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財務治理如何提升企業價值

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財務治理如何提升企業價值
提升企業價值的奧祕。   人力資源和財務的關係有很多概念,比如激勵、培訓、心理疏導等,這些都是爲了激發職員的積極性。進行薪酬激勵時要弄清楚的基本題目是:企業給了員工多少資源,員工又創造了多少資源,企業應該怎麼給予獎勵。   中國企業的獎勵更多的是激勵,而且有很多遠景的激勵,實在這些激勵遠不如薪酬激勵有效,解決員工實際利益題目才更重要。人力資源治理應該在激勵這方面下大工夫。   從人力資源調查來看,在美國,總監管的是企業評價和約束機制,中國企業是把他劃分在人力資源治理裏,這未嘗不可,關鍵的是人力資源的設計一定要理解資金預算、資源量,要理解怎麼往激勵和約束機制,這些也是財務研究的範疇,由此可見二者的關係。   市場經濟的基本特點是競爭,競爭的結果是利潤被不斷攤薄,企業只有具備足夠的利潤空間、足夠的'現金才能在市場上說話,從這個角度看,財務治理肯定會提升企業價值。   從現代企業的本質來看,企業本身就是解決委託代理,透過股東大會等一系列程序完成。這種委託代理關係只要存在就會發生矛盾:股東追求股東價值最大化,經營者追求經營者價值最大化。假如這個矛盾得不到解決,就會產生企業***。股東把錢投到企業之後,就變成了一個不知道企業情況的人,而經營者非常熟悉企業狀況,企業賺了錢是股東的,虧了本也是股東的,經營者承擔的損失很小,股東變成弱勢羣體。國有企業能不能經營好不是產權題目,核心題目是缺少激勵和約束機制。   很多企業缺乏激勵和約束機制,這違反了的最基本原則。至於怎麼建立激勵和約束機制,邏輯和完成模式很簡單,清楚企業給了多少資源,資源的產出有多大,就可以確定該怎麼給予獎勵。這一過程的完成都是財務的責任,企業的追求和企業價值都是財務配合完成的。企業追求價值最大化的時候,財務治理就是追求財務最大化;當企業追求利益相關者價值最大化的時候,財務同樣要追求利益相關者價值最大化。企業就是要賺錢,並控制分析所謂的可持續發展,表現爲不斷地賺錢。   總結一下,財務提升企業價值主要體現在三大方面:   一、創造企業價值的活動,包括稅收籌劃、集中化治理(尤其是資金)、盈餘、融資治理、投資併購、本錢控制等;   三、保持企業價值的活動,包括財務治理系統建設、會計治理、會計資訊治理、會計制度與組織治理等。  財務固然不能代替生產經營,但能提升企業價值。這需要明確財務治理的地位,建立以“財務治理(非財務部分)”爲核心的企業治理模式。還要加快財務治理工作的轉型,促使財務治理從覈算型和收益治理型向風險控制型轉變,做到能夠分析企業內外風險,制定風險控制預案,主導生產經營活動,實施價值鏈治理,支援領導決策。   企業要追求利益相關者最大化收益,就要滿足債權人、出資人、經營高管職員和經營員工的利益,滿足客戶供給商利益……平衡利益矛盾從兩方面進手:第一、立足於法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度往理解財務治理提升企業價值的行爲,得出這樣的結論:財務治理創造企業價值,資金的集中治理、營運治理、融資治理、本錢購置都是創造企業價值,有關財務的這些活動加起來叫提升企業財務治理的活動。   開展財務治理提升企業價值活動應包括以下方面:本錢治理、稅收籌劃,全面預算治理、績效薪酬治理,融資、投資、利潤治理,共享服務、集中治理、財務流程再造,財務戰略、企業風險治理……   創造價值的活動也可以套用木桶理論,木桶板的高低決定創造價值的高低,最短的板決定了你的價值;保持企業價值的活動,則像水桶的底一樣,沒有它就沒辦法成功,企業成立首先就需要財務做執行的基本保證。支援企業價值的活動相當於木桶上的一個箍,有了箍水不會流失,而且增加了它的安全性,這就是財務治理提升企業價值。  在財務治理培訓業中,重要的題目是財務怎麼參與治理,讓財務在財務治理過程當中往創造企業的價值。我有這樣幾個熟悉:   第一,不要動不動做法定會計培訓,企業關注的是治理會計的培訓,是財務治理提升價值的培訓,從經濟的角度、從治理的角度來解決財務在企業治理過程當中發揮作用的培訓。   治理方法沒有好壞之分,跟具體情況結合緊密的就是好方法,我們應該向別人學習,和中國的環境、發展階段、文化緊密結合,沒有科學的治理,只有有效的治理,這樣才能實現財務治理提升企業價值。