關鍵詞：建築工程施工論文
在社會經濟的飛速發展下，建築行業逐漸邁入了發展的時期。與其他行業相比，建築行業的規模在日益增加，範圍也比較廣泛，因此對管理工作的開展帶來一定的難度性，極容易發生品質的問題。建築工程施工的品質對人們的財產安全會帶來一定程度的影響，對構建和諧社會有着重要的意義。然而精細化管理應用到建築施工中，將施工中的每個流程都進行合理的分解，從而確保工程的整體品質。倘若施工單位要想將管理水平以及品質有效的提升，確保具有一定的穩定性，那麼就應當對精細化管理理念做好落實工作。
1 精細化管理的內涵及意義
從多方面的角度來看，精細化管理可以理解爲不但是一種責任心強的工作態度，而且是一種精益求精的理念，同時更是一種創新的管理思維。在市場經濟的發展下，精細化管理符合了當前社會發展的要求，而且也是企業能夠順利運作的核心內容。精細化管理具有一定的科學性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發揮出做大的作用。它力求能夠將管理工作不斷的完善，呈現了組織認真、嚴謹的思維方式。精細化管理在不同的環節中都存在一定的聯繫，其中最爲主要的是對原有的管理制度進行合理的改善。施工單位將精細化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結合起來，進而發揮出更大的優勢。施工單位在施工管理中使用到精細化管理，不僅能夠深化員工職責，而且還能夠確保作業的標準化，加強員工的整體技術水平等都有着重要的意義。精細化管理運用到施工中，不僅能夠達到資源優化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進行，是加強企業競爭能力的主要方式之一。
2 精細化管理在建築工程施工中的應用方案
筆者依據上文論述進行合理的分析，對精細化管理的目標以及含義得到了充分的瞭解，並且在此內容上提出了相關的使用方案，提供給相關人員。
2.1 優化人力資源配置
隨着社會的不斷髮展，企業管理和競爭的主要核心對象都是人才。施工單位在建築施工中應用精細化管理，其中首要任務是讓人力資源達到優化配置的效果。總的來說，施工單位以及有關工程應當對人力資源的結構進行認真的審視，並且將人才選聘工作進行有效的落實，依據他們自身的優點而分配到恰當的崗位，從而儘可能的發揮出他們的優勢，呈現出一支技能強的隊伍。在此情況下，施工單位還應當對他們進行定期的培訓，培養員工能夠具有精細化管理的意識，加強專業技能以及品質的提高，進而形成良好的作風。不同等級的管理人員應當按照相關標準要求，採取不同的方式來提高自身的能力，將精細化管理有效的落實到工作中。
工程項目經理應該定時定期巡視施工現場，深人員工基層，及時瞭解、發現問題並予以解決。由於建築工程施工的特殊性，企業應該實施人力資源動態管理，即根據實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調整人才培養方案，從而爲日常施工管理與實踐提供有力支援。作爲一種文化，精細化管理還應融人到建築工程施工企業的文化體系當中，以營造企業內部良好的精神環境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行爲，使精細化管理在建築工程施工中的應用無處不在。
2.2 完善管理制度建設
依據長時間的實踐表明，倘若精細化管理中只是依據自覺性是不能符合施工標準的，還應當確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建築施工中還應當對精細化管理做好恰當的引導，從而才能夠將內控機制進行有效的改善，主要體現在以下兩方面：
一方面，建築工程施工企業應該完善質量管理體系。質量是企業參與市場競爭並取得"勝利"的資本，關係到企業的可持續發展。爲此，企業應該緊抓建築工程施工質量，細化各階段施工管理的重點和難點，制定合理、細緻的質量管理目標，並指導各級員工付諸於實踐。
另一方面，建築工程施工企業應該細化責任制度。企業應該就建築工程施工各相關部門進行分解，並逐一確定他們承擔的.責任和義務，加強相互間的溝通配合，定時考覈其工作實況。一經發現質量問題，即可予以解決，並追溯到各環節負責人給出相應的處罰措施；最後，建築工程施工企業應該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行爲，還能大大提升其工作積極性。企業應該量化員工績效考覈標準，適當引人競爭機制，爲廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，並給予優秀員工適當獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。
2.3 加強工程施工管理
在具體的施工實踐過程中，企業應該細緻地分解施工任務，由項目經理及時跟進施工進度、質量情況等，及時調整人員配置，保障各階段工作的順利開展。此外，企業還需要將科學的管理方法運用到建築工程施工中，包括動態管控法、全程管理法以及質量統計法等。以此爲指導建立完整的質量檢驗體系，不斷調整和改進施工方案，實現全方位、多角度的建築工程施工管理，將潛在風險降至最低。建築工程施工監管部門則應該依照施工規範，加強對隱蔽工程的監控，嚴格管理各個工序，並認真查找其中存在的問題，協同有關部門採取積極、有效的處置措施在建築工程竣工之後，企業要認真核算工程資金和物質，全面統計施工成本，將相關數據資訊交由監理機構和業主進行驗收，並積極商榷施工不足之處的補救措施，打造信譽品牌形象。
結束語
施工單位將精細化管理應用到施工中是具有一定意義的，隨着建築行業的飛速發展，精細化管理的使用範圍會逐漸的增加，並且能夠產生更高的價值。因爲個人的能力有限，再加之建築工程有多樣性的特點，本篇文章所提出的相關建議有可能會存在一些不足。因此，筆者願相關領域中的有關人員以及專家對建築行業的發展形勢引起重視，從不同的方面來對精細化管理做好詳細的研究，以便能夠讓精細化管理深入到施工中，進而從整體上將施工品質提高，促進建築行業的快速發展。