摘要:近些年以來，很多行業內部的企業都在着手優化當前現有的內部管理模式，其中關鍵應當落實於工商管理。因此可見，企業是否具備較高水準的工商管理，很大程度上關乎企業在特定時間段呈現出來的發展趨向。從目前現有的狀況來看，企業正在面對激烈的行業競爭，因此亟待健全自身現有的管理流程以及管理模式。因此作爲企業管理者來講，應當將自身的關注點全面轉向工商管理，密切結合自身當前所處的真實狀態來優化管理模式。
關鍵詞:企業工商管理;未來發展方向;管理模式
從綜合性競爭實力的視角來看，當前企業有必要改進全過程的日常管理，針對工商管理也要着手引進新型的管理流程。近些年以來，很多企業都已認識到了健全自身各項管理流程的價值所在，因此也在嘗試適用於自身的工商管理新模式。但是不應當忽視，工商管理本身包含了多樣化的複雜管理流程，企業對此應當致力於深入進行探究，確保運用綜合性的舉措來彌補管理流程涉及到的某些漏洞或者弊病，確保逐步提升管理實效性並且優化現有的各項管理手段。在全面探究工商管理適用的具體模式前提下，企業將會擁有更加突顯的競爭優勢，更新理念並且轉變自身在當前時期的各種認識偏差。
一、企業工商管理的基本原理
從本質上來講，工商管理指的是運用特定的手段與方式來管理企業的各項日常運營活動，其中涉及到管理技術、工商管理的基本知識以及日常經營活動。企業在全面施行工商管理的前提下，應當能夠密切關注自身具備的整體經濟效益，同時也不能夠忽視了當前現有的綜合性管理水準。在當前狀況下，資訊化手段正在全面融入企業的平日經營中，其中應當包含較多層次的管理模式。從現狀來看，企業應當更多關注工商管理的全面轉型與改進，以便於妥善應對當前現有的市場競爭。具體而言，工商管理本身應當包含戰略管理、財務管理、運營管理以及人力管理，上述要素共同構成了工商管理不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理還可能牽涉到建設企業文化，其與企業自身擁有的社會職責密切相關。企業在健全現有管理模式的前提下，應當能從全方位的視角入手來約束自身現有的各項關鍵性管理舉措，確保能夠妥善應對當前多變性的行業競爭。
二、管理模式現有的漏洞與缺陷
通常來講，企業應當更多關注自身在未來階段的進步與發展趨向，遵照因地制宜的根本思路來健全管理流程。但是截至目前，仍有很多企業並未真正關注全方位的工商管理，其中仍然暴露了多樣化的管理漏洞以及管理缺陷。在目前狀況下，企業主要體現爲如下的工商管理缺陷:(一)欠缺高水準的工商管理。企業本身如果欠缺較高層次的工商管理水準，那麼很可能將會干擾到企業的平日運營。在情況嚴重時，忽視工商管理還將會減損企業自身應有的競爭實力。這是因爲，企業本身是否擁有優良的競爭實力，較大程度決定於工商管理的成效性。但從現狀來看，仍有較多企業無法擁有高水準的管理流程，因而減損了市場佔有率。究其根源，就在於企業及其有關部門欠缺實時性的協調與相互配合，針對客戶導向也給予了忽視。受到上述現狀帶來的不良影響，當前很多企業無法致力於順利開展日常溝通，欠缺必要的互動性以及協調度。近些年以來，很多企業都在更多關注規模化的企業自身經營。但是與此同時，企業如果傾向於忽視自身現有的管理模式，那麼將會無法擁有較高層次的經營實效性。由於受到此種影響，很多企業至今沒能致力於施行規模化以及資訊化的日常經營。作爲管理者而言，針對某些突顯的日常管理難題無法致力於妥善進行化解，以至於很難順利適應當前現有的激烈行業競爭。(二)理念與認識的滯後性。某些企業單純關注了自身能夠擁有的經營實效性，因而針對最根本的工商管理持有忽視的心態。此種類型的企業通常都會覺得，自身即便着眼於改進現階段的工商管理，那麼也很難在較短的時間段裏優化自身的綜合性經營實效，更不會帶來真實可見的經濟利潤。受到上述認識帶來的各種影響，企業在潛移默化中就會忽視管理。面對資訊化帶來的各種顯著影響，企業如果沒能着手引進資訊化的.全新手段，那麼將會傾向於遭受競爭淘汰。長期以來，很多企業仍然遭受計劃經濟給其帶來的約束性或者侷限性，以至於沒能迅速實現自身的全面轉型。在面對市場化的狀態下，企業很難藉助優化工商管理的舉措來提升自身佔據的行業位置。此外，某些企業自身欠缺必需的管理機制作爲根本保障，企業開展的平日經營呈現無序狀。