柔性管理是具有鮮明時代特徵的管理方式,大大地提高了企業的經濟效益,同時也對人們的生產運營、人才培養、組織管理、思想觀念等方面造成了很大的衝擊。下面是小編蒐集整理的企業經濟管理中柔性化管理的應用的論文範文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：該作筆者次要對柔性化管理的根本特徵及其對企業經濟管理的影響、柔性化管理在以後企業經濟管理中的運用、樹立企業柔性化管理機制的無效對策等方面停止了深化、片面的闡述，旨在爲今後企業柔性化管理任務的展開提供參考性建議。
關鍵詞：企業經濟管理;柔性化管理;使用研討
柔性化管理同以往的剛性管理大不相反，其是絕對於剛性管理的一種管理手腕，公司經濟管理活動中藉助柔性化管理形式，普通是經過轉變以往緊密的管理架構、硬性的規章體制、明白的獎懲政策等方式，愈加註重以人爲本，將公司職任務爲展開任務的中心，同時突出人在管理任務裏的中心地位，把管理手腕變爲企業員工的舉動。在企業經濟管理中運用此管理形式，除了有利於人力資源價值的最大化開發，還有利於公司全體的靈敏管理，在公司運營管理程度及經濟效益提升等方面起到重要作用。
一、企業柔性化管理的根本特徵及其對經濟管理的作用研討
(1)柔性化管理的根本特性
首先，突出以人爲本的管理理念。柔性化管理機制愈加註重以人爲本，把人力的發掘作爲其管理中心，藉助對企業文明的塑造、人脈的調動以及員工培訓、情感投資等手腕，片面發揚柔性化管理的功效，從而激起員工的任務動機。其次，組織框架愈加柔性化。在一個企業的經濟管理任務中藉助柔性化管理方式，必定會更爲注重企業管理組織構造的優化及調整，把以往的集權性質鮮明的金字塔形式的管理構造朝着愈加扁平化的分權形式(也可以稱爲森林型網絡化管理構造)變化，使得企業外部各組織構造更具彈性特點。再次，運營管理愈加柔性化。企業採取柔性化的管理手腕，使得企業運營管理具有彈性十足、靈敏多變的根本特徵，比方說：戰略決策的靈敏性大爲提升、產品以及效勞的研發設計愈加優化、管理手腕的資訊化特徵愈加分明、外部預算控制彈性化增強等等，均屬於柔性化管理的根本特性，藉助這種管理辦法公司順應市場情勢變化的才能會越來越強。
(2)柔性化管理對經濟管理的影響研討
第一點，柔性化管理有利於公司市場順應才能的迅速加強。柔性化管理形式作爲一種古代化特徵鮮明的管理手腕，其由於非常注重靈敏性，所以面對撲朔迷離的市場環境及知識經濟的諸多需求，更容易對管理對策停止無效的調整，進一步表現人才的發明性力氣，最終使企業取得長足的提高。第二點，柔性化管理有助於構成調和的員工利益關係。柔性化管理辦法更突出人的管理，把對員工的控制放在首位，同時注重公司價值目的同團體利益的分歧性，所以可以構建調和的員工關係。另外，柔性化管理可以促進企業戰略規劃目的的達成。柔性化管理體系對公司管理構造、體系運作途徑的優化調整，均有利於企業運營才能的加強，並且更強調企業文明同運營理念的構建，所以關於公司的戰略規劃目的的達成起到了火上澆油的關鍵作用。
二、企業柔性化管理的詳細使用對策研討
(1)樹立柔性化的人力資源管理機制
在企業柔性化管理構造的建立進程中，最重要的內容便爲柔性化人力資源機制的構建，即爲柔性化管理任務停止的`前提保證。第一，人力資源部門必需愈加註重企業職工程度及本身涵養的進步，在經濟時代背景下，人力是企業關鍵的消費要素，員工程度和涵養的進步，除了可以完成更高效的消費外，還有利於企業總體價值發明程度的加強。第二，必需構建柔性化鼓勵體系，藉助對薪酬獎勵、肉體、任務及學習鼓勵等多個途徑，構築多元化的鼓勵機制，目的是保證企業員工的任務積極性。此外，企業還該當更注重人力資源績效考覈的健全，經由績效考覈的方式，片面掌控員工的根本程度及提升空間，同時將此作爲調整員工任務崗位的次要參考，最終完成人才的合理應用。
(2)儘快樹立起扁平化的企業管理組織構造
第一，我們應依據公司的運營管理特點，根據扁平化企業組織構造的根本需求，對公司管理層停止縮減，同時對企業外部控制構造進一步精簡。此外，根據“方便消費、利於提效”的管理準繩，展開企業運營管理業務及管理流程的整合任務，盡能夠增加不用要的環節和內容。還有一點，在公司管理組織構造的優化方面也必需注重各個部門間的橫向聯絡，進一步保證各項決策及資訊傳遞層次及時長的增加，並且注重橫向資訊共享平臺效勞範圍的擴展。
(3)搞好柔性化管理同剛性管理兩者的關係
衆所周知，企業柔性化管理絕非徹底丟棄以往的剛性管理理念，恰恰是在剛性管理的根底上停止優化，剛性管理對當今企業的運營管理依然具有關鍵作用。在實踐經濟管理中，管理者必需清楚認識到柔性化管理和剛性管理的分歧目的，使兩者無機結合，相互作用。剛性管理應中的原則及制度約束是柔性化管理的根底，該當在管理形式方面停止整改，關鍵是把制度的硬性執行變爲員工的盲目舉動。
(4)在企業外部構成柔性化的文明氣氛
柔性化管理文明指的是一個企業柔性化管理措施推行的肉體動力，對企業柔性化管理機制的建立起到宣傳、推行和指點作用。與此同時，關於企業柔性化管理文明氣氛的營建，並且強調企業肉體的鼓吹、運營理念的推行等，藉助對文明環境的發明，令每一名員工的公司認同感和歸屬感提升，促進企業的臨時、波動開展，同時藉助文明肉體的力氣來激起企業員工的任務積極性，樹立起人人蔘與到企業管理中、人人爲企業開展做奉獻的新格式。
三、完畢語
綜上所述，柔性化管理作爲企業管理的一種創新性手腕，可以無效調整企業的管理構造，加強企業的市場順應才能。同時，企業管理機構需求完全看法到柔性化管理對全體管理的重要作用，並且參照柔性化管理的根本需求，對各管理環節停止柔性化改造，最終完成企業經濟管理的柔性化開展，保證企業戰略規劃目的的完成。
參考文獻：
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