現階段建築企業組織結構存在許多的問題：組織結構層次多，如何探析建築企業知識管理戰略體系?
【論文關鍵詞】建築企業 知識管理 知識共享
【論文摘 要】知識管理是指透過特定的組織、設施、機制、模式、原則等管理方法實現企業對所有知識資源的管理，使得企業中的員工能便捷的獲取、共享和重複使用企業的顯性知識和隱性知識，同時藉助網絡技術、資訊技術等軟硬件實現企業知識收集、整理、存儲、共享、應用和創新以及顯、隱性知識之間的相互轉化，最終提高企業的知識創新能力和核心競爭力。文章主要分析了建築企業的知識資源以及知識管理的策略。
我國建築企業在長期的計劃經濟體制下經營，在改革開放後仍存在許多問題，具體表現在:技術水平低;業務多以施工爲主;資金薄弱，經營管理落後;經濟組織偏小，生產能力分散，強勢企業不明顯;國際建築市場上承包份額少，業務多是分包等等。因此，重視企業的知識資源，在企業中有效的實現對知識的管理是我國建築業發展的必然選擇。知識的創新、共享和應用使原來技術水平低、素質參差不齊的工人慢慢成長爲掌握知識和技能的知識員工。同時，知識管理能及時的共享以及應用，避免了因時間和人員的流失而流失，及時有效的將企業的核心知識整理、積累、存儲和共享[1]。
1.建築企業知識資源
建築企業含有豐富的知識資源。建築企業的專業水平的提高以及行業分工的細化，企業在工程項目的可行性分析、規劃、設計、發包、採購、施工、使用維護過程中產生和需求大量的管理資訊、法規資訊、合同資訊、圖像資訊、技術資訊、材料資訊、採購資訊等，這都使得建築企業逐漸具備的知識型企業的特徵。築企業的顯性知識包括建築產品、施工工法、生產工藝、建築材料、施工設備、客戶羣以及企業擁有資質和專利，這類知識易透過資訊技術手段整理、存儲以及管理。建築企業的隱性知識主要是員工的專業技能、技巧、工作經驗、解決問題的方式、方法等。公司高層管理人員、項目經理、工程師、財務人員，甚至是普通的工作人員都是企業的隱性知識資源。
2.知識管理策略分析
2.1 調整企業組織結構
現階段建築企業組織結構存在許多的問題：組織結構層次多，集團公司下直接管理衆多職能部門，又下設不同的分公司，企業機構臃腫，管理剛性強，資訊傳遞速度緩慢失真;各個層次部門重疊，易發生多頭指揮，引起企業內部管理的混亂; 企業資源難以合理分配，人力資源分佈極不科學;權力過分集中在企業上層，基層員工參與決策程度低、積極性差;員流動性大，企業的知識流失嚴重，難以構建組織記憶。這些都不利於知識管理的開展，因此，進行知識管理首先要調整企業的`組織結構[2]。