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論新形勢下我國財務治理的發展方向

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論新形勢下我國財務治理的發展方向
【摘 要】 在新的財務治理環境中,財務治理的觀念、目標、內容都需要相應的更新與調整特別是要加強風險治理。爲適應新的財務治理環境,實現“企業價值最大化”的目標,本文從理財、預算、經營、投融資、財務分析、財務治理的國際化等方面探討我國財務治理的發展方向。
  【關鍵詞】 新形勢; 財務治理; 發展方向
  
  一、財務與會計相分離的趨勢
  
  企業理財既可指“財務”,也可以指“金融”,是指企業對現金流量的安排或資金的融通。具體地說,就是理財職員在特定的環境下,依據各種資訊,對企業的資金運動進行計劃、組織、監視、調節和平衡以達到特定治理目標的活動。會計(Accounting),原意爲“計算”、“覈算”,是指會計職員利用專門的方法,對企業的經濟活動與貨幣計量的方式記錄、覈算,反映並加以監視,以進步企業的經濟效益,它是屬於資訊系統的一個範疇。
  在計劃經濟時期,企業不具備獨立的法人資格,自然也不存在財務上的自由主權。企業唯一的資金來源就是國家的財政撥款,企業的財務治理活動則主要集中於對內部經濟活動的揭示、反映、覈算上,編制財務收支完成計劃等。爲此,在人們的心目中,理財等同於會計,會計就是指財務。
  社會主義市場經濟確立以後,特別是社會主義現代金融市場建立以後,企業籌資的財務決策題目將是財務治理的重大課題。企業面臨瞬息萬變的金融市場,企業的財務治理重點將轉向如何進行科學的籌資、投資決策,如何公道利用財務槓桿原理降低資本本錢、進步經濟效益,以及如何正確估量和儘量減少投資風險等方面。理財與會計的分歧日益凸現。至此,財務與會計的分離也就在所難免。一般現代大中型公司中,均設有財務部,下設若干治理中心,如以本錢控制爲主的本錢治理中心,以進行經濟覈算,反映經營狀況的會計覈算中心,以投資決策爲主的投資決策中心等,各治理中心在機構設定上相互獨立,職員配置上均有專職的工作職員。因此,財務與會計的分離,將是財務治理髮展趨勢的一個重要內容。
  
  二、加強事前猜測,編制各項預算,搞好內部財務治理
  
  企業是一種以盈利爲目的的經濟組織,其出發點和回宿都是盈利。如何在變幻莫測的市場環境和外部企業的競爭對抗中,正確進行市場定位,尋求發展,將是企業面臨的一大課題。因此,企業必須進行事前的猜測,編制各項預算方案,並加以評價、比較、選擇,再作出慎重決策,以降低各種企業可控制風險,儘量規避不可控制的風險。
  同時,加強以本錢控制爲中心的內部財務治理,也是企業財務治理活動的一個重要方面。由於本錢決定了企業盈利的大小,是進步企業產品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的一個關鍵環節,財務職員必須加強以本錢爲中心的內部責任本錢治理。現代企業財務治理將本錢分爲可控本錢和不可控本錢,這就要求財務治理職員運用行爲科學原理,實施事前本錢控制,將企業整體目標分解到所屬各生產經營部分,編制責任預算,建立責任本錢治理網絡系統,激發有效的本錢節約行爲,協同完成預定的本錢目標。同時,企業也要重視科學技術進步與開發,充分挖掘企業在生產組織、工藝流程,技術治理等方面的巨大潛力,採取有效措施,降低工資本錢,優化原材料消耗定額,降低各項用度開支,進步資產利用率,加速資金調整,公道定產,減少單位產品的固定本錢,從而增強企業產品的競爭能力。
  
  三、經營與理財並重,融資、投資和股利政策的選擇
  
  在現代企業制度下,企業的經濟活動主要包括經營和理財兩大業務。經營主要指企業爲了取得營業收進而進行的包括組織原材料採購,產品生產加工,以及產品銷售等一系列有助於利潤實現的行爲。它是透過對資產的運用,企業各項經濟資源的公道配置,以資產週轉的形式獲取增值額的行爲。而理財則是企業財務職員透過猜測未來企業資金需要情況,分析判定投資機會的可能性而採取的一系列資金調度行爲,以保證企業正常運作所需的週轉資金,理財有助於企業資產加速週轉,並實現營業利潤。經營離不開理財,如同機器運轉離不開潤滑油的幫助一樣,缺乏有效率的理財,企業的生產經營將大打折扣,正常的經營將難以爲繼。因此,經營與理財並重將是企業經濟活動的一大特徵,尤其在當今資訊科技高度發達,金融市場日趨完善的條件下,企業的理財活動將顯得更爲重要。