如何加強小企業財務治理

隨着我國的迅速，私營已經成爲經濟生活中的重要組成部分。它在促進市場競爭、增加就業機會、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮了重要的作用。但在私營企業的發展中，只有較少數企業能在短時間內完成原始積累，發展爲規模大、治理規範、資本雄厚、市場競爭力強的大企業，相當一部分私營企業處於“高出生與高死亡”狀態。私營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務治理水平是影響其發展的一個重要內部因素。規範進步私營企業財務治理，有助於促進其健康發展。　　一、小規模私營企業財務治理特徵　　小規模私營企業投資規模小、自有資金有限、企業經營治理水平低、產品含量低、員工素質不高、市場競爭力有限。這類企業的財務治理主要有以下特徵：　　1.財務治理地位不高　　小規模非科技型私營企業，其決策模式主要爲經驗決策。私營企業在經營決策方面有着高效率的上風，但決策程序較粗糙，決策所需資訊中，在相當程度上仍使用以供銷職員爲主體的偶遇式市場資訊收集方式，資訊的收集處理利用並無規範的規則，財務職員幾乎不會參與收集資訊，決策資訊正確度較差，決策的可靠度低。企業財務治理未受到重視、財務治理在業主以外的治理中影響不大、地位不高。　　2.未配置獨立的財務治理機構或職員　　大部分小企業未配置獨立的財務治理機構或職員，財務職員當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。有些平時不到企業中往，月底或月初企業經營者把資料交給他們，他們根據取得的資料做賬。由於取得的資料不完整，往往造成存貨、資金、往來、用度等不真實，記帳戶數多了後，賬務處理簡單化，將企業的經營業務不是逐筆登記記賬憑證，而是採取彙總登記（不管有多少發票），也不按照要求設定二級明細科目。　　3.財務治理職能作用不大　　小規模私營企業在發展初期，人與人的關係基於血緣關係和地緣聯繫，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部分，“忠誠度”成爲用人的重要標準，無血緣、鄉緣關係的財務治理羣體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模、低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務職員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務治理的能力，難以爲治理高層提供有效的財務資訊。　　4.企業法人財務觀念淡薄　　財務觀念是財務治理的基礎，觀念的更新會帶來治理水平的進步。而爲數不少的小規模私營企業經營者，在經營中主要靠“拍腦袋”、“搏一搏”，財務治理對他們來說，是個不可理解的概念。他們以爲財務就是記賬或算賬。自己辦的企業，只要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可，沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計覈算和財務分析。因此，很多原始資料不提供給財務，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發揮財務治理和會計覈算的作用。　　5.資產治理混亂　　一是現金治理混亂。多頭開戶銀行，材料採購和產品銷售大量用現金交易，企業業務職員隨意支取現金長期不結算，有的企業現金收進不進賬、正常的用度支出也不進賬等。企業現金治理不規範，給企業財務治理埋下隱患。　　二是應收賬款失控。這主要發生在產品（商品）供大於需的私營企業，由於供貨企業間的互相競爭激烈，爲了避免自己的產品被淘汰出局，採取墊資發貨辦法，造成應收賬款居高不下。　　三是存貨治理混亂。沒有建立完整、正確的材料（商品）、產品倉庫明細賬。材料（商品）採購因資金緊張賒欠款項，對方沒有開具發票或爲了壓價不要求對方開票，造成進賬無原始憑證，有的以白條進賬，有的'乾脆不進賬，造成企業存貨一攤糊塗賬。　　四是固定資產治理混亂。有的企業購置固定資產時，沒有及時登記進賬；有的企業購置的固定資產沒有取得發票而無法進賬；有的企業購置的固定資產由於原始記錄不清，無法按現有《制度》要求採取分類折舊；有的企業報廢、毀損的固定資產沒有按規定清理，造成賬實不符。