在現代商業環境下，企業面臨的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中提升競爭力就必須得強化財務管理水平，因爲財務管理作爲一項經濟管理活動貫穿到企業經營的生產、銷售、購銷等多個業務環節。選擇財務管理方法要站在戰略高度，樹立戰略財務管理意識，其次是將企業經濟效益與財務管理掛鉤，爭取發揮財務管理效益的最大化。
摘要：財務管理是企業經營管理活動的重要組成部分，是一項對企業資金進行發展規劃、流通預測、監督控制的工作，財務管理水平的高低直接影響着企業的成本控制效果與經濟效益，因此，強化企業財務管理的水平至關重要。本文首先分析了企業財務管理的重要性，接着指出當前我國企業財務管理中存在的問題，最後提出了強化企業財務管理水平的方法途徑。
關鍵詞：企業財務管理會計
一、企業財務管理重要性
在現代企業經營發展過程中，財務管理工作是不可或缺的重點，既是保障企業經濟活動合法性的基礎，也是提升企業經濟效益的關鍵。具體而言，企業財務管理的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，透過財務管理工作準確、及時、合理地劃分覈算對象，提供高質量的會計覈算，真實地反映企業的經營狀況，並以此爲依據來對企業的日常經濟業務進行嚴格控制，規範各項採取活動。第二，加強財務管理工作，確保原始會計憑證的真實性，嚴控舞弊作假行爲，從而保證會計資訊質量的可靠。第三，企業財務管理工作貫穿於企業經營活動全過程中，與企業共生存、共發展，影響着企業發展的前景和未來，主要表現在：首先，企業若要實現企業價值最大化，就得作出正確的財務管理決策，綜合考慮貨幣時間價值和風險報酬，以明確方向目標，朝着正確的方向努力;其次，企業的經營目標是盈利，一個企業創造的利潤越多，它的競爭力也越強，透過科學、合理、規範財務管理活動，調整財務管理策略，有助於實現企業利潤的最大化。最後，企業財務管理的目標指向是實現股東權益的最大化，強化財務管理能夠在一定程度上有助於實現股東權益的最大化。
二、企業財務管理存在的問題
1.財務管理意識淡薄。在現代商業環境中，隨着市場秩序的逐步規範化，作爲市場經濟構成部分的金融、稅收、財務等領域發生了根本性變化，過時、落後的財務管理模式再也適應了現代商業環境的發展需求了，要求財務管理方法、管理理念跟上社會的發展步伐，特別是在全球經濟一體化背景下，企業的財務管理除了要重視投資回報率指標外，還要審視股權資本成本、覈算經濟增加值等指標，還要重視動態收益，重視資金的.時間價值和風險評估，這樣才助於實現企業價值的最大化。但現實是仍然有些企業沒有及時更新財務管理理念，缺乏風險觀念和長遠意識，對資金的時間價值、股權資本成本等考慮，缺乏總體考量，盲目追求眼前的規模效益。
2.缺乏財務內控制度。財務內部控制制度能否得到有效實施，反映了企業財務管理制度是否完善，抓好內部控制制度實現對企業的動態化管理對防範貪腐舞弊、僞造會計資料，保證企業的資產安全有重要作用，從而保證財務資訊的真實可靠性，提高企業經營效率和效果。但目前我國大多數企業並未建立起有效的內控制度，或是內控制度不完善、不健全，難以適應市場經濟環境的需求，不夠精細化、具體化，在實際應用中形同虛設，發揮不了應有的作用。
3.成本覈算方法不科學。我國企業的成本覈算大多采用的是製造成本法，這種方法將成本的核算重點放在製造過程所耗費的彈性資源上，只是簡單的對直接材料、人工等部分進行分攤，沒能全面真實的反映企業資源的消耗和利用效率。在現代商業環境下，成本資訊相關性、可靠性大打折扣，不利於形成正確的企業決策。所以，現在也有企業採用作業成本法、目標成本法等成本覈算方法，由原來的注重成本覈算轉向成本控制，由原來的成本經營性控制轉爲成本規劃性控制，實現成本的動態化管理，從根本控制企業成本、降低企業成本。但在現實中有采用這種先進成本覈算方法的企業還是比較少的，大多數企業還是沿用傳統的成本覈算方法，這就使得難以適應現代商業環境的製造成本法。
