍區醫院成本覈算的標準化、自動化、網絡化和實時化。
三、結語
綜上所述，在軍區醫院財經工作中，財經中心要遵循覈算成本原則，明確財經工作的內容，瞭解財經工作的方法和步驟，有效結合財經工作管理與財經目標管理，使軍隊醫院最大化的服務社會方便民衆。