項目成本管理指承包人爲使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、覈算、分析和考覈等管理工作，下面是小編蒐集的一篇探究公路施工項目成本管理的論文範文，供大家閱讀借鑑。
1 公路施工項目成本
1.1公路施工項目成本概述
公路施工項目成本，是指公路施工企業以公路施工項目作爲成本覈算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，亦即施工項目在施工過程中所發生的全部生產費用總和。
1.2 公路施工項目成本分類
按公路施工項目成本費用目標，公路施工項目成本可分爲生產成本、質量成本、工期成本、不可預見成本。
1.3 公路施工項目成本的構成
根據公路施工項目在公路施工中所發生的全部生產費用，可以將公路施工項目成本構成分爲直接成本、間接成本、企業管理費。
2 公路施工項目成本管理
2.1 公路施工項目成本管理的特點
公路施工項目成本管理的特點主要有以下三個：一是事先能動性;二是綜合優化性;三是動態跟蹤性。
2.2 公路施工項目成本管理原則
公路施工項目成本管理應堅持以下原則：一是施工項目領導重視，制度先行原則;二是目標分解，責任明確的原則;三是及時性、準確性、動態性原則;四是以人爲本，全員參與的原則。
3 施工項目成本控制
3.1 施工項目成本控制原則
全面控制原則，其一是全員參與成本控制，其二是全過程控制。動態控制原則，項目施工是一次性的，其成本控制應更重視事前、事中控制，項目進場初期應進行成本預測，確定目標成本，編織成本計劃，並在實際的施工過程中加強成本覈算分析，對項目成本實施有效控制。
3.2 施工項目成本控制內容如表1所示。
3.3 施工項目成本控制流程
施工項目成本管理工作可歸納爲成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考覈等環節，其流程如圖1。
對施工成本控制好、對上級單位下達指標完成好的項目可以給予適當獎勵，有激勵機制，就有動力，就能加強員工的成本管理意識。
3.4 過程控制程序規範化
①管理控制程序。管理控制主要指項目透過制定各項管理制度、辦法、管理流程、操作規程和作業指導書等，規範全體員工的行爲，使各項指令、命令指標落到實處，從而實現項目管理目標。(圖2)②指標控制程序。在項目開工之初，項目部應確定項目的.成本管理目標，並制定成本計劃，在施工過程中及時、完整收集成本數據，將實際發生成本與目標計劃成本進行對比，找出分析偏差原因，及時制定對策並予以糾正，以達到目標成本的實現(圖3)。兩個程序在實施過程中是相互交叉、相互制約、相互聯繫，用成本指標考覈管理行爲，用管理行爲來保證成本指標。
3.5 項目成本控制具體實施
①項目成本目標預測。項目進場之初，應根據本項目的實際情況，對項目的總體成本目標，年度成本目標、季度成本目標等階段性目標進行預測。
②項目成本計劃。根據圖紙設計工程量、材料用量、機械設備需用量和實際人工單價、材料採購價、機械設備使用單價等市場實際和工程實際情況預測分包單價，與分包隊伍簽訂分包合同。明確項目各職能部門對分包隊伍的質量、進度、結算支付控制的責任和程序。
③項目成本過程控制。在項目施工成本控制過程中，主要將大宗材料使用費、勞務分包費、機械使用費等作爲成本控制的關鍵對象，當然財務管理、質量管理和安全施工管理、進度管理也是必不可少的環節，不可忽視，它們管理的好壞是直接影響着項目的成本。針對大宗材料，重點控制採購環節和使用環節。一般採取集中招標採購或“貨比三家”的形式進行選擇，儘量選擇質優、價低、信譽好、履約能力強的供應商作爲合作方。如果條件具備，項目可考慮就地取材自加工的方式。項目可從優化材料供應方案，優化施工配合比、優化施工方案等方式降低材料成本。針對勞務分包，一般採取比價的形式選擇勞務分包隊伍，根據勞務分包隊伍的報價、業績、信譽、履約能力、資金墊付能力和公司限價等方面綜合考慮選擇勞務分包隊伍。施工期間對勞務分包隊伍的工程結算量與設計量進行對比，分析節超原因，並制定相應的措施，避免超結、重複結算情況。針對機械使用費，分自有設備使用費和外租設備使用費來考慮，自有設備公司制度按折舊計提，外租設備租賃時要考慮公司限價或計劃成本單價，儘量選擇設備性能良好，價格優惠的租賃商。在施工期間要做好機械運轉記錄，每次結算租金時，注意結算單價和時間，防止重結的現象，該分包隊伍承擔的機械使用費是否扣除等。 ④項目成本覈算。在某一單位工程完工後，用實物量消耗法和統計分析法對施工過程中所發生的工、料、機等各種生產要素消耗的原始記錄進行整理、統計、彙總、覈算，找出實際消耗量與預算消耗量的偏差。
⑤項目成本分析。根據成本覈算得出的偏差結果，透過對施工過各業務的管理情況分析偏差原因，制定相應的措施，並總結經驗教訓，爲下一階段成本控制提供參考。
⑥項目成本考覈。根據成本分析報告，對成本控制好的職能部門和相關人員進行考覈，並根據考覈結果進行獎勵。
4 施工項目成本控制實施的案例
在本文的分析中，以中交二公局三公司承建的十天高速安康西11標項目爲例，對施工項目成本控制進行說明，在實際施工建設過程中，項目部加強對材料費用的控制管理，提高工人費用的控制水平，以及加強對設備費用和其他間接費用的控制，這些措施取得了非常明顯的效果。
4.1 在十天高速安康西11標項目中採取的成本控制措施
①加強對材料費的控制管理。由於工程總價中約有60%～70%是公路施工材料費用，因此有必要加強對材料費的控制管理，具體應做到依據各個環節的運動狀態和規律採用相應的措施，實行動態體制管理。②加強對人工費的控制管理。人工費大約佔工程總造價10%～15%，對人工費的控制主要透過提高勞動生產效率，降低人工費用成本。③加強對設備費的控制管理。加強對設備費的控制管理具體應做到以下三個方面：一是合理選用設備，提高設備利用率;二是加強設備動態管理，減少設備租賃費用;三是注重設備維護，提高設備完好率。④加強對間接費及其他直接費的控制。具體應做到降低固定費用標準，控制可變費用的變動幅度;嚴格壓縮非生產性支出，減少費用開支等。
4.2 成本控制措施實施效果
公司預算直接成本費用爲12680.35萬元，十天高速安康西11標項目制定的直接成本控制目標費用爲12245.69萬元，成本降低率控制爲3.4%。各部門根據這一成本控制目標，合理運用上述成本控制措施，工程竣工後經統計，實際直接成本爲12183.45萬元，較預算降低711.31萬元，成本降低率爲5.5%，比成本目標多節約62.24萬元，超額完成成本控制目標。
5 結束語
要想提高企業的經濟效益，加強施工項目的成本控制是一個有效方法，透過對公路施工項目進行成本管理與控制，能夠提升企業的市場競爭力。在本文的研究論述中，提出了降低施工成本的一些措施建議，並透過實際案例分析，證實了採取一些合理的施工項目成本控制措施，確實可以在一定程度上降低施工成本，提高施工企業的經濟效益。