【導讀】隨着企業競爭的情況下，透過改造傳統的靜態動態超競爭力，小型和中小型企業的競爭已進入戰略制勝的時代。然而，中國的中小企業在發展過程中，由於缺乏一個明確的戰略，同時面臨着不斷增長的風險。中小型企業的增長是基於自己的資源和市場環境的關鍵，正確的細分市場，樹立了獨特的自身的發展戰略。本文介紹了企業戰略管理，我們的國家和我們的國家小型和中型的企業戰略管理的小型和中小型企業的戰略管理現狀的原因分析研究的背景和意義，終於提出了中小型企業的戰略管理的有效模式，發展小型和中型的企業戰略，可以說是中小型企業在激烈的市場競爭環境中生存，迫在眉睫，加強戰略管理小中小型企業。
一，引言
經濟全球化使得世界經濟經歷了前所未有的發展，在巨大的市場在世界上，這是國際經濟一體化發展的需要。雖然在市場經濟逐漸體現出多樣化，複雜化，多樣化，企業間的競爭已不再侷限於國內市場。在企業發展過程中必須是全球性的因素考慮進去，它是複雜的市場環境的必然要求，提高企業的競爭力也是一個重要因素。企業應積極掌握實際環境。注意不同時期的市場營銷，財務會計，生產，創新，結合自身優勢，提高企業的發展格局，建立企業戰略管理模式。
二，小型和中型的企業戰略理論背景有了解，這是作爲一個特定的研究領域，主要是針對大型企業的戰略管理。事實上，爲小型和中小型企業的戰略制定和實施，也是必要的。隨着競爭的加劇，小型和中型的企業戰略的重要性已經得到了廣泛的關注。1995年以來，在中國的國有企業改革，確定了“大”的政策，經過十多年的快速發展，中小企業已成爲經濟最活躍的細胞，對我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。然而，在蓬勃發展的背後，我們發現，大多數小型和中小型企業的生命很短，有研究表明，儘管有多種原因的崩潰。但根本的`問題是缺乏戰略管理能力。或不進行戰略性管理。因此，要制定科學的戰略，中小企業已經成爲迫在眉睫的任務。
三，一些中小企業由於我國經濟體制的影響，有墨水策略。中國目前有90%的企業是小型和中小型企業。小型和中型的企業是明顯的社會的發展作出貢獻的人。例如，小型和中小型企業解決就業問題的城市人口的75%爲社會，爲國家企業出口量的60%出口的小型和中小型企業，中小型規模的企業是國家的納稅人，稅收佔總量的50%，從這些數據中，我們可以很清楚地看到，這個社會如果缺乏小型和中小型企業的發展。在中國的經濟發展將停滯不前，小企業。具有特殊的地位和作用不可替代。
但是，一些小型和中小型企業在企業戰略發展經理，往往只企業短期行爲規劃。沒有長期的戰略計劃，這往往是小型和中小型企業的管理者在市場上發現，目前缺什麼，立即聚集資金投入生產的企業，希望能得到鉅額利潤獨聯體國家的市場環境，但這些企業往往缺乏戰略定位，沒有系統的規劃，對企業目標和企業的發展，使企業在市場後，一般順勢結束，會很容易崩潰，破產，企業是近年來是被稱爲“明星企業”。
許多小型和中型的企業沒有戰略，但幾乎所有的企業有一個計劃。一些企業拿着計劃書時，延遲策略，企業發展。計劃和策略是根本不同的。該計劃是爲未來活動的具體安排，戰略定位是一種理念。它決定公司的現有範圍。在未來的勘探公司的發展方向，促使企業自由思考。該計劃是戰略的具體實施。一些企業失敗的更深層次的原因是缺乏基本的戰略。盲目擴張，嚴重阻礙了企業的發展。
四，小型和中小型企業在中國的戰略管理的一些建議，爲企業戰略發展中的中小型企業，通常不是真正的市場環境調查，分析消費者需求和產品分佈層，只能透過管理自己的市場定位，並設定企業的戰略，這一戰略不能爲，有沒有實質性的作用，無法預測企業未來的發展。企業不能從企業經營戰略的企業，在企業管理的方向。許多小型和中型的企業主認爲只有高有戰略眼光，員工和基層管理者目光短淺，年輕人缺乏經驗，以後不敢懈怠的業務狀況，所以他們有沒有發言權。高的優越感，使員工無法理解企業的戰略目標。不從事創造性的工作。
由於規模較小的企業。資源是有限的，所以需要一個專業的業務策略。也就是“小而精，小而特”的戰略。爲實施這一戰略。不僅可以擴大體積狹窄的產品線。爲了提高產品質量，以贏得競爭優勢。它可以爲大型企業提供配套產品。
去小補，一個特殊的勝利，具有良好的發展道路。
建立品牌定位後，下一步是促進投資。企業將渠道作爲一個重要的目標受衆確定的人員。第一個和最重要的推廣。是推廣企業，首先傳播的通道。該分行工作人員，多的經銷商，培訓和宣傳線下推廣，讓“自己人”，充分了解產品的國際化背景，使“國際產品”，在渠道推廣開。
作爲一個初出茅廬的民族品牌，將是一個不可迴避的問題：
投資合作..如何充分利用現有的資源來推廣自己的品牌。在整個項目的營銷和推廣。最重要的方法之一，是加強日常通信的日常營銷管理，廣告定位，使任何傳播活動，以支援品牌定位，積累的推動作用。
一般來說，新的品牌將被市場所接受，除了某品牌廣告“開放”之外，還必須積極開展一些行業活動和新聞公關，及時響應市場的現象，和良好的使用推廣。在執行這些日常的營銷活動的企業，必須輔之以廣告，增強效果。在這個時候，每個活動的主題應該傳播。所有牽引，突出品牌的定位方向。傳統的通信是品牌建設的重要組成部分。
五，結論
在當今世界，企業戰略管理已經在管理領域的中心。
越來越多的企業開始關注自己的業務戰略，尤其是在國際化正在成爲越來越普遍的今天。開發的小型和中型的企業戰略，可以說是小型和中小型企業在激烈的市場競爭環境，以及小型和中小型企業管理，改善市場環境的瞭解，加強戰略管理成爲中小型企業的發展的一個基本要求。企業制定經營策略，以適合企業的實際情況，這樣才能在激烈的競爭中生存。
和持續發展。事實上，戰略規劃工作的一部分是最迷人的，但只有實施戰略，它具有實用價值，不僅空話。
不可否認，企業的戰略管理將成爲企業管理的最基本手段。這種趨勢是不可阻擋的。企業戰略是成功的，並直接關係到整個企業的前途和命運。可以看出，在一般的企業戰略管理在現代企業中的地位。