一、我國企業本錢治理存在的題目
(一)本錢治理觀念落後。我國企業普遍存在本錢治理觀念落後的現象，表現在對本錢治理的範圍、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。很多企業仍將本錢治理的範圍限於企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域本錢行爲的治理。本錢治理的目的也只僅限於降低本錢，較少從效益角度看本錢的效用。降低本錢的手段主要是以節約的方式，不能應用本錢效益原則，透過發生本錢來實現更大的收益。
傳統企業治理主要是透過兩條途徑來降低產品本錢：一是規模效益，二是增強與供給商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉移本錢的目的。由於其規模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的'消費需求差異正在加大，同類產品的生產規模有縮小的趨勢。企業本錢簡單的從核心企業轉移到供給商或分銷商，非但不能降低產品終極銷售價格，而且會導致本錢的增加，從而減少了從原材料到終極消費品的增值。尤其是在當本日趨公然的市場環境下，過分的本錢轉移將使企業失往好的合作伙伴。
(二)本錢治理方法陳舊。固然我國一些企業進行了先進本錢治理方法的試點，並取得了不錯的成績，但從整體上講，本錢治理方法還是很陳舊，不能適應經濟環境的要求。據調查，57.1％的企業使用品種法，41.5％的企業使用分步法，其中使用平行結轉法的有22.9％，使用逐步結轉法的有16.8％。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，由於購買者的偏好並非完全相同，隨着生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生產自己最滿足的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用於分批法計算本錢。我國現在只有5.7％的企業採用分批法計算本錢，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來本錢覈算方法選擇上的簡單化。標準本錢、計劃本錢和目標本錢是目前本錢與本錢治理中較爲流行的現代本錢治理方法。從被調查企業的情況看，51.4％的企業採用了目標本錢法，38.9％的企業採用了計劃本錢法，18.1％的企業採用了標準本錢法。但是，先進的作業本錢法、本錢企劃法在企業中未得到推廣。
(三)企業內部本錢治理主體的確立失誤。長期以來，人們存在一種偏差：把本錢治理作爲財務職員、少數治理職員的專利，以爲本錢、效益都應由企業領導和財務部分負責，而把各車間、部分、班組的職工只看作生產者，導致管本錢的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對於哪些本錢應該控制，怎樣控制等題目無意也無力過問，本錢意識淡漠，因而缺乏本錢控制的積極性，浪費現象極其嚴重，於是企業的本錢治理因失往很大的治理羣體而難以取得成效。
(四)不良利益動機驅動導致本錢資訊失真。在我國，有相當多企業治理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造本錢資料，從而使本錢資訊失真現象日益嚴重，並導致以本錢爲基礎的各種治理活動的交通和效能的降低，給企業造成相當的損失。當然本錢資訊失真也可能是由於本錢資訊與本錢治理的相關性較差引起的，這也是本錢治理所需要重視和解決的題目。 二、加強企業本錢治理的對策
(一)樹立企業本錢治理的系統觀念。在市場經濟環境中，企業應樹立本錢的系統治理觀念，將企業的本錢治理工作視爲一項系統工程，誇大整體與全局，對企業本錢治理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。透過研究每種本錢治理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的本錢治理方法體系。一方面，爲使企業產品在市場上具有強大競爭力，本錢治理就不能再侷限於產品的生產過程，而是應將視野延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析及產品的設計，延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨着市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，由此本錢治理的內涵也應由物質產品本錢擴展到非物質產品本錢。如人力資源本錢、資本本錢、服務本錢、產權本錢、環境本錢等。