關鍵詞：技術創新戰略；家電企業；海爾團體
1 技術創新戰略選擇的依據
1.1 技術創新戰略的比較
技術創新戰略一般分爲自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略，其特點各不相同。相比較而言，自主創新對企業的資金、研發能力有很高的要求；模仿創新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業能很好的吸收所引進的技術，從而從工藝上更好的創新，來增強企業的競爭力；合作創新則要求合作主體之間細節的劃分清楚，權責明確，隨着全球化的發展趨勢，這種創新戰略越來越多的被企業所採用。
1.2 兩種典型技術創新模式
現在一般存在着兩種基本的創新戰略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創新——自主創新；另一種是現在從兩彈一星、吉祥等這些案例所引發出來的直接自主創新的戰略。那麼相對我國的家電行業的企業到底應該採取何種創新戰略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創新與模仿創新的博弈分析模型，以期對我國家電行業的技術創新模式的選擇提供鑑戒。
1.2.1 自主創新與模仿創新的博弈分析
?爲表述的方便,考慮兩個企業(企業1 和企業2)均可獨立進行一項創新研究的博弈題目。由於企業自主開發需要研究本錢並需承擔失敗風險,故假設該項研究需要投進的直接本錢爲c ,對每個企業來說,成功的概率均爲p。並設在不計本錢的情況下,任何一個企業的研究成功將給企業1 和企業2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。但是假如只有一個企業研究成功,另一個企業爲共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d
1.2.2 分析結論
假如兩個企業效用(v1和v2)分別位於分界線((c/p)-d)的兩側, 那麼高效
用的企業選擇創新, 低效用的企業選擇模仿, 是一個重複剔除的佔優均衡策略。如圖：
根據圖中的這一博弈模型，我們得出如下結論:經濟發達的國家企業進行自主創新研發新的技術所帶來的收益相對高於經濟不發達的國家企業；同時前者的創新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術的研發。對於經濟相對不發達的國家企業進行新的研發有可能得不償失。因此當兩企業的創新收益分別位於分界線( (c/ p) - d) 的兩側時, 中國企業選擇模仿創新是博弈的均衡解。
2 案例分析
2.1 海爾的現狀
海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產技術而成立的青島冰箱總廠的基礎上發展起來的。1984 年1 月1 日, 經青島市經委決定, 將青島東風電機總廠與青島工具四總廠合併成立青島冰箱。同年員工有800 名,銷售額爲348 萬元, 赤字是147 萬元。2001 年海爾的全球銷售額達602 億元，年均勻增長率約爲78 %。到了2001 年,海爾擁有包括白色家電、玄色家電、米色家電在內的96大門類15100 多個規格的產品羣，並出口世界160個國家和地區。2003年，海爾全球營業額實現806億元，並蟬聯中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一進選。在海外市場上, 海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、製造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18 個,產業園10 個。營銷網點58800 個,服務網點11976 個。 2.2 海爾的技術創新戰略模式