企業文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束，下面是小編蒐集整理的一篇探究企業管理中文化管理的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：由於社會經濟的日益發展，企業間的競爭逐漸激烈。要想在激烈的競爭中獲得生存，管理者需要考慮的是怎樣才能在競爭中脫穎而出，企業文化作爲一種精神力量，同時在企業的管理中也是一種競爭力，因此要充分利用企業文化促進企業的發展。本文分析企業文化對企業管理主要作用，並且找出應用企業的方法，從而促進企業在使企業可以提高自身市場競爭能力，並且提高自身的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：企業文化;企業管理;影響;建設
1、前言
企業文化指的是企業的價值觀念、羣體意識、道德規範等。企業文化也可以稱爲以人爲本的管理理念。同時企業文化的主要內容是企業的價值觀，因此完善企業文化可以有效提高的自身的競爭力。隨着市場經濟的逐漸發展，企業和企業之間的競爭越來越激烈。要想在嚴峻的競爭中獲得生存，是企業管理者需要解決的問題。透過對企業文化進行探討，可以發現企業文化對企業管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業文化，促進企業的快速發展。
2、企業文化在管理中的作用
2.1凝聚作用
企業文化是企業的重要基石，也是企業全體人員價值觀的主要體現。企業文化可以在企業中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協力德朝預期的方向前行。爲了促進企業的快速發展，充分發揮企業的文化的作用，從而企業可以加強凝聚力，並且可以提高向前發展的動力。
2.2導向作用
在企業有許多員工，不是所有的員工均能領悟到企業的經營思路、經營戰略以及發展方向。要想全部的工作人員可以往一個方向前進，需要發揮企業引導作用。企業文化可以透過哲理性、概括的語言，顯示企業的方向與目標。其可以使企業的發展方向更加明確，爲員工確定努力的目標。另外企業文化也可以彌補人理性方面的不足，促進企業的快速發展。
2.3激勵作用
想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業的`文化，也需要對員工的物質激勵。例如可以實行進階管理員的股票期權的體系，支援員工的投股計劃。從而滿足員工對財富的需求。在另一方面，在企業的發展歷程中，文化管理對於滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營造，經過情感管理和團隊的建設等方法讓員工認識到企業的工作價值，從而可以激勵員工爲企業的發展做出自己的貢獻。
2.4約束作用
企業文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時可能會引起員工的不滿。而文化約束屬於一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經過輿論導向進行約束，可以使員工形成自覺行動，同時也可以得到員工的支援，使其成爲一種力量的源泉，促進軟約束的功能的充分發揮。
3、在企業管理中應用企業文化的策略
3.1利用企業文化完善企業的組織架構
衡量企業成功的標準主要有產品是否得到市場的歡迎以及有無做到分工協作進行評定。在企業發展的過程中需要注意外部適應與內部協調兩部分。這兩部分對企業的發展具有重要的作用。如果企業的員工無法進行分工協助，則無法預期目標，從而產生投入過大而收入過小的情況[1]。同時企業如果無法獲得較大的經濟利益，服務與產品則不能適應市場的需要，就會使企業無法實現價值增值的預期目標。因此在建設在企業中組織架構的時候，需要考慮組織架構是否可以滿足使企業的發展的需求。企業在發展的過程中，員工的價值觀具有重要的作用，因此要想減少企業的管理成本，需要把企業的價值觀與文化作爲指引，從而使企業管理的獲得最大的效果。
3.2把企業文化運用到培訓與招聘體系
企業文化對合理運用人才具有重要的作用，同時人力資源是企業文化主要支援者。在使用新型的理念進行人才管理的時候，也要將提高企業的經濟效益作爲改革的目的。先進的企業文化可以讓企業對改革的認識有所深入，從而使企業的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發揮，最後對企業的優秀文化進行更新[2]。同時企業文化也可以在招聘中發揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進行觀察，從而使企業的價值觀與新進人員的價值觀有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進日常工作的順利進行。
3.3將企業文化引入績效管理和薪酬體系
企業文化與績效管理具有密切聯繫，要想促進企業的發展需要完善戰略管理與文化管理，使其可以發揮各自的作用爲企業服務。同時員工的薪酬、獎勵、培訓、晉升等方面是與企業的績效管理系統息息相關。而績效管理系統是把具體管理的結果與過程進行管理，其不但可以突出企業的工作成果，也可以提高企業文化的影響力。因此戰略管理和文化管理進行有機結合可以使企業得到戰略上的統一，而且也可以促進員工工作效率的提高，從而使企業在市場競爭中獲得生存。
3.4企業文化提高企業核心競爭力
優秀的管理模式對企業提高核心競爭力具有重要的作用。而企業管理模式有許多種，因此公司要根據自身的特點選擇合理的管理模式。同時企業文化也可以有效促進管理模式的優化。所有企業都有自己獨特企業文化，如果把企業比作一個人的話，那麼企業文化則是引導其前進的靈魂，因此企業需要有優秀、完整的企業文化，透過發揮企業文化的引導作用才能促進企業的快速發展。另外在管理企業的時候，需要和自身獨特的企業文化進行融合，從而確定符合市場要求和企業發展的企業管理模式，併爲企業提供一個明確的發展方向，並且透過自身的改革，促進企業的核心競爭力的提升。
4、結束語
企業文化與企業的發展具有密切的關係，在制定發展戰略的時候，需要了解到企業文化對自身的重要性以及企業文化的主要作用。只要充分發揮企業文化的凝聚作用，才能提高團隊向前發展的動力;只要充分發揮企業文化的導向作用，纔能有效提高企業員工的綜合能力;只有明確企業文化的約束作用，才能完善企業的人才聘用系統。因此在企業發展的歷程中，需要利用企業文化完善企業的組織架構、招聘和培訓體系、績效管理和薪酬體系以及自身的管理模式，從而使企業可以提高自身市場競爭能力，獲得更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]郭晉煒.試析企業文化對核心競爭力的培育[J].福建金融管理幹部學院學報.2013(04)：14-16.
[2]薛德林，於清笈.全行業都要重視和加強企業文化建設[J].中國機電工業.2014(13)：45-47.