摘要：透過某建築施工項目施工實例，本文介紹了在建築施工過程中遇到的管理問題，探討了解決這些問題的措施及辦法，爲建築施工企業加強施工管理和快速發展攝供了強有力的依據。隨着建築市場競爭日益激烈，加強建築施工企業管理以及在管理中不斷創新是建築施工企業得以持久發展是重要保障。本文在最後還提出了在建築施工項目管理中建築施工企業只有不斷的加強創新，才能不斷的提高企業的管理水平，才能不斷的增強企業的競爭力，從而實現企業資源的合理配置和經濟效益的最大化。
關鍵詞：建築施工;項目管理;管理創新
1.引言
隨着建築市場競爭日益激烈，加強建築施工企業管理以及在管理中不斷創新是建築施工企業得以持久發展是重要保障。發展現代企業制度、科學規範管理建築施丁企業是對建築施工企業合理配置管理資源和實現經濟效益最大化的重要前提。本文結合某建築施 ：項目施工實例，介紹了在建築施工過程中遇到的管理問題，探討了解決這些問題的措施及辦法，爲建築施工企業加強施工管理和快速發展有重要的意義。最後，文章還提出了建築施工管理創新的幾點建議，爲促進建築施工企業的可持續發展提供了依據。
2.建築施工項目管理中存在的問題
建築施工管理就是指建築施工企業結合企業自身條件以及工程項目特點，合理科學的配置生產要素、優化施工管理流程，從而實現建築施工項目的合同目標，達到工程語氣的經濟效益和社會效益。隨着建築市場競爭的日趨激烈，我國的建設施工企業的管理制度存在的問題逐漸的暴露出來。管理體制的不完善不協調、管理人員的素質水平不高、監管不到位、不注重細節問題的處理等等問題嚴重影響了我國建築施工企業的發展。
2. 1建築施工管理缺乏協調性建築施工項目是一個非常複雜的系統工程，施工的每個方面都應該要得到合理有效的控制和保障.但是，由於各專業工程施工的交叉分配與協調工作尚存在不合理之處，在建築施工管理過程中容易出現問題。一方面，在建築施工過程中，由於專業施工的種類比較複雜，會出現管理不合理的現象;另一方面，由於建築施工過程中的協調工作處理不得當，導致了施工工程返工和務工的現象，甚至造成了建築項目的質量問題和安全隱患。
2. 2建築施工管理人員的管理水平低第一，施工單位的專業分包現象普遍存在在建築施工過程中，建築分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工另外，有些單位在經濟利益的驅使下，都想得到更好的承包：￡作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建築協調管理的複雜性;第二，建築施 r組織管理不夠健全由於建築施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現了返工的現象再加上建築管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業的協調工作造成困難;第三，由於建築施工專業繁多和新技術不斷的應用，施工管理人員知識更新較慢，使得管理出現斷層現象，也造成了建築施工管理困難的情況。
2.3建築施工管理人員對建築施工缺乏質量分析隨着經濟的快速發展和建築技術的不斷進步，現代建築的科技含量不斷提高，涉及的的建築內容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視、電話、寬帶等多個新的領域和方面對於每一個不同的領域而言，都有屬於自己行業特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求在建築施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建築施工的整體質量和施工總進度另一方面。
2. 4基礎和主體施工過程中監管不牢基礎和主體施工階段是建築施工最基礎和最關鍵的階段，基礎打得不夠牢、主體設計的不合理與不科學，那麼整個建築工程的質量將存在較多問題，無法滿足客戶的要求與各部門的質量檢驗。例如在實際建築施工過程中，往往會出現混凝土的混凝速度過慢、鋼筋混凝土不夠堅硬、表層基底處理不完善、基板與基柱在搭配上的不夠協調等問題。
2. 5忽視裝飾及設備安裝過程的細節問題裝修及設備安裝階段是建築工程施工過程中另一重要階段，在建築工程施工質量監理過程中，裝修及設備的安裝階段往往存在遺漏或者忽視細節的一個重要階段。如果設備安裝及裝修階段出現了問題，勢必會降低整個建築工程的質量水平。
3.如何解決建築施工管理中的問題
爲加強建築施工企業管理，提高建築項目的質量，加強建築工程質量管理有以下幾點建議：
(1)加強協調管理，在管理過程中減少個專業的配合問題，由專人負責統一指揮，解決各建築施工單位間的協調T作，從而使得各專業技術人員協調工作，保證施工的各個環節有序到位。
(2)加強建築工程質量管理，保證工序質量和工程進度質量，有利於提高整個建築工程的'質量;
(3)加強監管人員的責任意識，建立健全一套合理的項目管理體制和規章制度，誰管理誰負責，明確責任人，同時制定項目管理考覈辦法與獎懲制度等，從而保障建築施工項目的質量;
(4)加強施工技術人員素質的提高，不同建築物對施1：質量和施工技術的要求是不盡相同的，隨着新技術新產品的不斷出現，及時的更新施工技術人員的技術和素質，會保證建築施工各個專業的協調，有利於建築施工的順利進行。
(5)加強建築工程質量管理和成本管理控制，加強基礎和主體施 過程中的監管，不忽略裝飾及設備安裝過程中的任一細節問題，有利於實現經濟效益最大化;
4.如何在建築施工管理中取得創新
創新是一個企業得以持續發展的保障和持久動力，建築市場的逐步完善要求建設施工企業管理業應該與時俱進，不斷創新。
4. 1技術創新從技術角度來講.堅持技術手段的創新是建築施工企業管理創新的基本要求。採用有效、科學、先進的技術手段，是建築施工企業管理不斷提高的重要保證。所以，加強在技術方面的創新，積極採用先進的、適和企業發展需求的技術手段，是提高建築施工管理水平的前提條件，積極採用新材料、新裝備、新工藝，建立自動化集成系統對建築施工進行科學管理，加強建築施工管理的技術，才能不斷的增強建築施工企業的核心競爭力。