（一）正確處理好三者間的關係是企業文化建設的關鍵所在
何謂企業？儘管從不同的角度有着不同的解釋，但詹森和麥克林（JensenandMeekling,1976）對企業的定義更爲貼切。他們把企業定義爲一種組織，這種組織如同大多數其他組織一樣，是一種法律虛構，其職能是爲個人之間的一組契約關係充當連接點；就企業而言，這“一組契約關係”就是勞動所有者、物質投入和資本投入的提供者、產出品的消費者之間的契約關係。由此可見“企業既是個人之間一組契約關係的連接點，又是一個層次組織”，也證明了企業不僅是一個經濟單位，而且是一個聯繫個人、組織和社會的紐帶。
因而，企業除了它經濟功能外，它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現形式就是企業文化。企業文化，指在一定的社會經濟條件下透過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和(Schein,1984)，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值爲核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準（厲以寧，1992）。
一個優秀的“企業文化”的理念的提出、建設與最終形成，是靠人來實現的，應當說是企業全體員工的努力的結果，但是在其中企業家的作用是不容忽視的。企業家就是那些“能抓住機會引進新產品和新的生產方式，改進企業的組織機構，勇於承擔風險的企業所有者或企業經營者”。在資訊不對稱的市場競爭環境下，企業家所具有的特殊的管理、組織和協調生產活動的能力，被稱爲企業家才能或企業家精神。可以認爲在企業的經營管理與企業文化建設中，企業家精神始終是起主導作用的。
企業作爲一個微觀經濟活動的基本單位，又有其宏觀的社會經濟背景。理論和實證都表明，企業文化是企業在爲社會提供各種產品或服務及其過程中所表現出的物質形態和精神形態的統一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯繫的統一體。正確處理好企業文化、產品文化和企業家精神是企業文化建設的關鍵所在。
首先，企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對於一個企業的成長來說，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規範、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成爲人們的共識。換句話說，企業是透過企業文化建設來促進員工的全面發展，透過一個文化的引導、規範、約束來激勵員工，近而增強企業的凝聚力，提高企業的效率。
企業文化對企業生存與發展的重要作用一是凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯繫在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念爲尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；三是協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨於一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調；四是約束作用。企業文化對職工行爲具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種羣體道德規範和行爲準則，實現外部約束和自我約束的.統一。五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大衆展示着企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而爲企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。