關鍵詞 電子商務 進攻性知識產權策略 防禦性知識產權策略
伴隨機技術發展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作爲網絡經濟的核心，它正在迅速地改變着企業的市場競爭方式和傳統經營治理方式。因此電子商務環境下實施企業知識產權戰略就成爲了企業戰略治理的重要，它是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的重要保證，是企業走全面、協調、可持續的發展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際至公司對國內企業實施知識產權包圍的戰略，建立企業知識產權治理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對於我國企業應對進世後的挑戰具有十分重要的現實意義。
1 知識產權戰略的基本內涵
知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴重挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的保護，有效地保護自己；並充分利用知識產權情報資訊，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，爲取得知識產權競爭的上風，爲求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。
知識產權戰略大致可以分爲兩種基本類型：進攻性知識產權策略（Offensive Intellectual Property Policy）和防禦性知識產權策略（Defensive Intellectual Property Policy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。爲此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新奇性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、吞併等措施，把握專利控制權從而佔領市場競爭的制高點，屬於此種類型的專利戰略有基本專利戰略、外圍專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防禦性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由於公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投進能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公然戰略、取消戰略等。
2 國外企業實施的知識產權戰略
在進進21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業透過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權治理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最爲成功的。美國作爲知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰後遭遇美國知識產權戰略攻勢後急起直追的，終極形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。
美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國爲了維護鞏固其在市場競爭中的上風，實現其維護技術上風和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業爲了維護其技術上風，爲了保護國內市場，將專利戰略融於其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進進美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。
日本實施集專利技術開發、引進、轉讓於一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現奔騰的成功經驗。日本企業專利治理工作被視爲企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權爲一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，並不斷加以改進創新；將專利戰略作爲企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其均勻實施率爲52%，遠遠高於世界均勻水平。