一、引言
在市場競爭條件下,戰略是引導企業潛力,應對日益複雜和不斷變化的外部環境,實現企業目標的核心性概念,以實現企業內部條件和外部環境的一致性爲目的,主要涉及企業的長期發展目標和發展方向。由於企業的發展是一個複雜的過程,包括資產、組織、文化等多個方面的發展,因此在企業制定戰略發展計劃時也必須考慮多種因素的影響,也就是必須進行戰略分析。
企業的戰略分析主要包括競爭環境分析和競爭優勢分析,外部環境分析和內部環境分析構成了企業競爭環境分析的全部內容,而對企業能力、價值鏈的分析是目前對競爭優勢分析的主要內容。當進行企業能力和價值鏈分析的時候,可以對企業發展戰略執行後企業所達到的狀態進行定位,也就是可以對企業戰略目標進行定位,每一個戰略目標就是企業的一個戰略空間點,無數個戰略目標的集合就構成了戰略空間。因此,企業的戰略空間分析是競爭優勢分析的轉化和發展。
二、戰略空間的特徵
戰略空間是建立在其他戰略理論的基礎上的,起源於90年代的資源基礎理論和核心能力理論。戰略空間定位的重點是以現在狀態的準確刻畫,制定下一個戰略的合理目標狀態和能力範圍。
1. 以戰略能力爲基礎
企業的戰略能力是企業資源、能力和戰略在制度和文化的影響下的有機融合,表現爲企業協調資源並將其發揮作用的技術和能力。主要包括資源整合能力、組織結構能力、環境制度能力、學習能力和創新能力。戰略空間是從不同戰略因素的維度來分析戰略能力所形成的空間分析模型,表現爲戰略能力的量化過程。
2. 以發展現狀爲起點
企業的戰略空間分析以企業現時的發展狀況爲起點,先將現狀在不同維度進行刻畫和計量,再在戰略空間座標模型中體現,然後設定戰略目標和制定戰略計劃。
3. 以未來狀態爲目標
戰略空間分析不僅僅是對現狀的定位刻畫,而是要對未來做出一個目標設定和預測,對企業發展的各方面進行全面系統分析。
4. 具有相對全面的評價指標體系
由於企業的活動都離不開資金流、資訊流、物流的價值鏈體系,在其中又需要最大程度的發揮人力的能動性,因而透過價值鏈體系進行指標的設定,能夠相對全面地體現企業的戰略空間定位。
三、發展中國家的企業國際化戰略空間分析
對於發展中國家的企業來說,企業的使命決定了企業管理過程伴隨着價值創造,它的戰略空間依託的物質基礎是企業的各種資源,資源的範疇和價值越大,則企業的發展空間就越大。因此,企業戰略發展過程是在一定的空間範疇內,依託該空間內的資源所構成的戰略競爭優勢,利用該空間及環境的技術和手段,實現經濟實力的擴大和經濟要素的增長。
(一)發展中國家企業發展的影響因素
發展中國家企業與發達國家企業相比,並沒有所謂的壟斷優勢,然而它們依然在進行國際化活動,而且投資同時分佈於發展中國家和發達國家。發展中企業國際化影響因素種類繁多、非常複雜,可以分爲外部因素和內部因素。外部因素主要包括政治、經濟、文化、社會、技術、產業及法律因素等,內部因素主要包括資源、組織、資訊、人力、文化、制度、技術、聲譽等等。
(二)發展中國家企業發展戰略空間的四個維度
從影響企業國際化戰略制定的衆多因素中我們可以看出,在進行競爭環境分析時我們分別集中於外部因素和內部因素本身對企業戰略的影響,而進行戰略空間分析時我們要集中於外部因素和內部因素相互作用的過程。由於這些因素彼此之間是有聯繫的,透過彼此的相互影響和相互協作共同創造企業的價值,因而我們依據企業價值創造過程把這些因素進行歸類分析,可以得到戰略空間的四個維度——資金、資訊、物流及人力。
1. 資金維度
資金維度主要體現企業的價值運動過程,是企業資本資源最主要的表現形式,其他維度的價值創造都要透過資金維度來實現。資金是企業經濟執行的血液,是企業進行生產經營活動的必要條件,它作爲生產要素對企業發展的作用主要表現在資金的籌措、使用和產出三個方面。
大多數發展中國家企業不生產創新型產品,而是隻生產那些生產技術標準化的產品。事實上,除個別企業外,這些企業大都沒有人盡皆知的品牌,相應的也沒有很高的客戶忠誠度。發展中國家企業無法獲得最新的製造技術,並且事實上,它們並不在技術密集型產業從事生產經營。發展中國家企業的市場營銷和管理水平也不高,至少與發達國家的跨國企業比是這樣的。
2. 資訊維度
在企業中,資訊是提供決策的有效數據,是可以爲企業帶 來持久生命力的一種重要資源。系統的資訊資源管理可以保證企業內部系統的協調,提高企業的環境適應性,增強企業的現實成長力和再生力,對於推動企業持續成長有着直接的作用,對於企業的管理決策和實現組織目標具有重要的戰略價值。 從過去的發展中國家的企業發展歷程來看,其中都有與別的企業合資合作或直接從外引進先進技術及
