關鍵詞:知識經濟 人力資源管理 創新 知識經濟時代是一個以智力資源的佔有配置與知識的生產分配使用爲生存手段的新經濟時代。在這個新經濟時代,人力資本已經超過物質資本和自然資本,成爲創造經濟和財富增長的源泉。 知識經濟時代對企業人力資源管理的要求 樹立人本導向
作爲知識經濟時代的企業,樹立人本管理導向不僅是管理哲學的變革,而且也是出於對自身經濟發展合理性的考慮。因此,企業管理者要把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置,更加註意人的潛能和能力的提高與人的全面發展,努力營造鼓勵人才工作生活的良好環境,使人力資源的活力充分迸發。 重視學習型管理
在知識經濟的背景下,企業學習能力的強弱和對學習技能的掌握構成了企業競爭優勢的重要來源,企業的人力資源管理也更多的表現出學習型的特徵。企業透過學習型的管理,更加重視知識的積累和更新,營造學習與工作渾然一體的氛圍,打造學習與工作緊密結合新型教育模式,爲人才的終身教育、不斷獲取新知識營造環境支援,並逐步將企業培育成學習型組織。 變革企業文化
在如今的市場環境下,企業文化是促進企業成長無形的精神力量,是成功地實現組織目標的重要保證,同時,知識經濟背景下的企業文化應該是基於人的充分解放和全面發展的、以知識的生產和使用爲主要內容的精神文化。所以,新經濟時代的企業文化必須重視在企業內部知識的分享、學習和創造,形成一種帶有激勵色彩的開放性文化,使個人的技能和經驗得以整合成組織的系統知識。 知識經濟時代企業人力資源管理創新的動因 企業環境的變化
技術的發展 技術的發展提高了人力資源管理的技術水平和企業對員工素質的要求,使企業更爲倚重知識型員工,於是,人力資源管理的戰略性工作變得重要起來,人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業的目標統一起來,尋求企業和人才的可持續發展。
互聯網的普及 網絡改變了傳統的時空觀念,也對企業的人力資源管理方式產生了重大的衝擊:一方面人才競爭越來越激烈,另一方面人才又面臨着前所未有的寬鬆自由環境;如何選拔合格人才、保持現有人才隊伍的穩定性以及吸引優秀人才成爲企業人力資源管理急待解決的難題。
組織的變革 知識化和網絡化使組織結構扁平化成爲可能,在扁平化組織結構中,創造性的工作愈發重要,參與性管理的色彩更加濃厚,人才對彈性工作時間和工作自主權的要求,以及追求自我價值實現的需求也更強烈。顯然,傳統的人力資源管理已經不再適合人才對工作和生活環境的質量要求,會扼殺人才的積
極性與活力。 科學人才觀的要求
在科學人才觀的戰略要求下,企業要變革舊有的人力資源管理體制,增強人本的觀念,促進人才的健康成長和充分發揮人才的'作用;充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性;大力營造有利於人才成長的體制、機制和環境,充分發揮人才的潛能和價值;改革各類人才的評價方式,建立以業績爲核心的各類人才評價指標體系,建立公開、平等、競爭、擇優的人才選拔任用機制。
傳統人事管理的侷限性
知識經濟時代,技術管理成爲競爭力的核心,人才成爲競爭力的根本,傳統人事管理缺乏科學理念的指導,管理職能上缺乏先進技術的支撐,業務簡單,功能單一,專業技能缺乏,管理手段落後,效率低下,不能適應當前企業發展的需要。 企業人力資源管理的創新 人力資源管理層次的戰略化
企業的人力資源管理需要逐漸從作業性、行政性事務中解放出來,更多地從事戰略性人力資源管理工作,從維持和輔助型的管理職能上升爲具有重要戰略意義的管理職能。