[摘要]員工激勵可以調動其工作的積極性，提高員工的工作績效和企業的競爭力。當前，我國民營企業在激勵機制方面存在的主要問題是企業對員工激勵手段單一，尤其是缺乏對員工的培訓激勵和企業文化激勵，嚴重製約了企業員工生產積極性和創造性的發揮。我國民營企業應加強企業激勵制度建設和企業文化建設，注重滿足員工的精神需求，提供培訓和再教育的機會，完善企業激勵機制，以此來改進民營企業對員工的激勵，不斷強化企業的凝聚力，從而達到增強員工積極性、創造性的目的。
[關鍵詞]民營企業；員工激勵；對策研究
一、員工激勵對民營企業的重要意義
1.可以調動員工工作的積極性據美國哈佛大學心理學家威廉·詹姆士研究，如果激勵對象的個人能力得到充分的調動，其個人能力可以發揮80%-90%，反之，只能發揮個人能力的20%-30%。由此可見，有效的激勵可以提高員工工作的積極性。
2.可以提高員工的工作績效
據研究，當其他條件相同時，員工的個人績效取決於員工個人的能力和組織對他的激勵水平。當員工的個人能力相同時，員工的個人績效主要取決於組織對他的激勵水平。因此，可以透過有效的手段激勵員工，充分調動他們工作的積極性，進而提高他們的工作績效。
3.可以提高企業的競爭力
隨着經濟的發展和科技的進步，人才已成爲企業最核心的資源，企業之間的競爭日益演化爲人才的競爭。有效的激勵措施可以吸引和留住企業所需的人才，是企業提高競爭力的重要手段。
二、民營企業員工激勵存在的問題
1.缺乏系統的激勵制度由於多數民營企業仍採取的是家族式管理模式，導致民營企業內部缺乏系統的激勵制度，企業的激勵具有很大的隨意性。很多民營企業的管理者經常憑藉個人喜好和主觀判斷來決定對員工的獎懲，經常是懲罰多獎勵少，承諾多兌現少，對員工的激勵非常隨意，沒有一個明確的標準，對於家族內部的成員和外部的成員經常區別對待，使非家族成員感覺被視爲“外人”。很多員工對這種非制度化的激勵機制難以認同，對企業缺乏歸屬感，導致工作積極性下降，甚至離開企業另謀他就。
2.激勵手段單一且激勵缺乏針對性當人產生某種需要時，就會產生一定的動機，促使他透過一定的行爲來實現自己的目標，其中人的需要包括物質需要和精神需要。企業可以透過物質激勵和精神激勵的手段，來調動員工工作的積極性，以實現企業的目標。根據不同員工的不同需要，企業應有針對性地實施激勵措施。我國民營企業在對員工進行激勵時，主要採用短期的薪酬激勵這種單一的物質激勵手段，很少考慮運用精神激勵的手段，例如使工作富有挑戰性、工作上得到認可、職業生涯規劃等來滿足員工的精神需求，對於所有員工的激勵都採取同樣的激勵手段，激勵缺乏針對性。
3.缺乏對員工的培訓激勵
很多民營企業在對員工培訓方面存在認識上的誤區，他們把培訓投入的費用視爲企業的成本，認爲從節約成本的角度，應該儘量降低企業的培訓費用。民營企業主對人力資源的投入非常有限，人力資源培訓多流於口頭承諾和形式化，導致培訓資金無法到位，人力資源的開發力度落後於企業發展的要求。大多數民營企業在對員工進行培訓時也只侷限於一些短期行爲，內容也只以企業的應急需求爲主，沒有建立與企業發展戰略相匹配的培訓機制。
4.企業文化激勵的缺失
企業文化是企業的價值觀、行爲準則、經營理念、等方面的集合，是企業的精神和靈魂。優秀的企業文化是企業發展的精神動力，是一種長期的無形的激勵力量，因此，我們可以利用企業文化最大限度地激發員工的積極性和創造性。但一些民營企業的領導者由於長期以來受家族觀念的影響，缺乏對企業文化的認識，認爲企業文化是虛的，沒有什麼實質內容，不需要浪費精力去建設，企業文化的建設應該是一些大型企業的事情，作爲民營企業沒有必要去建設企業文化，因此，企業長期處於一種企業文化缺失的狀態。
三、改進民營企業員工激勵的對策