4.財務管理體制落後。科學規範化的企業財務管理體制，能夠促進企業財務管理活動的規範化和標準化，但目前我國大部分的企業都缺乏切實可行的財務管理體制，現有的體制大多過於落後，在實際中難以起到有效的規範性作用，難以從真正意義上適應現代企業發展的需要，甚至在一些中小型企業中，沒有形成體系化體制，財務管理狀況顯得比較混亂。
三、強化企業財務管理水平的方法
1.樹立先進的財務管理觀念。現代商業社會裏各種規則都在發生根本性變化，若要強化企業財務管理水平就必須得樹立起與現代商業相適應的先進財務管理觀念。首先，現代商業社會的競爭是異常激烈的，企業財務管理過程中要貫穿風險控制意識，採用定性和定量方法對各種潛在的財務風險進行分析、分類、度量，對超出可控範圍內的風險要制定應急方案，以提高企業應對風險的能力。在當今商業社會裏，人們在評價企業的業績時不再僅僅是關注股權資本成本利潤、淨利潤等指標，更多的是關注經濟的增值，因此，在企業財務管理活動要樹立起正確理念，順應社會經濟的發展趨勢，明確企業目標，重視對經濟增加值的預算，圍繞經濟增加值來組織各項財務工作，努力促進企業的發展。
2.採用先進的成本覈算方法。成本管理時財務管理的重要組成部分，有效科學的成本覈算方法有助於降低成本、節省費用。科學先進的成本覈算方法可以從以下幾方面入手：第一，對單位各部門在一定時期內的費用用定額計算方式來確定，並按月或季度覈算各個費用項目，編制詳細的成本支出分析表，量化分析成本費用支出與利潤、盈虧的變化關係;第二，對企業實行全過程成本管理，對產品從生產階段的原料採購、運輸、加工到出廠各環節的成本進行精細化覈算，準確覈定產品成本的各項構成要素;第三，採用作業成本法、目標成本法，重視對成本的控制和成本的規劃性控制，以尋求從根本上降低企業的各項成本，實現企業利潤的最大化。
3.建立健全企業內部控制機制。建立科學、規範的內部控制體系，是保證企業有序執行的重要途徑。首先，完善企業內部資金使用的審批審覈制度，制定完善內部審計、撥款報賬審批、資金預算等規章制度。其次，將企業內部業務會審、財務會審、重大決策會審等納入內控系統進行管理，以更好的執行內控制度，對未經內控審覈的事宜一律退回不予透過。再者，加大會計資訊的披露程度。會計資訊披露是企業加強內控機制的一種體現，透過加大會計資訊披露程度，才能促使財務管理活動的真實可靠，不作假，爲企業領導提供有用、簡明、真實的會計資訊。
4.選擇合適科學的財務管理方法。財務管理方法有很多種，有目標管理法、經驗管理法、價值分析法等等，每種方法都有它適應使用的範圍，有各自的優缺點，至於企業該選用哪種管理法，這就要根據企業自身的實際情況而定。企業的財務管理人員要對所選擇的財務管理方法熟練、熟悉，掌握財務管理方法的關鍵步驟，才能發揮出財務管理的作用。概括而言，選擇財務管理方法要站在戰略高度，樹立戰略財務管理意識，其次是將企業經濟效益與財務管理掛鉤，爭取發揮財務管理效益的最大化。
四、結語
企業的經營管理目標是爲了提高經濟效益，實現企業企業利潤和價值最大化。財務管理，是企業管理的關鍵環節，對實現企業的經營管理目標影響重大。在現代商業環境下，企業面臨的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中提升競爭力就必須得強化財務管理水平，因爲財務管理作爲一項經濟管理活動貫穿到企業經營的生產、銷售、購銷等多個業務環節，因此，企業要解決財務管理活動存在問題，切實提高財務管理水平。
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