摘要：在新經濟時代，企業經營環境急劇變化、競爭異常激烈，企業戰略管理的重要性日益突出。因此，爲企業提供智力支援的人力資源管理部門必須在企業戰略管理的框架下，重新思考自己的任務、職能定位，增強人力資源管理的有效性，促成企業的戰略目標的實現。
關鍵詞：新經濟 人力資源管理 戰略管理 人力資源戰略管理
戰略是組織發展的長期方向和願景，是組織整體的運營和未來的發展程度。戰略管理是企業在資訊和知識經濟時代，面對瞬息萬變的經營環境，所必需採取的管理手段。人，作爲生產要素中最活躍的部分，是生產活動的第一資源，企業的其他資源都要藉助於人的參與才能發揮其使用價值，創造價值。因此，人力資源管理就必須在企業戰略答理的框架內，重新思考自己的任務、職能定位，增強人力資源管理的有效性，促成企業的戰略目標的實現。
一、新經濟時代人力資源管理面臨的變化
新經濟時代，中國企業所處的戰略環境發生了很大的變化。20世紀90年代以來，經濟全球化、資訊網絡化、貨幣電子化、資源知識化的趨勢越來越明顯，科學技術、社會經濟、政治文化變革體現出廣泛性、快速性、不確定性和複雜性等特徵。
1、人力資源管理面臨的社會經濟的深刻變化
新經濟時代，社會經濟正在發生着深刻而廣泛的變化，並具有快速、動態、不確定和複雜性等特點。就人力資源管理而言，主要體現在以下幾個方面：
(1)經濟全球化。經濟全球化蘊含着對新市場、新產品、新觀念、新的企業競爭力和經營方式的新思考。企業的管理者，需要以一種新的思維重新思考人力資源在企業中的角色與價值培植問題，建立新的模式來培養競爭力。
(2)資訊網絡化。電子通訊、計算機國際互聯網和其他技術的迅猛發展，讓世界變得更小，新技術的迅速發展，不僅提高了企業的經營生產效率，大大降低交易費用，而且對企業管理方式也產生了巨大沖擊。
(3)社會知識化。2l世紀的社會是一個學習型社會，越來越多的人將從事知識的創造、傳播活動，並透過這些活動爲社會創造財富。在這樣的社會裏，知識管理能力成爲企業核心競爭力的關鍵，知識成爲企業競爭優勢的來源。
(4)員工多元化。隨着國家現代化進程的發展和勞動力市場的進一步健全人員的流動必然更頻繁，企業員工隊伍的組成更加複雜。知識型員工與一般員工、長期員工與臨時員工、高層管理者與一般專業人員在各種形式上的差別將會顯露出來。
2、新經濟時代企業人力資源管理的深刻變化
戰略型人力資源管理是企業在新經濟時代激烈的競爭環境下，透過人力資源管理與開發來支撐和保證企業經營戰略實現；這代表企業的人力資源管理已從傳統人事管理，向幫助企業獲取企業持續競爭優勢，實現員工貢獻最大化這樣一種全新角色的轉變。
(1)關注知識型員工，進行知識管理新經濟時代將是一個人才爲主導的時代素質越高、越稀少、熱門的人才將獲得愈多的工作機會和報酬。知識型員工成爲企業人力資源管理關注的重點；知識的創造、傳遞、應用和增值成爲人力資源管理的主要內容。
(2)建立新型員工關係，滿足員工需求。面臨新經濟時代的諸多環境變遷，管理者要對包括企業競爭戰略、人力資源政策和其他會影響到員工的經營政策在內的衆多與人力資源管理有關的活動負責。
(3)吸引與留住優秀人才，幫助員工發展。在這個不斷變化的、全球性的、需要技術的經營環境中，尋找、留住優秀人才是企業成功的關鍵，是企業具有競爭力的根本。
(4)開發企業能力，倡導“以人爲本”價值觀。在新經濟時代，“人高於一切”的價值觀更爲流行，人力資源管理則是這一價值觀的價值導向。
二、人力資源戰略管理的時代意義
1．人力資源戰略管理的內涵
新經濟時代，隨着知識經濟向廣度、深度發展，企業的競爭越來越成爲人才的競爭。人力資源真正成爲企業的戰略性資源，人力資源的價格成爲衡量企業競爭力的`標誌，人力資源管理部門也逐漸成爲能夠創造價值並維持企業核心競爭力的戰略性部門。作爲整個企業戰略的重要組成部分，人力資源戰略就是確定一個企業如何進行人員管理以實現企業的戰略目標的方向性指導計劃；而人力資源戰略管理就是要使企業的人力資源管理和企業的人力資源戰略相一致，以符合企業的戰略需求，引導所有的人力資源活動都圍繞着企業的戰略目標進行，爲企業戰略的制定實施創造條件，提升企業的競爭優勢。