當前國企人力資源管理中存在的問題及對策

當前國企人力資源管理中存在的問題及對策 　［內容提要］：我國國有企業人力資源管理存在開發、考評、選人用人等方面的問題，解決問題的對策在於樹立新的人力資源管理觀念，建立實施新的機制，完善相關法規體系，採用新的科學手段實現依法管理。

　　［關鍵詞］：國有企業，人力資源開發，考評,人員選用

我國國有企業人力資源管理還處在起步階段，由於種種原因，實際工作中還存在不少問題，與發達國家企業人力資源管理還有較大的差距，在實踐中還亟待完善。下面就幾個問題作初步的探討。

一、國有企業人力資源管理中存在的幾個主要問題。

（一）關於國有企業人力資源開發中存在的問題。

1、開發形式單一。

培訓、交流等是人力資源開發的可靠途徑，我國國有企業在人力資源開發上必須順應轉軌時期知識經濟發展的潮流，在形式上有所創新，不應只侷限於有限的幾種開發手段。以培訓爲例，我國現有國有企業人員培訓方式較爲單調，各類培訓班通常遵循講授、討論加活動的模式運作，缺乏必要的實驗、鍛鍊等其他科學的培訓手段；培訓過程中忽視素質鍛鍊和能力提高的'教育環節，更不重視心理訓練。由於培訓形式枯燥單調，重理論不重實踐，忽視國有企業人員的年齡、心理特徵，造成培訓低效。

2、開發管理未科學化。

國有企業未充分認識到人力資本投資有利於可持續發展戰略的實現，未認識人力資源開發投資在國有企業的重要意義。國有企業人力資源開發資金投入上，往往未進行合理性分析與評估，資金使用未做到以節儉、實效爲原則，未做到科學化。另外，培訓人員往往理論與實踐脫節，不能很好地聯繫國企管理實際。

3、評估未社會化。

現行國有企業人員管理制度中並未明確國有企業人員培訓的評估事項，只是規定：培訓機構透過結業考試評定受訓者學習情況，有關部門頒發相應的培訓證書，作爲任職、晉升等依據。這種培訓評估模式極易導致形式主義。開發評估應該充分發揮社會力量的作用，實行公衆評估。

（二）國有企業人員考評中存在的主要問題。

1、考評標準不規範。

由於我國目前國有企業職位分類線條過粗，國有企業制定的考覈標準各不相同，致使考覈標準不規範、未量化，實際考評難以操作，考評結果準確度不高，考評客觀上流於形式。

2、考評方法單一。

在國有企業人員考評的具體實施過程中，很多單位沒有將考評方法結合起來綜合運用，而是採取了單一的考評方法。很多國有企業忽視了對國企人員的平時考評或羣衆考評。這種單一的以領導考覈爲主的考評方法，有可能促成下屬人員只知