1.加強企業的激勵制度建設民營企業激勵制度的缺失，致使企業人才流失的現象非常嚴重，因此，加強激勵制度的建設對於民營企業已勢在必行。加強民營企業激勵制度的建設可以從以下幾方面進行：一是完善配套制度的建設。首先，民營企業應完善產權制度建設。只有建立完善的產權制度，企業的激勵機制纔能有效的執行。目前我國許多民營企業仍然是一元化的產權結構，企業主獨斷專行“一言堂”的現象十分嚴重，導致企業對員工的激勵帶有濃厚的主觀色彩。因此，民營企業只有建立開放的、多元化的產權結構，才能建立起完善的民營企業產權制度，切實保障企業激勵機制高效執行。其次，民營企業應優化企業的內部治理結構。企業透過所有權與經營權的分離，明確企業責、權、利的關係，建立和優化民營企業內部治理結構，爲企業激勵機制的有效執行營造一個良好的企業內部環境。二是建立科學的考評體系。企業應建立一套科學的考評體系，並依據考評結果對員工進行獎懲。爲了確保員工對考覈體系的認同度，企業可以讓員工共同參與考覈指標和考覈標準的設計，以此提高企業激勵制度的公平公正性。
2.注重滿足員工的精神需求
精神需求是員工更高層次的需求，因此，民營企業應注意滿足員工的精神需求。一是重視員工的內在薪酬設計。民營企業在爲員工設計薪酬體系時，既要考慮到員工的外在薪酬，同時還要重視員工的內在薪酬。例如：使他們的工作富有挑戰性，提高工作本身給他們帶來成就感等。二是完善員工的職業生涯管理。企業可以幫助員工設計職業發展規劃，透過培訓和管理，幫助他們實現自身的發展規劃，滿足他們的發展需求。三是情感激勵。企業應該給予員工更多的人文關懷。對於他們的工作、生活給予足夠地關心，分享他們的快樂，體會他們的不易，讓他們切身地感受到來自組織的'溫暖，以此培養員工的認同感和忠誠感。
3.提供培訓和再教育的機會
培訓和再教育應作爲民營企業激勵員工的一項重要措施。員工只有不斷地接受培訓和學習，不斷地提高自身的能力，才能適應工作的需要。如果在很長時間內沒有學習機會的話，他們就會產生強烈的茫然感和失落感，在這種情況的驅動下，他們可能會尋找其他的就業機會而滿足自身發展的需要。因此，爲了滿足員工適應工作和提高自身技能的需要，在間隔一段工作時間後，可以派他們到本地或外地，或國外去進修學習。只有員工不斷地發展、進步，才能滿足企業創新的需求，進而帶動企業的發展。在某種程度上，培訓與教育也是吸引、留住人才的重要手段。因此，教育和培訓應作爲民營企業激勵員工的長期舉措。
4.加強企業文化建設
企業文化是經過企業領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、道德規範、行爲準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和，它具有凝聚、導向、激勵等功能。我們可以利用企業文化引導員工的言行與企業的發展目標相吻合；可以利用企業文化把員工個人的追求和企業的追求緊緊聯繫在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量；可以利用企業文化最大限度地激發員工的積極性和創造性。民營企業應根據企業和員工的自身特點，建立適合本企業發展的企業文化。企業文化的建設不能一蹴而就，需要經過不斷地引導、灌輸和示範，才能得到全體員工的認同和理解。創建企業文化儘管困難重重，但只要企業的管理者堅持不懈一定可以取得積極的成效。
[參考文獻]
[1]林軍.民營企業激勵機制的缺陷及完善對策[J].甘肅教育學院學報，2002(3)
[2]陳海誼.民營企業員工激勵機制的探討[J].溫州大學學報，2003(6)
[3]王成榮.企業文化[M].北京:中央廣播電視大學出版社2000