摘 要：隨着社會的進步，經濟和文化都得到了日新月異的發展，對於高速發展的企業來說，如何在複雜的競爭環境中持續發展成爲它們考慮的首要理由。財務管理作爲企業管理的重要組成部分，其效果好壞直接影響企業經濟效益，如果財務管理水平跟不上，就很難保證企業經濟效益的中心位置，加強企業財務管理是提高企業經濟效益的必經之路也是必要手段。
關鍵詞：財務管理;經濟效益;企業管理
一、財務管理與經濟效益
1、財務管理的含義
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的通融(籌資)和經營中的現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。
2、經濟效益的含義
經濟效益是透過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以儘量少的耗費取得儘量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。所謂經濟效益好，就是資金佔用少，成本支出少，有用成果多。
3、企業提高經濟效益的.必要性
對於一個以盈利爲目的的企業來說，提高經濟效益就意味着生產出更多的產品和勞務，意味着收入的增加，資金的積累，意味着提高投資效益和資源利用效益，有利於滿足人民不斷增長的物質和文化生活需要，有利於提高經濟增長速度，從而推動國民經濟和社會的良好發展。
4、財務管理在企業管理中的重要性
財務管理是一項綜合性管理工作，與企業各方面都有廣泛聯繫，能迅速反映企業生產經營狀況，由此可見，財務管理在企業管理中的重要性。企業應建立健全財務管理爲核心的管理體系，凡是重要的經濟決策，要有財務負責人蔘加，建立財務分口分級責任制，建立以財務指標爲中心的企業內部生產經營評價指標，對企業內部各部門、各級單位經營管理水平進行考覈評價。
二、企業管理以財務管理爲中心是企業的宗旨和性質所決定的
企業管理以財務管理爲中心是社會主義市場經濟的客觀要求。市場經濟條件下，企業存活以追求利益最大化爲目標，這種形式就要求企業擺脫傳統的事後調查爲事前預測，透過財務風險預防與可行性分析把損失降到最低，以實現利潤最大化的要求。企業財務管理與經濟效益息息相關，這一點從影響企業經濟效益的幾個因素上就能清楚看出。影響企業經濟效益的四大因素分別是：科學的現代化財務管理策略、對市場發展的瞭解程度、精確的會計覈算以及社會誠信機制，其中一半都體現在財務管理上，由此可見企業財務管理的重要性。
從財務管理的性質上也能看出其在企業管理中的重要性。首先，財務管理是一種價值管理，企業的生產經營從實物形態看是各種物質的購進，消耗，轉化和售出，而從價值形態看是資金的不斷運動和利用價值形態進行的預測、決策、制約、分析、考覈等一系列活動。其次，財務管理是一種綜合性的管理，它的管理對象以價值形式表現的企業生產經營活動的全過程。再次，企業實現利益最大化這一目標離不開財務管理，資訊反饋和目標實現程度的考覈、評價都要透過財務管理工作。最後，管理本身不是目的，只是一種手段，管理的目的是最大限度地提高企業效益，企業管理本身就是企業爲自身謀利的理財活動，追求經濟效益的企業，必定把財務管理擺在企業管理的中心地位。
三、堅定財務管理的中心地位，推動企業經濟效益的提高
1、要保障企業經濟效益，首先要加強資金管理
資金是企業存活的命脈，資金循環良性與否直接影響企業效益的提高。企業想要獲取好的經濟效益就必須加強對資金的管理，做好資金日常基礎管理工作，貫徹各項資金管理制度實施，確定資金流通與安全，及時回收應收賬款，加強負債比例的制約，加速資金運轉，保證資金運轉順暢。
2、加強財務管理，調整監督重點
一是要大力加強對重大經濟活動的監督，加強對它們全方位、全過程的有效監督，要從傳統的事後監督，轉移到事前事中監督上來，並逐步把他們納入規範化、科學化的軌道。二是要強化對失真憑證的管理監督，對失真憑證財務部門要嚴肅對待，發現一起查處一起，並及時上報，而且決不讓其在經濟上佔便宜。三是要嚴格對預算外資金的管理，我國市場經濟範圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成爲違紀事件的多發部位，對此我們應做到既強化宏觀調控，堵塞漏洞，又要促其激發活力，增強後勁，以實現“大的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。
3、透過強化成本管理提高企業經濟效益
成本的高低不僅決定企業經濟效益的好壞，還決定着企業競爭的強弱，成本管理應是涉及全員全方位的一項經常性管理活動。市場經濟下，企業自負盈虧，經營好壞與企業和職工的利益緊密相關，降低成本已成爲企業存活發展的內在要求和客觀要素。在做好成本覈算和成本制約的同時，還要擴大成本管理範圍，不能僅限於生產活動，還要擴大到生產組織、計劃，材料的採購、供應，勞動力的調配等生產經營各個領域。
4、加強資訊化觀念
隨着知識經濟時代的到來，以數字化技術爲主要內容的新資訊技術革命，使資訊的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”，這正說明資訊的重要性。企業財務人員應牢固樹立資訊觀念，全面、準確、迅速、有效的蒐集、分析和利用各種資訊，爲企業經營者提供決策依據，以確保企業經濟效益穩定增長。
5、全面提高財務人員的素質
一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍是企業存活和發展的主體基礎。企業應嚴格進行財務人員選撥，加強財務人員的培訓和繼續教育，幫助他們更新專業知識，提高業務水平，增加實踐經驗，熟悉生產經營和各種如法律、金融等相關知識，打擾一支高素質、高水平的會計隊伍，爲企業加強財務管理工作和提高經濟效益提供基礎保障。
四、結束語
企業管理以財務管理爲中心是社會主義市場經濟的客觀要求，是企業的宗旨和性質所決定的，也是市場機制正常運轉的必定趨向。對於企業中存在的成本過高、長期虧損、資金週轉不靈、經濟效益低等理由，加強財務管理，充分發揮財務管理的功能和作用，是改善企業財務狀況和提高企業經濟效益的必由之路和必要手段。
參考文獻：
[1]邵婷.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑.中國商貿，2012;17