量管理建築工程項目分包工程具有任務型工作的特點，本文來試論建築分承包管理方式問題的反思。
論文關鍵詞：承包管理 模式 建築 應用
論文摘要：隨着建築工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建築業向更高層次發展，建立完善的建築業專業分包體系，將是我國建築市場發展的必然趨勢，筆者認爲在目前的環境中，採用集權式的公司發包，授權項目的實施管理，採取拒陣式的組織管理結構，着重於合同管理和生產過程目標管理的方式，是較爲有效的分包管理形式。
一、有關分承包管理模式的基本情況
(一)發包模式就總包方內部而言，按發包方層次的不同，可分爲公司集權式組織發包和項目團隊組織發包兩種方式。
1.公司集權式的發包方式這是應用較爲廣泛的分包發包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項目團隊管理執行。這種方式，公司掌握着較項目更爲廣泛的資訊渠道，公司的採購發包管理更爲規範和程序化，又有能與承包商建立長久合作關係的優勢，公司集中管理髮包，能夠在市場中找到更有價值的(性價比最佳)分包價格，有利於公司對項目成本的宏觀控制。缺點是，項目團隊在執行中，存在一些資訊不明，形成“難管”局面，但透過建立良好的管理組織架構和溝通渠道，這個問題是可以克服的。
2.項目團隊發包這是由項目團隊根據項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發包便捷，更貼近實際，項目管理較爲有力。
3.公司發包與項目發包結合式這是上述兩項的結合，對大中型的、複雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制;小型的、簡單的、合同額不大的採用項目自行處理，公司審批的方式。
(二)合同管理(分包)
1.合同類型以下爲按合同支付方式分類的合同類型:
1.1總價合同也稱約定總價合同，一般是投標者按招標要求，與招標方達成一個總價，在總價格下完成合同規定內容。
1.2單價合同
a.估計工程量單價合同以估計的工程量爲依據，投標者只填報單價，而計算出的`合同價格的發包方式。b.純單價合同工程量未知，僅以單價簽定合同c.單價合同與總價合同結合對工程量明確的部分，可使用總價合同，變化較大，不確定的以單價合同簽定協議。
1.3成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業主在支付工程實際成本後，再按實現約定的方式支付給承包商管理費用及利潤(酬金)。這種合同方式靈活機動，應用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用。
2.合同準備項目分包合同準備包括下列內容:分包計劃一合同範圍確定一詢價(招投標)一合同談判一形成合同檔案
2.1總包商應在對業主的投標期間，就着手擬訂項目分包計劃，初步確定工作範圍、數量、開竣工時間等。
2.2確定合同範圍根據分包計劃，便可對分包工程進行合同內容確定。這裏所說“合同範圍”不僅指工作內容，而是指“對分包工程合同價格構成影響的所有因素”，包括工作內容、質量標準、技術規範、材料規格、開竣工時間、進度安排、責任和義務、使用設備、枝術和管理人員、風險分攤等等因素。
2.3詢價詢價是一個選擇分包商的決策過程。詢價過程具有法律效力。根據分包合同範圍說明.