1、施工項目成本控制的原則[1] 衆所周知，施工項目作爲一種特殊產品，具有生產的一次性、關鍵環節多、原材料種類繁多、技術性強、製造週期長、外界干擾因素多等特點。實現成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產出，使項目取得最佳的經濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則： （1）全面控制原則 全面控制包括全員和全過程控制： ①全員控制項目成本。全員控制項目成本是考覈項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與項目形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。因此項目成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。 ②全過程控制項目成本。項目成本的發生涉及到項目整個週期，因此從投標開始至中標後的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測，簽好合同；在中標後的'施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，並採取技術和經濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處於有效控制中。 （2）開源與節流相結合的原則 成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本覈算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。 （3）目標管理原則 目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的Ｐ計劃