摘要：知識經濟的興起，標誌着人類社會正在步入一個以知識資源爲主要依託的經濟時代。在這個時代，人力資源成爲企業的第一資源。本文依次對知識經濟時代人力資源管理的發展趨勢、機遇挑戰和應對策略進行了相關介紹與論述.
關鍵詞:知識經濟 企業 人力資源管理
知識經濟時代，資訊高速發展，知識日益更新，人力資源和知識佔有已成爲組織取得和維繫競爭優勢的關鍵。如何開發與管理人力資源，已成爲擺在我們面前的重要課題，也是我國企業迎接各種挑戰的關鍵所在。
一、知識經濟時代人力資源管理的發展趨勢
隨着世界經濟的發展和變化，人力資源管理的理論和實踐也迅速發生着變化，其觀念、思路、制度和方法等呈現出了新的發展趨勢。
1、資本化趨勢
與傳統人事管理相比，現代人力資源管理在實質上有着深刻變化。傳統人事管理中，人被視爲“勞動力”，在既定規則下組合、使用資源，人的價值體現爲勞動報酬，員工被看作是生產“成本”。知識經濟時代，隨着人類需求的個性化和相應生產組織方式的變動，只有人才能開創性地整合、調配資源，爲企業帶來巨大的增值空間，人也就自然成爲一種“資本”，被視爲一種資源，成爲投資和開發對象。人本身並沒有價值，人的價值體現在人是知識、能力、價值觀等素質的載體。只有當人的素質與人的主觀性結合起來對企業作貢獻的時候，人才真正具有價值。人與素質結合起來形成了“人力資本”。人只有在新的經濟形態下方可凸顯出其獨特價值。
2、戰略化趨勢
知識經濟和全球經濟一體化深刻地影響了人力資源管理職能的轉變。企業的人力資源管理職能從維持、輔助型的管理逐漸上升爲具有企業戰略經營夥伴的角色定位的管理，成爲企業贏得競爭優勢的重要工具。現代人力資源管理不僅要具有傳統人力資源管理職能中甄選、招募、培訓、薪酬、績效評價等事物性活動和傳統性活動，更要進行知識管理、研修開發、戰略調整以及戰略更新等新活動，對企業具有極高的戰略價值。
3、人本化趨勢
19世紀末20世紀初，“泰勒制”促成了由傳統的經驗管理向科學管理的轉變，大大提高了企業的生產效率。但泰勒過分強調“以規章制度爲中心”的機械、被動、強制、非人性化的管理，把人當成機器的附屬品，扼殺了人的能動性和創造性。今天，提高人本素質、滿足人的需要、調動人的主動性和積極性的新型管理模式已呼之欲出。現代管理強調“柔性管理”，尊重人、信任人、激勵人，以感情調動職工的責任感和參與感。這充分調動了員工的工作熱情，更好地實現了人力資源的優化配置。
4、虛擬化趨勢
資訊技術的迅猛發展和應用，使人力資源管理呈現出全球化和資訊化的趨勢。
（1）人力資源管理突破了空間和時間的限制，網上招聘、網上在線培訓、網上溝通等成了人力資源管理活動的現代化手段。
（2）把越來越多的行政工作交由專業公司運作，如透過獵頭公司進行招聘，透過管理諮詢公司設計薪酬等等，從而把更多精力放在研究、預測、分析、收集資訊、聯絡溝通和創造環境上。
（3）組織結構由複雜向簡單過渡，由高長型向扁平化發展，員工工作的時間更具彈性，工作內容選擇更多。流程簡化，工作標準化將逐漸被更多的員工個性和創造性所代替。
二、知識經濟時代人力資源管理面臨的巨大挑戰
隨着世界經濟國際化、市場化的深入和我國加入WTO、融入世界經濟舞臺範圍的擴大，未來我國企業人力資源管理將面臨巨大挑戰。
1、經濟全球化的挑戰
經濟全球化徹底打破了市場競爭的邊界，使企業面臨着來自全球的、前所未有的強度挑戰。一個成功的全球化企業應具備獨特技能和視野，能感知全球市場和產品的微妙差別，瞭解並理解全球各種不同文化和宗教的差異及它們對產品和服務產生影響的能力；能在全球範圍內共享資訊；能採取有效的激勵措施來鼓勵全球員工，並在全球範圍內共享自己的構想和智慧；能創建一種觀念，保證技能尊重各地觀念習俗的同時，又互相借鑑各自的全球經驗等等。爲在全球化背景下獲取競爭優勢，企業還要建立一個複雜的、由全球各地區優勢交織而成的網絡。這些都是全球化給企業的挑戰，要求企業各部門的管理者和人力資源從業者以一種新的全球思維方式重新思考企業人力資源的角色和價值增值問題，建立新的模式和流程來培養全球性的靈敏嗅覺，提高效率和競爭力。