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水平戰略-企業競爭新模式

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水平戰略-企業競爭新模式
一、他們爲什麼成功?

  也許,你正在爲你的在你所在的行業內碌碌無爲而心煩,也許,你正在夢寐以求地計劃進進某個行業卻又爲苦於無計可施而苦惱……

  人生本來就有太多的不如意,企業也概不能外,然而,你正在爲你的企業的太多的不如意而苦惱的時候,而對相同或相似的困境,他們卻取得了成功。

  下面,讓我們看看他們是如何成功的。

  1、移動透過與提供商合作,成功推廣手機短信業務

  中國移動在20世紀末剛開始推廣自己以爲是非常有遠景的手機短信業務時,就碰到了不少挫折,進展非常不明顯,2000年下半年,中國移動決定與具有與手機短信具有相同目標消費者的網易等首批13家網絡內容提供商合作,聯合推廣手機短信業務之後,手機短信業務取得了轉機,獲得了飛速,之後,中國聯通迅速跟進,促成了短信業務的火爆。據媒體報道,2000年下半年以來,我國手機短信業務均勻每月增加4000萬條、往年有100億條短信在手機上傳送。特殊的日子如春節、元旦、情人節等,手機短信更是炙手。移動與網絡內容提供商合作的戰略終於取得了極大的成效,真可謂是利己又利人。在中國移動快速開啓了手機短信業務市場的同時,網易、新浪、搜狐等三家nasdaq上市公司也先後公佈透過短資訊業務盈利。可以說,中國移動創造的與網絡內容提供商合作推廣手機短信業務的模式的在行業內的迅速普及,使無論是中國移動、中國聯通,還是網易等內容提供商,都獲利不少。據傳,中國移動手機短信業務的戰略合作伙伴現在共有300多家網絡內容提供商,還另有200多家網絡內容提供商排隊等待審批。

  2、微軟公司透過與電腦製造廠商合作而壯大

  本來,有購買電腦欲看的消費者在購買電腦以後,還得同時購買相應的大衆軟件作爲配套,從這個方面來說,電腦整體裝配與軟件固然屬於不同的兩個行業,但他們的目標消費者都是一致的。成立於20世紀70年代確當時還是小軟件廠商的微軟,當時就意識到這一點,它當時就從更好的服務與目標消費者的角度出發,與衆多電腦廠商結成同盟,將自己設計出來的視窗系統和辦公系統軟件又會直接提供給電腦廠商,甚至於爲某一電腦廠商設計個性化的軟件,使消費者能夠一次性將電腦軟、硬件全部購齊。藉助於與電腦製造廠商結盟的這一戰略,微軟的實力得以迅速壯大,至今,早已經成爲軟件行業的領頭羊,其旗下的windows視窗系統和office辦公軟件幾乎壟斷了整個軟件行業,而當初與微軟合作的各個電腦製造廠商,也透過與微軟共同做大市場後,迅速成爲了着名品牌。現在,電腦製造廠商與微軟的同盟,可以說是非常普遍,成了不成文的規定。誰想進進電腦製造行業,就得與微軟結盟,否則,肯定是寸步難行的。

  他們至少是他們所推廣的項目實力並不強大甚至是弱小的,微軟當時還是一個小作坊性質的企業,中國移動所推廣的手機短信業務在當時也還只是新事物,認知度幾乎沒有,但他們卻取得了極大的成功,微軟取得了操縱系統、辦公軟件領域的盡對壟斷地位,網絡內容提供商與移動運營商合作短資訊業務等也迅速被人們所認可,甚至都已經成爲了一種行業模式。爲什麼他們就取得了成功呢?我們不丟臉出,他們之所以成功,原因就在於他們與和本企業具有相同的目標消費者的其他行業的企業結成了一種戰略同盟,在這一同盟內,透過企業之間的互相整合,使各個企業都獲得發展,微軟和中國移動的手機短信業務的發展只是一個方面而已,與此同時,他們各自同盟內的其他企業也取得了極大的發展。

  二、什麼是水平戰略?

  剛纔,我們已經出了微軟和中國移動手機短信業務發展的共同特點,就是與和其他行業內本企業具有相同目標消費者的企業結成戰略同盟,由於,他們是隨着同盟內其他企業的發展而發展的,藉助於學裏面的.一個術語,我們稱這一企業行爲爲水平戰略。