摘要：在工程施工過程中，需要建立建築工程施工管理系統，以便實現對整個施工項目的一體化管理，應以工程施工的管理作爲研究對象，把項目管理所涉及的六大職能管理——成本、進度、質量、安全、合同和文檔資訊有機的結合在一起，使其成爲一個相互聯繫的整體，利用集成的優勢優化項目管理的全過程。本文提出並對工程施工管理中的施工質量及安全管理進行分析，並指出具體的實現管理措施及策略。
關鍵詞：建築工程 施工管理 施工質量
一、引言
工程項目質量，根據工程質量的一般概念所述是指透過工程建設過程而形成的工程項目產品，應滿足用戶從事生產、生活所需的功能和使用價值，應符合設計、合同規定的質量標準;同時，工程項目是一系統工程，工程項目的質量是多層次，多方面的要求，應達到整體優化的目的。工程施工具有特殊性，它要求項目必須在設計規定的時間和使用條件下，達到和透過指定性能的能力。另外工程對人、車輛、環境等方面的安全保證程度，必須符合國家標準，滿足公共需求。工程施工階段的質量管理及其制約是一個動態的過程。
二、工程施工質量管理分析及相應措施
施工階段的質量制約工作是項目監理總工程師的領導下，由現場監理工程師或質量制約工程師來具體實行的。由於質量檢查人員的主要工作是檢查工程質量並填寫質量檢查表，制定相關措施，其主要包括：
1、企業是否健全質量保證體系，是否每月對施工現場進行檢查。
2、施工現場質量管理必須建立三交底、六預控、三檢三驗制度。三交底指：開工前進行設計交底、施工前進行監理交底、作業前進行技術交底;六預控指：監理、施工單位要針對工程特點、難點、關鍵點、消除質量通病、四新使用、工程質量檢測六個環節制定從人、機、料、法、環五個方面的預控方案。三檢三驗指：工程實體實行班組自檢、工序交接檢、專業質檢和企業自驗、監理檢驗、業主驗收。
3、工程建設質量各方責任主體應及時簽署各項鑑證資料。監理單位應及時籤認材料進場報驗、工程測量放線、隱蔽工程驗收及檢驗批、分項、分部(子分部)質量驗收，參加見證取樣工作，監督施工單位施工技術資料的收集、整理、歸檔、組卷。
4、建設單位應制定質量管理目標，建立項目質量管理責任制，將質量管理責任分解到各質量責任主體。建立健全工程質量制約體系，制定嚴格有效、獎罰分明的項目質量管理制度。質量管理內容要覆蓋工程建設各項工序、各責任單位、各個施工階段、相關各項主要業務範圍。應在項目工地上設定項目質量管理網絡框圖和質量管理目標責任制框圖。
5、建築企業和工程項目部積極參與質量創優活動，將工程創優列入本單位的質量管理目標，建立激勵機制和措施。監理單位應根據委託監理合同，有明確的質量管理目標和質量管理責任制度，應建立健全現場質量制約標準和工程質量制約措施，並具有單獨的項目質量管理體系和制約網絡。工程項目部的質量技術管理人員及一線操作的工長、技術員必須配備與工程和承擔的項目任務相適應的現行技術標準、操作規程、企業技術標準和工法。對工程採用的新技術、新工藝、新設備、新材料應先進行技術培訓，再進行試點、試操作。對採用的新材料，應對其性能進行驗證，並編制工藝措施。施工現場必須完善見證取樣送檢制度。施工單位應建立見證取樣送檢臺帳，各方參加見證取樣人員應取得相應資格並在樣品上簽字，對取樣及送檢過程的真實性負責。施工單位要嚴格按照工程建設標準《建築工程施工工藝規程》(DBJ14-032-2004)所列工程質量通病治理措施，加強對工程質量薄弱環節的管理，確保工程施工符合規範要求。
三、工程施工安全管理分析及相應措施
安全管理是指透過辯識、估計和評價對風險做出全面的、綜合的分析，是風險管理的重要環節。工程施工安全管理廣義上包含兩個方面的含義：一方面是指工程建築本身的質量安全，即質量是否達到了合同法規的要求，勘察、設計、施工是否符合工程建設強制性標準，能否在設計規定的年限內安全使用。另一方面是指在工程施工過程中人員的安全，特指合同有關各方在現場工作人員的生命安全。風險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。一方面，客觀因素複雜，風險具有偶然性和突發性，難以預料;另一方面，風險又具有必定性，有其自身發生、發展的`規律，是可以認識的。所以應正視風險，把握其規律，採取相應的防範和處理措施，避開或減輕風險，這也是安全管理的初衷所在。針對這一分析，可採用下面項目的安全生產的相關措施：
1、企業是否健全安全保障體系，是否每月對施工現場進行檢查，塔吊和腳手架、臨電及其他設施是否驗收後使用。
2、工程項目部安全保障體系建立健全情況，是否制定安全生產責任制和安全生產管理目標，明確各個部門、各工種班組的安全生產職責，做到責任到人。
3、項目部是否嚴格落實安全生產考覈制度、特種作業人員管理制度和一線操作工人持證上崗制度，項目負責人和專職安全生產管理人員、特種作業人員及一線操作工人取得資格證書後任職或上崗作業。工程項目部的專職安全管理人員隨工程進度進行檢查、巡查，發現隱患及時糾正。各種檢查應建立臺賬，做好記錄，對發現的隱患按照“五定”(定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人)原則進行整改。施工單位是否嚴格執行專項安全技術方案和專家論證審查制度。施工現場臨時用電、起重機械設備拆裝、基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破等分部分項工程是否編制專項施工方案，並附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督;對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位必須組織專家進行論證、審查後實施。工程項目部是否嚴格落實分部分項技術交底制度。施工作業前，工程項目部技術人員應將分項工程有關安全施工的技術要求向班組、作業人員進行技術交底。技術交底以書面形式進行，交底雙方應簽字確認。施工單位是否建立安全事故應急救援預案和報告制度。工程項目部應根據工程的特點制定事故應急救援預案並組織演練。