摘要：一個企業具備強有力的核心競爭力，企業文化在其中具有非常重要的因素，它是企業存活和發展的基石，是企業在新形勢下提高核心競爭力的一種新的管理理念，不斷的吸收先進的管理技能，充分的發揮自身企業存在的資源，實現企業的優化配置。透過對企業文化的管理和構建，打造出企業的核心競爭力，成爲當代企業面對的主要理由，因而對於企業文化和企業精神的培養，日益成爲時下密切關注的焦點。
關鍵詞：核心競爭力 企業文化管理 理由 策略
一、關於企業核心競爭力下的企業文化管理的概述及其重要作用
企業的核心競爭力對於企業的可持續發展，甚至存活具有至關重要的作用，而企業文化管理更是作爲企業發展的重要組成部分，對提高企業的核心競爭力、應對危機的能力有很大的提升空間。其重要作用在於使企業能夠在激烈的競爭中快速佔領市場;吸引各種人才，實現企業人力資源的充分利用，實現企業內部資源的`有效整合;對企業發展行爲起引導和輔助的作用，遏制對企業發展不利的情況，形成良好的精神風貌和和諧的氛圍;推動幹部職工的團結協作，形成強烈的責任感，豐富了企業的內部文化的同時，也規範了員工的行爲。
二、企業核心競爭力下的企業文化管理相關理由
企業文化管理是核心競爭力下最具特色的因素之一。企業文化作爲一種管理理念，是綜合利用企業資源的一種表現，即企業立於不敗之地，關鍵在於能把企業的綜合價值及經營者、員工間的價值有效的結合，實現整體與個體的價值的統一。
1、企業文化管理當中存在的理由
(1)企業忽略了企業的人性化管理，企業文化沒有把“以人爲本”作爲企業的興業之基。在企業中，員工與企業有着密切的關係，而企業文化對於員工能否有積極的心態去從事自己的行業是非常關鍵的。但是，現在的大部分企業並沒有對人的價值過於重視，並且還忽略了員工的精神作用，反而爲了獲取更多利潤，對員工進行壓榨。員工無法從企業之中得到想要的尊重，更不能實現自己的價值。無論從任何方面講，員工都是企業發展的重中之重，企業文化管理中如果做不到以人爲本，將失去各種機制發揮效益的最佳時機。
(2)從企業的營銷策略文化上來說，過分的注重當前企業利益的實現，卻沒有從長遠的角度考慮，樹立企業信譽和形象。企業文化發展理念比較狹隘，只是對當前產品的銷售情況比較關心，而對於商品的未來發展前景以及在社會上的信譽度沒有進行深入的深思和探究，只是認爲當前的銷售已經滿足了利潤增長的需求，卻沒有對將來的營銷文化進行規劃。
(3)思想和管理理念過於陳舊，企業文化拘泥，沒有創新性精神。只是一成不變的把前人總結的管理經驗進行學習和實施，卻沒有對管理策略進行優化和創新。陳舊的管理已經無法滿足現代企業的發展，沒有根據實際情況做出調整，無法做到與時俱進，勢必會阻礙企業的進一步發展。
(4)企業文化對於職工內部團結合作精神重視程度不夠。企業文化的和諧與否，關係到企業內部是否團結和工作效率的高低，企業管理文化對其和諧性關注過少，並不能形成強大的凝聚力和向心力。同時，因爲內部職工的自私情緒，甚至出現內部爭鬥，對企業的公平競爭機制有一定的阻礙作用，會影響企業大局的發展。
2、基於核心競爭力下的企業文化管理中存在的理由，需要根據情況進行策略分析
(1)在進行企業文化管理中要做到以人爲本，重視員工價值的實現。企業以人爲本，充分的體現了對員工價值和地位的尊重。在工作中物質和精神的獎勵，最大程度的滿足了員工的需求。使員工確實能夠在企業中實現自我價值，開發了人的文化資源，調動了他們的主觀能動性，更積極地投身到工作中，使人力資源得到充分利用。
(2)加強企業文化建設，建立完善的企業文化體系，推動企業長遠發展。企業文化涉及到各個方面，繁雜多樣，要積極引導，使企業的長遠發展與員工的切身利益結合起來。樹立企業形象，打造品牌效應。運用企業文化進行積極推動幹部職工踐行企業文化理念。
(3)調整企業文化管理模式，進行創新性轉變。企業需要在工作中發揮主觀能動性，借鑑過去企業文化的管理模式，去粗取精，去僞存真，不斷吸收新背景下的文化，提高管理效率，使企業的價值理念轉化成自覺的行爲，同時，也要尊重客觀規律的發展。
(4)將企業文化的宣傳作爲一項長期的、堅持不懈的工作，建立健全企業的規章制度和道德規範，提高內部員工的認知度和責任感。加強內部員工之間的團結合作教育，這作爲一種文化，員工會形成很強的認知感，加強彼此之間的協作，同時形成很好的交流平臺，爲企業的發展提供不竭的源動力。
結束語：企業文化決定着企業的核心競爭力，對於一個企業來說，擁有優秀的企業文化，能夠推動企業的穩定、和諧發展，實現企業內部利益和員工利益的最大化。因此，需要不斷的豐富和創新企業的價值觀念，建立健全企業文化的管理制度體系，推動企業的可持續發展，從而實現用文化輔助企業管理，並創造其應有的價值，提高企業的核心競爭力。
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