受到激烈行業競爭帶來的效應，上述企業將會逐步遭受市場淘汰，無法在較短時期內展現自身應有的優勢競爭地位。(三)缺乏精確定位。針對工商管理如果要着手加以完善，那麼應當更多關注精確性的企業定位。從目前現狀來看，很多企業都應當被納入加工型以及生產型的行業範圍內。與此同時，多數企業仍舊依賴於貼牌加工或者外貿訂單來優化自身管理。因此爲了致力於轉變自身所處的狀態，當前企業有必要將自身全面轉變成新型企業，而並非單純停留於生產型的傳統運營模式。然而實質上，當前較多企業並沒有真正接受自身的精確定位，無法擺脫單純依賴於拓寬生產規模的傳統思路，因此也無法改造成爲新型的經營企業。在關注最大化利潤的前提下，企業將會耗費過多的生產資源並且傾向於污染周邊環境。針對上述現狀如果不去加以改進，則會顯著削弱自身應有的競爭優勢。(四)無法拓寬現有的市場。面對資訊化的全新趨勢，作爲當前各個行業內部的所有企業都要致力於拓寬市場，對於當前現有的自身經營規模予以全方位的拓展。因此可見，企業針對特定時間段的日常經營規劃如果需要進行優化設計，那麼關鍵需要落實於市場導向，確保能夠緊密結合當前所處的市場競爭位置從而給出可行性較強的日常經營規劃。但是實質上，當前仍有較多企業並沒有拓寬自身所在的經營市場，與之相應的經營規模也侷限於較窄範圍內。由於欠缺精確定位並且忽視了市場拓展，因此很多企業單純停留於較低層次的工商管理水準，無法緊跟現有的行業進步趨勢。
三、探求未來發展方向
實質上，工商管理並非單純開展日常性的企業各項事務管理，而是應當覆蓋於全方位的人員管理、經營領域拓展以及其他相關環節。作爲新時期的各個領域企業來講，應當能夠真正認識到工商管理對於自身的價值所在，進而運用多樣化的手段與舉措來改進管理模式。未來在實踐中，針對工商管理應當致力於如下的改進舉措:(一)健全現有的組織架構。企業如果並不具備完整度較高的內部組織架構，那麼很可能表現爲較弱的自身競爭實力。因此爲了着手推進新型的工商管理，作爲當前企業有必要從源頭入手來優化工作流程並且健全組織架構。透過運用上述的舉措，企業自身將會擁有更加完善的日常運營模式。具體在實踐中，企業就是要更多着眼於規範日常運營涉及到的各項流程，確保創建優良的運營氛圍。與此同時，當前企業還需要密切關注考評機制，運用多樣化的考評模式來改進平日管理。透過健全考評模式的舉措，企業就可以擁有更高水準的優秀職員。例如近些年以來，某些涉及到石油供給的大型企業都在着手健全現有的考評模式，確保在這之中融入多層次的考評指標，同時也要深度整合企業自身擁有的各類核心性資源。企業在全面創建優良文化的前提下，就能夠突顯品牌文化具備的獨特優勢，從而迅速體現自身的特色所在。(二)全面提升人才素養。企業內部既要包含管理人員，同時也不能欠缺基層職員。從現狀來看，資訊化手段已經滲透至各個日常性的企業運營流程中。因此在面對全新趨勢的前提下，企業需要着手培育更高層次的專業性工商管理人才，透過開展全方位的日常培訓來提升當前現有的人才綜合素養。因此在日常實踐中，作爲基層職員以及企業管理者都要密切關注自身實踐素養的全面優化與提升，確保將工商管理涉及到的學科知識與日常實踐緊密結合在一起。在轉變認識的同時，企業應當能夠擁有更優的工商管理模式。(三)擬定市場化的企業戰略。企業戰略在根本上決定了企業本身擁有的市場化競爭地位。從目前現狀來看，企業應當着手優化配置各項關鍵性的資源，因地制宜擬定長期性以及短期性的自身戰略規劃。透過運用上述的改進措施，企業自身將會擁有最優化的物力與財力，同時也能夠更多關注並且妥善把控各種類型的潛在風險。在妥善應對多種層次風險的前提下，企業將會因地制宜給出可行性的市場決策或者市場戰略。此外，企業如果要面對某些不可確定的潛在風險，對此也要保持理性。
四、結束語
經過全面分析可以得知，工商管理本身包含了較多要素，而與之有關的管理流程也體現爲複雜性。面對市場化給其帶來的全新挑戰，當前企業應當從源頭入手來轉變模式並且優化自身的日常管理，確保可以憑藉多樣化的途徑與方式來改進自身管理。截至目前，很多企業都在嘗試融入資訊化的管理舉措，同時也獲得了突顯的轉型與改進。但從整體上來講，仍有某些企業並沒能獲得健全度較高的管理模式，對此有待予以全面改進。在未來階段的實踐中，企業及其有關部門應當着手進行密切配合，共同探究適用於工商管理的新型技術舉措，優化管理效率並且提供了全方位的企業日常執行保障。