一、完善企業供給鏈的經營戰略
在當今市場競爭非常激烈的環境下，企業已意識到僅靠價格、質量、服務已無法贏得競爭的上風，僅靠自身的資源已不能有效地參與市場競爭，必須把經營過程中的相關企業融進一個緊密的供給鏈中，纔能有效地抵禦各種經營風險。有關學者曾指出，市場上只有供給鏈，沒有企業，真正的競爭已不是單個企業之間的競爭，而是一個由供給鏈連接的企業羣之間的競爭，也就是供給鏈與供給鏈之間的競爭。供給鏈是一個將供給商、製造商、分銷商和零售商直至終極的用戶聯成一體的功能性結構。供給鏈隨着全球化而出現，它是原材料供給商、產品生產商、批發分銷商、零售商等企業從商品生產、採購、運輸、存儲、配送、分銷、零售直至終極送到顧客手中的全過程所包含的計劃、治理、營銷、服務等一系列銜接活動，以及它們在顧客與供給商之間形成的一個個環環相扣的鏈條。每個企業都是實現價值鏈轉換的戰略性相關活動的一部分，只有供給鏈中的每一個企業都比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些戰略活動，才能取得綜合競爭的上風從而實現共贏。
企業獲得和保持競爭上風不僅取決於對供給鏈的理解以及如何建立供給鏈，而且更取決於企業如何適應供給鏈和完善供給鏈，動態開放和協調一致的企業供給鏈將爲企業在市場競爭中取得競爭上風創造有利條件。透過供給商或生產商的價值鏈結構或者改善銷售商與供給商之間的關係，可以減少流通環節，縮短流通時間，降低物流的用度，使銷售商與供給商雙方受益。市場競爭的加劇使人們發現任何一家企業都不可能在所有業務上成爲最傑出者，必須聯合與本企業的技術開發及新產品研製、物品的採購及供給、產品製造及工藝革新、產品的終端銷售及售後服務等業務相關的上下游企業，建立一條經濟利益相連、核心上風互補、業務關係緊密的供給鏈，實現上風互補，充分利用一切可利用的資源來適應複雜的市場環境，共同增強市場競爭實力。因此，企業內部的供給鏈治理要延伸和發展成爲全行業的供給鏈治理，使多個企業實現協作經營，實現資源和資訊共享，加速供給鏈的物流速度，營造競爭環境下的整體上風。
二、建立企業戰略同盟的經營戰略
隨着世界經濟的一體化，企業（尤其是跨國企業）的競爭日益激烈，無論是競爭的強度、方式、手段和策略，還是競爭的範圍及結果都大大超出了以往。企業爲了增強其核心競爭上風，優化產品、技術、資本、市場和人才等資源結構，紛紛尋求與其他企業建立各種形式的企業戰略同盟。企業要想在未來的市場競爭中立於不敗之地，在充分發揮自身核心專長的同時，必須在新技術開發、新產品設計、新工藝採用、新質量標準控制、新市場拓展等方面與其他企業合作，建立企業間的戰略同盟，實現企業內部資源和外部資源的優化組合，提升企業的核心競爭上風。在進步日益加快的全球化市場競爭中，越來越多的企業（尤其是跨國公司）已熟悉到，單憑企業自身的資源能力已很難在較短的時間內研製出更先進的產品和技術，很難在激烈競爭的市場環境中生存和發展，更無法實現其更高層次的戰略目標。爲了企業的長遠發展目標和應對強大的市場競爭壓力，企業間的競爭關係已開始進行戰略性的調整，紛紛從對立競爭轉向合作競爭，其合作競爭的主要形式就是建立企業間的戰略同盟，實現既合作又競爭從而避免兩敗俱傷的局面。企業戰略同盟作爲企業組織制度的創新，既是企業制定經營戰略的重要選擇，也是企業強化其競爭上風的重要手段。企業戰略同盟的興起與迅速發展推動了企業治理和實踐的進步，從而使企業治理逐步形成了以合作競爭替換單純競爭爲特徵的新的企業經營戰略模式。