資訊管理系統的經歷。這都是發展中國家後發優勢的具體表現。後發優勢主要是指經濟技術落後的國家透過觀察、模仿、學習,以較低的代價獲得先進國家經過探索而獲得的技術、資訊、知識、經驗和教訓,從而爲加快經濟發展的速度提供了可能性。這種後發優勢使得發展中國家的國際化經營在不同程度上體現出一定的超前性,主要表現在工業化初期就將對外直接投資成作爲國際化成長的重要方式。
3.物流維度
在企業價值鏈過程中,物流是指從輸入到輸出都是以物的形式出現的實物流程,如半成品、產品、商品等實物。它是由物料採購、物料庫存、生產轉換、產品庫存、配送和產品銷售活動組成的實物流程。在這一流程中,每一環節都伴隨着有形實物的移動,透過一系列活動使有形的實物發生了變化,由分散各供應商的原材料轉變成商品。企業內部的所有業務單元如訂單、採購、庫存、計劃、研發、生產、運輸、市場、銷售、服務以及相應的財務活動、人事資源管理、技術管理、資訊管理均納入一條供應鏈內進行管理。這種供應鏈管理將企業各個業務環節連接在一起,使得各種物流和資訊流實現集成和共享。
4. 人力維度
企業之間的競爭由資源競爭轉向人才競爭,企業生產要素的優化配置過程實質上是人的主動性和創造性的發揮過程,這是因爲人是企業的主體,它是有意識、有價值觀,有特殊使用價值,不但能轉移價值還能創造價值的一種特殊的資源。在知識經濟時代,知識和技術是依附於人而存在併發揮作用的,因而人力資源已經成爲企業具有戰略意義的資源。在企業戰略空間的影響因素中,人力因素成爲了最重要和最核心的因素。
企業的發展最終還是得靠人的發展, 發展中國家的企業普遍具備的一個優勢是大量的廉價勞動力的供給, 這也是很多企業能達到規模經濟化目標的一個重要原因。但隨着經濟的發展, 勞動力成本也會逐步提升, 勞動力的`價格優勢也將慢慢喪失, 目前在我國出現的部分地區民工短缺問題正是這種變化的體現。更爲重要的是, 對於發展中國家的企業來說, 高層次的人才還很匱乏, 懂得國際化經營的管理人才更是鳳毛麟角, 這也直接制約了多數企業不能由規模經濟化向更高層次目標的邁進。
對國際化經營的企業來講,不同國家的社會文化差異是一個不能忽視的問題, 跨文化管理也是目前在企業管理領域普遍重視的一個問題。隨着發展中國家對外開放的深入, 西方的一些主流文化已被大多數發展中國家所熟悉和接受, 如英語的普及, 印度軟件業強盛的重要原因便是大量精通英語的軟件人才的存在。同時, 發展中國家的一些優秀文化比如我國的儒家文化也逐漸被主流文化所認同和吸收, 某些特殊的文化資源更是有可能爲企業帶來直接的競爭優勢。既然文化的差異性不可消除, 企業在海外經營時就應該儘量避免這種差異所帶來的負面影響, 選取文化相近地區投資或直接聘用外籍管理人員都是可以考慮的辦法。
四、結論
企業發展的四維戰略空間按照企業價值鏈的創造過程將影響企業發展的因素分解爲資金、資訊、物流、人力四個類型,從而建立戰略空間模型的四個維度,同時依據企業的資源整合能力、組織結構能力、環境制度能力、學習能力和創新能力等五種戰略能力構建了企業戰略空間的價值鏈模型。
對發展中國家的企業國際化戰略空間從四個維度分析可以得出,目前發展中國家的企業戰略優勢主要存在於人力和物流這兩個維度,具有較強的學習能力和創新能力,但是不足的是沒有一種成熟的戰略模式,無論是產品模式、技術模式,還是資源模式都不是非常完善,這也就要求要從資金和資訊兩個維度進行戰略拓展,從而增強資源整合能力、組織結構能力和環境制度能力,實現戰略空間的提升。
參考文獻:
[1] 李貴卿,範仲文.人力資源管理的量化技術研究[M].成都.西南財經大學出版社.2007
[2] 任浩.戰略管理——現代的觀點[M].北京.清華大學出版社.2008
[3] 謝光亞,李洋.發展中國家企業國際化成長優勢研究[J].環球經貿.2006(8)
[4] 尹凌青.戰略績效考覈——可持續發展企業素質及經濟增加值考覈[M].北京.中國經濟出版社.2006
[5] 於富生,張敏等.價值鏈會計研究——基於時空維度的會計管理框架重構[M].北京.中國人民大學出版社.2008
[6] 於沐琳,田也壯.城市發展戰略三維空間架構研究[J].學術交流.2008(12)
[7] 鄭秀芳.價值鏈會計[M].成都.西南財經大學出版社.2009