一、固然本錢治理在珠三角的企業中得到了高度的重視，但是，不管是大型還是小型的電子產品生產企業中，本錢治理一般存在以下一些題目：
1.本錢治理的觀念落後、本錢治理內容僵化。目前，很多電子產品生產企業本錢治理的範圍只限於生產耗費活動，而對企業的研發、供給、銷售環節則考慮未幾，對於企業外部的價值鏈更是相對忽視；將本錢治理的目的簡單地回納爲“減少支出、降低本錢”，誇大節約和節省，而不將產品本錢與其爲企業帶來的效益進行比較以實現企業整體的更大收益。同時本錢治理的模式是以計劃價格爲基礎，只考慮財務本錢，以事後覈算爲重點，簡單分析，缺乏科學的事前本錢猜測和決策，缺乏有效的事中本錢治理和監視，以及事後分析的考覈與激勵機制。
2.本錢治理方法和手段不公道。在企業本錢治理對象複雜性、多樣性日益加劇的今天，大多數企業卻還停留在傳統的本錢覈算、控制方法上，不能夠緊密結合企業生產經營特點開發本錢治理軟件，從而導致企業各階段的本錢治理和核算功能不能有機地結合起來。具體表現在分解產品本錢時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的本錢形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、彙總，而只憑主觀印象算大賬，將產品本錢按工時、材料消耗、治理用度等幾部分進行分攤。或是過多倚重ERP（MRP）中的BOM來控制本錢，而未對間接用度進行公道的分攤和控制。對本錢治理缺乏全面性，即缺乏全面的價值鏈分析和全面的本錢資訊，只注重生產階段的本錢降低，而忽略了價值鏈的分析，尤其忽略對競爭對手價值鏈或本錢鏈的分析。同時，傳統本錢治理沿用傳統本錢計算方法中的工時、產量標準來分配製造用度，過分地誇大有形本錢動因，如材料、人工、製造用度等，而忽視了對企業影響深遠的無形本錢——結構性本錢的治理，如企業的規模、整合程度、產品的複雜性、生產設備佈局等。
3.本錢治理制度不健全，多數電子產品生產企業中參加本錢治理的職員僅限於本錢治理的專職職員（財會部分及下級覈算職員），未涉及到生產技術和經營治理各職能部分的治理職員。固然也制訂了本錢用度開支的審批制度、降低消耗指標等，但缺乏本錢的全過程控制。
4.忽視庫存本錢。多數企業忽視電子元器件易氧化、電子產品細分型號多、多數電子產品生命週期短的特點，在研發階段過於標新創新而選擇特殊的材料（產品之間不通用），造成原材料種類繁多；在原材料採購環節不留意適度控制，從而造成庫存數目過多；在質量控制嚴格的企業，3～6個月即要報廢處理一批元器件，給公司造成損失；另外由於數目增加而增加了倉庫租金本錢、倉管職員工資本錢。
二、本錢治理是一個複雜的體系，是理論和實踐不斷影響的領域，沒有100%優秀的方法，只有精益求精的方法。筆者以實際工作中的本錢治理之經驗，結合時下一些本錢治理的方法，對如何做好本錢治理做以下探討：
1.樹立全員本錢治理的意識。企業本錢治理的成敗源於治理者及員工的本錢治理意識，因此，企業不但要進步企業高層治理者和財務部分的本錢治理意識，還要注重培養與提升企業中層治理者及員工的本錢治理意識。
2.制定公道的本錢治理制度，建立適合於企業的本錢治理流程。企業制定的控制制度規定企業成立本錢治理委員會（或其他名稱），由財務負責人擔任主要負責人，市場、研發、製造等部分領導任副職，組員要包括本錢主管會計、銷售治理職員、研發技術職員（結構）、工程部職員、製造經理等；制定本錢治理委員會的權限和議事規程，明確成員的權利、義務及賞罰制度。根據企業業務流程，建立產品本錢治理評審的流程，在產品各階段，如市場定位、外觀設計及包裝、產品研發階段選料（主要部件和結構件）、產品試產、產品量產、包裝、運輸等做到事前參與評審，從而敦促各相關環節在保證質量的條件下選擇本錢最低的方案，從而最大化地增加企業的利潤。本錢治理流程應該與企業的其他流程相結合，但必須獨立出其他流程。